¿Cómo se puede negociar un cambio en el tiempo de enfermedad?

1 Conozca sus derechos

Antes de comenzar a negociar, debe saber cuáles son sus derechos legales y prerrogativas con respecto al tiempo de enfermedad. Los diferentes países, estados e industrias pueden tener diferentes leyes y regulaciones que protegen su salud y seguridad. Por ejemplo, algunas jurisdicciones pueden requerir que los empleadores proporcionen un número mínimo de días de enfermedad pagados o que le permitan usar el tiempo de enfermedad por diversas razones, como salud mental, cuidado o violencia doméstica. También debe revisar su contrato de trabajo, la política de la empresa y el convenio colectivo (si corresponde,) para comprender cuáles son sus disposiciones actuales de tiempo por enfermedad y cómo se pueden cambiar o eximir.

2 Evalúe sus necesidades

A continuación, debe evaluar sus propias necesidades y preferencias para el tiempo de enfermedad. ¿Por qué necesita más tiempo de enfermedad? ¿Cuánto más necesitas? ¿Con qué frecuencia lo necesitas? ¿Cómo afectará a su rendimiento laboral y a su productividad? ¿Cómo afectará a tu equipo y a tus clientes? Debe ser capaz de responder a estas preguntas de forma clara y honesta, y proporcionar pruebas o documentación para respaldar su caso. Por ejemplo, es posible que necesite más tiempo de enfermedad porque tiene una afección crónica, una emergencia familiar o una crisis personal. Es posible que necesite una cierta cantidad de días, horas o semanas de tiempo de enfermedad, o puede que necesite más flexibilidad o discreción en la forma en que lo usa. Es posible que tenga un plan para administrar su carga de trabajo, delegar tareas o reprogramar plazos mientras está fuera. Es posible que tenga comentarios positivos, logros o testimonios que demuestren su valor y compromiso con su trabajo.

3 Investiga tus opciones

Una vez que conozca sus derechos y sus necesidades, debe investigar sus opciones y alternativas para el tiempo de enfermedad. ¿Cuáles son las mejores prácticas y estándares en su industria o sector? ¿Cuáles son las políticas y prácticas de otros empleadores o competidores? ¿Cuáles son los beneficios y costos de los diferentes arreglos de tiempo de enfermedad tanto para usted como para su empleador? También debe considerar qué otras formas de compensación o apoyo podría pedir u ofrecer a cambio de más tiempo de enfermedad. Por ejemplo, podría pedir más días de enfermedad pagados, licencia sin goce de sueldo, horarios flexibles, trabajo remoto, reducción de la carga de trabajo o programas de bienestar. También puedes ofrecerte a asumir responsabilidades, proyectos o capacitaciones adicionales, o aceptar un salario, un bono o un aumento más bajo.

4 Construir una buena relación y confianza

Antes de acercarte a tu jefe o al departamento de recursos humanos, debes establecer una relación y confianza con ellos. Debes mantener una relación positiva y profesional con ellos, y mostrar respeto y aprecio por su papel y autoridad. También debes comunicar tus intenciones y expectativas de forma clara y transparente, y evitar sorpresas o ultimátums. Debe expresar su interés y disposición a negociar, e invitarlos a compartir su perspectiva y preocupaciones. También debe reconocer y abordar cualquier objeción o desafío potencial que puedan tener, y mostrar empatía y comprensión por su situación y necesidades.

5 Negocie con confianza y flexibilidad

Cuando esté listo para negociar, debe hacerlo con confianza y flexibilidad. Debe presentar su propuesta y justificación para más tiempo de enfermedad de una manera clara y convincente, y resaltar los beneficios y el valor tanto para usted como para su empleador. También debe escuchar activa y atentamente su respuesta, y hacer preguntas abiertas para aclarar sus intereses y necesidades. Debes evitar estar a la defensiva o ser agresivo y, en cambio, centrarte en encontrar puntos en común y ganancias mutuas. También debe estar preparado para hacer concesiones y compensaciones, y para explorar soluciones creativas e innovadoras. También debe mantener una actitud positiva y cooperativa, y expresar gratitud y aprecio por su tiempo y esfuerzo.

6 Seguimiento y revisión

Después de llegar a un acuerdo, debe hacer un seguimiento y revisarlo regularmente. Debe confirmar los detalles y los términos del acuerdo por escrito, y firmar los documentos o contratos necesarios. También debes agradecer a tu jefe o departamento de RRHH su cooperación y apoyo, y reafirmar tu compromiso y lealtad a tu trabajo. También debe supervisar y evaluar la implementación y el impacto del acuerdo, e informar de cualquier problema o cuestión que surja. También debe buscar retroalimentación y reconocimiento por su desempeño laboral y productividad, y demostrar su responsabilidad y responsabilidad por su tiempo de enfermedad.

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?