Herausforderungen & Chancen für Familienunternehmen : Eine Analyse des Innovationsrückstands und mögliche Strategien zur Neupositionierung!

Familienunternehmen haben in der DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) traditionell eine bedeutende Rolle gespielt und waren oft bekannt für ihre Beständigkeit, Innovationskraft und langfristige Ausrichtung.

In jüngster Zeit haben jedoch viele dieser Unternehmen Schwierigkeiten, mit den dynamischen Veränderungen des Marktes Schritt zu halten und ihre Marktposition zu behaupten. Wir untersuchten die Gründe für den Innovationsrückstand von Familienunternehmen in der DACH-Region, beleuchtet versäumte Chancen und skizziert Strategien, wie sie sich als Hidden Champions in spezifischen Marktnischen wieder etablieren können.

Gründe für den Innovationsrückstand:

1. Konservative Unternehmenskultur: Viele Familienunternehmen in der DACH-Region zeichnen sich durch eine eher konservative Unternehmenskultur aus, die sich nur langsam auf neue Ideen und Veränderungen einlässt. Dies kann zu einem Mangel an Offenheit für Innovationen führen und den Wunsch nach Bewahrung des Status quo über die Erschließung neuer Marktchancen stellen.
2. Ressourcenbeschränkungen: Familienunternehmen sind oft finanziell weniger gut ausgestattet als große, börsennotierte Unternehmen. Der Mangel an finanziellen Ressourcen kann es ihnen erschweren, in Forschung und Entwicklung zu investieren oder neue Technologien zu implementieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
3. Begrenzter Zugang zu Fachwissen: Der Zugang zu externem Fachwissen und Talenten ist für den Innovationsprozess entscheidend. Familienunternehmen haben möglicherweise Schwierigkeiten, hochqualifizierte Fachkräfte anzuziehen oder Kooperationen mit externen Partnern einzugehen, um neue Ideen und Perspektiven einzubringen.

Versäumnisse und Fehler:

1. Mangelnde Investition in Forschung und Entwicklung: Einige Familienunternehmen haben möglicherweise nicht genügend Mittel oder Engagement in Forschung und Entwicklung gesteckt, um innovative Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln. Dadurch bleiben sie hinter den Wettbewerbern zurück und verlieren Marktanteile.
2. Fehlende Digitalisierung und Technologieadaption: Der rasante technologische Fortschritt erfordert von Unternehmen eine kontinuierliche Anpassung und Integration digitaler Lösungen. Familienunternehmen, die in diesem Bereich nicht ausreichend investiert haben, laufen Gefahr, den Anschluss an die digitalisierte Geschäftswelt zu verlieren und neue Wettbewerber an sich vorbeiziehen zu lassen.

Strategien zur Neupositionierung:

1. Aufbau einer innovationsfördernden Unternehmenskultur: Familienunternehmen sollten eine Kultur der Offenheit für Veränderungen und Innovationen schaffen. Dies kann durch gezielte Maßnahmen wie die Förderung von Mitarbeiterinitiativen, die Einführung agiler Arbeitsmethoden und die Schaffung eines internen Innovationsökosystems erreicht werden.
2. Stärkere Kooperationen und Partnerschaften: Familienunternehmen sollten vermehrt Kooperationen mit externen Partnern eingehen, um Zugang zu externem Fachwissen, Technologien und Ressourcen zu erhalten. Dies kann durch die Etablierung von Innovationsnetzwerken, den Aufbau von Start-up-Förderprogrammen oder die Zusammenarbeit mit Hochschulen und Forschungseinrichtungen geschehen.
3. Gezielte Investitionen in Forschung und Entwicklung: Um innovativ zu sein, müssen Familienunternehmen in Forschung und Entwicklung investieren. Dies erfordert möglicherweise eine Umverteilung von Ressourcen und die Schaffung von Anreizen für Innovationen innerhalb des Unternehmens.
4. Digitalisierung und Technologieadaption: Familienunternehmen sollten die Digitalisierung als Chance begreifen und in Technologieinvestitionen sowie in die Schulung der Mitarbeiter in digitalen Kompetenzen investieren. Dies kann ihnen helfen, effizienter zu arbeiten, neue Geschäftsfelder zu erschließen und ihre Marktposition zu stärken.

Fazit:

Familienunternehmen in der DACH-Region müssen den Innovationsrückstand angehen, um ihre Marktposition zu behaupten. Indem sie eine innovationsfördernde Unternehmenskultur schaffen, verstärkte Kooperationen eingehen, gezielt in Forschung und Entwicklung investieren und die Digitalisierung vorantreiben, können sie sich als Hidden Champions in spezifischen Marktnischen neu positionieren. Durch diese Maßnahmen können Familienunternehmen in der DACH-Region wieder zu einer Wirtschaftsmacht werden und ihre langfristige Erfolgsgeschichte fortsetzen.