Aprenda tácticas de recursos humanos para sortear los desafíos de la fuerza laboral durante las recesiones económicas y prepararse para la estabilidad futura en su empresa.

Since the first company in which I was CEO was in Ukraine and was just developing during the outbreak of the war in Ukraine, I, like no one, know how difficult it is to retain talent in times of recession, this could be for various reasons. First of all, you need to be in contact with the company’s talents and hybridly adapt to their conditions, combining them with the conditions and position of the company.

Last updated on 24 jun 2024

A continuación, le indicamos cómo puede navegar por el impacto potencial de las recesiones económicas en la fuerza laboral.

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Navegar por las recesiones económicas como profesional de recursos humanos requiere un enfoque proactivo para mitigar el impacto en su fuerza laboral. Tiene la tarea de equilibrar las limitaciones financieras de la empresa con la necesidad de mantener un equipo capacitado y motivado. Comprender los efectos potenciales de una recesión en el empleo puede ayudarlo a prepararse y responder de manera efectiva, asegurando que tanto la organización como sus empleados salgan de los tiempos difíciles lo más fuertes posible.

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1 Evalúe el riesgo

Cuando se avecina una recesión económica, el primer paso es evaluar el nivel de riesgo de su empresa. Esto significa observar qué tan sensible es su industria a las fluctuaciones del mercado y comprender qué áreas de su negocio podrían verse más afectadas. Querrá revisar los estados financieros, las canalizaciones de proyectos y los niveles de personal para identificar posibles vulnerabilidades. Armado con esta información, puede comenzar a desarrollar un plan estratégico que incluya medidas de contingencia, como capacitar a los empleados, congelar la contratación no esencial o considerar reducciones salariales temporales.

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Neetasha Sharma

LinkedIn Top HR Voice 🗣️ | Recruitment Specialist 🔍 | Certified LinkedIn & Naukri Recruiter 🎓 | Passionate About Connecting Top Talent with Dream Careers 💼🚀🌟
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Navigating economic downturns requires proactive measures. Start by assessing essential roles and skills needed to sustain operations. Implement flexible work arrangements and cost-saving measures while prioritizing employee well-being. Offer retraining or reskilling programs to align with evolving demands. Maintain open communication channels to address concerns and provide support. Explore alternative revenue streams or markets to diversify risk. Finally, stay agile in adapting strategies as the economic landscape shifts. By taking these steps, organizations can mitigate workforce impacts and position themselves for recovery.

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Quincy Mather, EMHA, MHRM, SHRM-CP

RACR Certified TA Leader | HR Business Partner | Executive MHA & MHRM Graduate | NAHSE | NAAAHR | SHRM-Atlanta | ΦΒΣ | AKΨ | Dedicated to Strategic Talent and HR Excellence
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Navigate economic downturns by prioritizing transparent communication, reassessing budgets, and focusing on essential operations. Support employee well-being through flexible work arrangements and training. Foster innovation and adaptability to sustain productivity and morale.

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Haneen AlQattaa

Human Resources Team Lead | Empowering job seekers to excel in their career journey | Expert in Talent Management & Employee Relations | Expert in Workforce Optimization
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Transparent Communication: Keep employees informed about the company’s financial status and potential changes. Honest communication builds trust and reduces anxiety. Flexible Workforce Management: Implement flexible work arrangements like remote work or reduced hours to maintain employment levels. Support and Resources: Offer support programs such as counseling, financial planning workshops, and career development resources to help employees cope with uncertainty. Cost Management: Identify non-essential expenses to cut while avoiding layoffs. Explore alternatives like temporary pay cuts or unpaid leave. Focus on Core Talent: Retain key talent and invest in their development to ensure long-term resilience and readiness for recovery.

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2 Retener el talento

Durante las recesiones económicas, es crucial retener a los mejores talentos. Estas personas no solo impulsan el éxito de su negocio, sino que también poseen las habilidades y el conocimiento que son difíciles de reemplazar. Para mantenerlos a bordo, concéntrese en los beneficios no monetarios, como acuerdos de trabajo flexibles, oportunidades de desarrollo profesional y una cultura empresarial positiva. La comunicación transparente sobre la salud financiera de la empresa y los planes futuros también puede tranquilizar a los empleados y fomentar la lealtad.

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Alex Huliuvatyi

COO @Top Pick Designs | Top Voice | Brand Advisor | UI/UX Expert
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Since the first company in which I was CEO was in Ukraine and was just developing during the outbreak of the war in Ukraine, I, like no one, know how difficult it is to retain talent in times of recession, this could be for various reasons. First of all, you need to be in contact with the company’s talents and hybridly adapt to their conditions, combining them with the conditions and position of the company.

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3 Mejorar las habilidades del personal

Invertir en el desarrollo de sus empleados es un movimiento estratégico, especialmente cuando se enfrenta a una recesión económica. Al mejorar las habilidades de su personal, no solo aumenta su valor para su empresa, sino que también aumenta su moral y satisfacción laboral. Ofrezca programas de capacitación que se alineen con las necesidades cambiantes de su empresa y fomente una cultura de aprendizaje continuo. Esto no solo prepara a su fuerza laboral para los desafíos futuros, sino que también posiciona a su empresa como un lugar deseable para trabajar.

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4 Optimice los costos

La optimización de costes es un delicado equilibrio en RRHH. Es necesario reducir los costes sin paralizar las capacidades operativas de la empresa ni desmoralizar a la plantilla. Considere la posibilidad de implementar medidas de ahorro de costos que tengan un impacto mínimo en la moral de los empleados, como reducir los gastos de viaje, renegociar los contratos de los proveedores o implementar iniciativas de ahorro de energía. Cada dólar ahorrado puede ayudar a amortiguar el golpe de una recesión económica y proteger los empleos.

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Johnna Yost, SHRM-CP

HR Professional specializing in HRIS, HR operations, and process improvement
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It’s always difficult to cut corners, especially in HR! I focus first on our processes. Are there areas in our process that are taking a long time? Is there anyway we can automate with tools we have in house? If I can free up more of my teams work, they can assist other departments that may be short staffed or we can look to move them to new opportunities. Reducing headcount is painful, but you can always try to be creative to move around highly effective and impactful people to stay within your organization.

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Payam Sarfaraz

Human Resource at Rahap Finance | Spanish Translator | Spanish Instructor | Technical Recruiter | Staff Augmentation |
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Encourage virtual meetings and limit non-essential travel. Use video conferencing tools to connect with remote teams. Evaluate the necessity of travel and explore cost-effective alternatives. Review existing contracts with vendors. Negotiate better terms, explore competitive bids, and consolidate services where possible.

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5 Interactúa de forma remota

El auge del trabajo remoto ha ofrecido un salvavidas a muchas empresas durante tiempos económicos difíciles. Si su fuerza laboral puede operar de manera efectiva desde casa, puede reducir significativamente los costos generales mientras mantiene la productividad. Asegúrese de que su equipo tenga las herramientas y el apoyo necesarios para trabajar de forma remota, y concéntrese en mantener una comunicación sólida y la cohesión del equipo a través de reuniones virtuales y controles regulares.

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6 Planifique con anticipación

Por último, la planificación anticipada es esencial para navegar por una recesión económica. Esto implica no solo tener un plan reactivo para cuando los tiempos se pongan difíciles, sino también una estrategia proactiva para la recuperación y el crecimiento. Actualice regularmente su plan de fuerza laboral para reflejar las condiciones económicas cambiantes y las prioridades comerciales. Manténgase informado sobre las tendencias del mercado y prepárese para pivotar sus estrategias de recursos humanos en consecuencia para garantizar que su fuerza laboral sea resiliente, adaptable y esté lista para el futuro.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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Recursos humanos (RR. HH.)

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1 Evalúe el riesgo

2 Retener el talento

3 Mejorar las habilidades del personal

4 Optimice los costos

5 Interactúa de forma remota

6 Planifique con anticipación

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Evalúe el riesgo

2 Retener el talento

3 Mejorar las habilidades del personal

4 Optimice los costos

5 Interactúa de forma remota

6 Planifique con anticipación

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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