𝗩𝗶 𝘀𝗮𝗱 𝗱𝗲𝗿 𝗺𝗲𝗱 𝗲𝗻 𝗸𝗼𝗽 𝗸𝗮𝗳𝗳𝗲. ☕ Han så en smule nervøs ud. Jeg kunne mærke, der var noget, han ville sige, men aldrig fik sagt. Jeg tog en chance og spurgte: "Hvordan går det egentlig med det projekt, du og din kone arbejder på?" Hans øjne lyste op. ✨ Han begyndte at fortælle om de lange aftener, ideerne, drømmene – alt det, der tydeligvis fyldte. Og jeg kunne høre det i hans stemme: Hans passion lå dér. Jeg stoppede op og sagde noget, jeg vidste ville overraske ham: "Måske er det tid til, at du springer ud i det fuldt ud." Han så chokeret på mig. "Fyrer du mig?" 😳 Jeg smilede. "Overhovedet ikke. Jeg siger, at jeg tror på dig. Og hvis du har brug for det, hjælper jeg dig med at gøre det her til virkelighed." Han blev stille. Og så kom den der blanding af forvirring, lettelse og – måske – taknemmelighed. 🙏 For mig handlede det ikke om at miste en dygtig medarbejder. Det handlede om at gøre det, der var bedst for ham. 𝗢𝗴 𝘃𝗮𝗿 𝗱𝗲𝘁 𝘀𝘃æ𝗿𝘁? 𝗝𝗮. 𝗠𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗿 𝗱𝗲𝘁 𝗱𝗲𝘁 𝗿𝗶𝗴𝘁𝗶𝗴𝗲? 𝟭𝟬𝟬%. At være leder handler ikke kun om at beholde folk i evigheder. Det handler om at se deres potentiale, hjælpe dem med at vokse – og støtte dem, når det er tid til næste skridt. 🚀
Ledelse handler ALDRIG om at fastholde folk. Ledelse handler om at skabe rammer der gør at for ikke vil forlade virksomheden og kan man ikke længere det skal man hjælpe folk videre, ingen er tjent med andet.
Fyrede du ham?
Helt enig, men det er ikke mange som dig!
Jeg mindes min første chef, der gav mig et lignende venligt “nudge” Lars Münter ;-)
Helt enig! Det giver ingen værdi at holde fast på andre, uanset om det er privat eller arbejdsmæssigt. Nogle gange er en relation for en periode. Og en arbejdsplads som din bliver hurtig kendt som et sted der er godt at være. Så det skal nok give værdi på alle andre måder på den lange bane.
Fed fed historie fra det virkelige liv Ann. Sådan!
Hvor er det en fin tilgang du har Ann! Det er nemlig ikke en kamp om at fastholde og tvinge folk i deres job. Vi arbejder med mennesker og skal derfor også huske at hjælpe og være med til at udvikle dem. Også selvom det ikke altid er nemt. Har stor respekt for din tilgang og din evne til at se ud over virksomhedens behov (ift. at skulle miste en god medarbejder), men i stedet støtte og hjælpe 👏
Meget enig i filosofien. Udvikler man som virksomhed/leder talenter og bringer dem godt videre, så tiltrækker det nye store talenter, der hjælper til at udvikle ens egen virksomhed/organisation. Bl.a. AP Møller var i gamle dage garant for dette og druknede i ansøgninger - uopfordrede endda
🚀🚀🚀 Det er mega-skønt at give rum til at mennesker kan mere, end de selv troede, de kunne. Uden at forholde mig til den konkrete situation, så er der også nogle gange den mulighed at afsøge med dem, om de ser udviklingspotentialer for den forretning, de allerede er en del af. Potentialer man måske ikke selv har set. Fx en ny indtægtskilde eller en procesoptimering.
Purpose-driven Leader. Culture Caregiver. Seasoned communicator. Organizational Entrepreneur. Rebel with a human-centric cause.
1uDer er få ledelsesopgaver så fantastiske, som at hjælpe sine bedste medarbejdere videre i deres eventyr, når den tid kommer. Det er netop den umage vi som ledere gør, for at skabe rammerne for at medarbejderen har lyst til at blive i virksomheden som samtidig udvikler dem og giver dem vinger til nye eventyr. At have en så tillidsfuld relation som du beskriver og derfor 'få lov' til at være en del af affyringsrampen - det er magisk.