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SCHÖNZART NUN MIT MEHR KOMPETENZEN Dirk Schönzart übernimmt neben seiner Funktion als #Geschäftsführer der Maisel & Friends Vertriebs GmbH nun auch die Position des #Vertriebsdirektors Handel Mitte/Nord bei der Brauerei Gebr. Maisel. Dies bestätigte das Unternehmen auf Anfrage der GETRÄNKE ZEITUNG (GZ) nach einem LinkedIn-Post Schönzarts. Warum Schönzart mit mehr #Kompetenzen ausgestattet wird - lesen Sie hierzu die Begründung von Kristof Schimmele, Geschäftsführer Vertrieb der Brauerei Gebr. Maisel.

DMG MORI setzt auf ein neues Level der Kundenorientierung. ⬇️ Seit einer Woche gibt es die neue DMG MORI Deutschland Vertrieb und Service GmbH. DMG MORI scheint verstanden zu haben, dass der Kunde im Mittelpunkt stehen muss. Das Ziel ist klar: ein verbessertes Kundenerlebnis durch optimierte Prozesse und eine noch stärkere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens. Schnellere Reaktionszeiten, effizientere Prozesse – das sind genau die Versprechen, die Kunden brauchen. Was ich besonders positiv finde, ist der Plan, das Team auszubauen und im Servicebereich neue Leute zu suchen. Das zeigt, dass man nicht nur an Strukturen, sondern auch an die Menschen denkt, die diese Strukturen tragen müssen. Ein Pluspunkt, keine Frage. Aber nicht alles ist rosig. Bestehende Strukturen aufzubrechen und neue aufzubauen, ist kein Spaziergang. Da könnte es vermutlich anfangs knirschen und quietschen. #ChangeManagement Und wie immer stellt sich die Frage, ob dieser Schritt wirklich den Kunden im Fokus hat oder ob hier interne Effizienzgewinne die Hauptrolle spielen. Klar, beide Aspekte sind wichtig, aber das Gleichgewicht muss stimmen. Denn Kunden merken schnell, ob eine Veränderung tatsächlich zu ihrem Vorteil ist oder nur als solche verkauft wird. Es bleibt spannend zu sehen, wie sich das entwickelt. DMG MORI zeigt mit dieser Entscheidung den Mut, Dinge weiterzuentwickeln. Das verdient Respekt. Aber wie immer steckt der Teufel im Detail. Die Umsetzung wird der entscheidende Punkt sein, ob es ein echter Fortschritt oder nur eine gut gemeinte Idee bleibt.

⚡ B R E A K I N G ⚡ N E W S ⚡ Raiffeisen Waren GmbH in Kassel (RW) und Raiffeisen Waren-Zentrale Rhein-Main AG (RWZ) beabsichtigen, zum 1. Januar 2026 die Agrartechnikbereiche beider Häuser in eine gemeinsame Gesellschaft einzubringen. 👉 Die Zeit bis dahin soll zur optimalen Vorbereitung genutzt werden. Es ist vorgesehen, dass RW am Gemeinschaftsunternehmen die Mehrheit halten wird. Dieses wird nach Umsetzung des geplanten Zusammenschlusses über Tochtergesellschaften im In- und Ausland verfügen. 📌 Mario Soose, Vorsitzender der Geschäftsführung der RW, ordnet das Vorhaben ein: „Wir haben in den vergangenen Jahren mit den Kölner Kollegen bereits einiges zusammen auf den Weg gebracht. Beide Unternehmensleitungen stimmen darin überein, dass da durchaus noch mehr denkbar ist. Jedenfalls wäre ein Parallelschwung in der Agrartechnik ein weiterer substanzieller Schritt in Richtung gemeinsamer Erfolg. Wir müssen erkennen, dass die Welt sich weiterdreht und verändert, und deshalb müssen wir uns frühzeitig so aufstellen, dass wir unsere Erfolgsgeschichte nah am Kunden weiterschreiben können. Agrartechnik ist uns dabei eine Herzensangelegenheit.“ 📌 Christoph Kempkes, Vorstandsvorsitzender der RWZ, ergänzt: „Die Idee eines Zusammenschlusses der Agrartechnik ist seit einiger Zeit in beiden Häusern gereift. Die RW zeigt im Management ihres Geschäfts kontinuierlich starkes Leadership und agiert höchst erfolgreich. Daraus erwächst zurecht deren operativer Führungsanspruch, wiewohl wir bezüglich wichtiger zustimmungspflichtiger Punkte ‚Augenhöhe‘ vereinbart haben. Aber auch die Agrartechnik der RWZ hat sich in den letzten Jahren gut weiterentwickelt, sodass hier jetzt zwei starke Player ihre Kräfte bündeln und Potenziale erschließen. Stark plus stark ergibt sehr stark.“ New Ideas Think Tank Parts & Service World AGCO AGCO Finance AMAZONE Ltd. LEMKEN Raiffeisen Waren-Zentrale Rhein-Main AG Raiffeisen Waren GmbH Fendt Valtra @follower

Welches Motto wäre aktuell geeigneter für das 31. Wettbewerbsjahr 2025 als: "STÜRMISCHE ZEITEN MEISTERN"? Dass der Mittelstand in vielerlei Hinsicht vor dieser Herausforderung steht, daran ist kein Zweifel. Dass der Mittelstand als Ganzes diese Herausforderung annehmen und bewältigen wird, daran habe ich auch keinen Zweifel. Das wird nicht für jedes einzelne Unternehmen zutreffen. Aber der German Mittelstand als Ganzes hat seit Jahrzehnten und Jahrhunderten eine Bewältigungs- und Veränderungskompetenz aufgebaut, die seine wichtigste Ressource beim Umgang mit unklaren Zukünften in unsicheren Zeiten ist. Das kommt auch im Gesamtmotto der Oskar-Patzelt-Stiftung zum Ausdruck: „Gesunder Mittelstand – Starke Wirtschaft – Sichere Zukunft“. Damit ist nicht die Illusion gemeint, die Zukunft könnte in irgendeiner Weise "sicher" oder vorhersehbar sein. Sondern damit ist gemeint, dass jemand, der seiner Veränderungs- und Bewältigungskompetenz gewiss ist und kreativ und unternehmerisch aktiv ist, eine Zukunft schafft, in der viele gern leben! Darauf ist Verlass! Wie seht Ihr /sehen Sie das? Christian Wewezow, Dieter Lubert, Yannik Rediske, Anne M. Schüller, Christian Kalkbrenner, Dina Reit, Hermann Simon, Rudolf X. Ruter 🌞Dipl. Ing. Theo Bergauer, Leonhard Zintl, Torsten Grundke, Rehan Khan, Detlev Müller, Margareta Jäger, Michael Koch, Dr. Sascha Genders

🚀 Langjährige Partnerschaft für nachhaltiges Wachstum In unserem Gespräch mit Lukas Schomberg, Group Managing Partner bei der bdg | better decisions group, erfahren wir, warum diese sich für eine Partnerschaft mit Jedox entschieden hat. Gemeinsam treiben wir Finanz- und HR-Planungen voran und skalieren unsere IPM-Lösungen in Branchen wie Energie, Handel und Produktion. Ob Vertriebs-, Beschaffungsplanung oder Operationsmanagement – Flexibilität ist entscheidend, und das ist genau das, wofür Jedox steht. 💡

Das Familienunternehmen ZIEHL-ABEGG SE hat mit Joachim Ley einen neuen Vorstandsvorsitzenden. Er ist Nachfolger von Dr. Marc Wucherer, der den Elektromotoren- und Ventilatorenbauer verlassen hat. Lesen Sie mehr dazu in unserer aktuellen Newsmeldung! 👇 #dienews #news #familienunternehmen #familienunternehmer #pflaumverlag #vorstandsvorsitzende #nachfolger #elektromotoren #ventilatorenbauer

Die Mehrwerte sind entscheidend!!!! In weiteren Gesprächen mit Interessenten und Kunden haben sich folgende Kernthemen als besonders wichtig herauskristallisiert:   Effizienzsteigerung durch optimierte Prozesse Benutzerfreundliche und moderne Technologie Individuelles Customizing für Ihre spezifischen Anforderungen   Wir haben zu vielen Fragen überzeugende Antworten und würde gerne mit euch einen Workshop in Form einer IST-Aufnahme und eine anschließende Präsentation der Handlungsempfehlung durchführen.   Bitte sprecht mich zur direkten Terminabstimmung oder zur Beantwortung eurer Fragen an.

Vier Tore, vier Siege: Bei der ISW GmbH steht jedes Tor für mehr als nur Ein- und Ausgang – es ist der Wegbereiter für Präzision, Effizienz, Technik und familiäre Werte. 🚪 Eingang und Ausgang, Anlieferung und Auslieferung – alles fließt bei uns reibungslos zusammen. Ob Rohmaterialien rein oder fertige Produkte raus, wir stellen sicher, dass jeder Prozess nahtlos funktioniert. Innovation beginnt und endet bei uns mit Perfektion. ⚙️ Mit jedem Tor setzen wir neue Maßstäbe in der Produktion und Logistik. Unsere technischen Lösungen optimieren den gesamten Prozess – vom ersten Eingangsschritt bis zur letzten Auslieferung. 💡 Innovation ins Tor: Die ISW GmbH steht für wegweisende Technologie, die auf dem Spielfeld der Industrie die entscheidenden Treffer landet. Hier treffen Zukunftsvisionen auf die Realität. 🏆 Denn bei uns wird nicht nur gearbeitet – wir vereinen familiäre Werte mit modernster Technik, um für unsere Kunden den entscheidenden Unterschied zu machen. Vier Tore. Vier Siege. ISW – wo Innovation auf Präzision trifft! 🔍 Neugierig geworden? Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft Ihrer Produktion gestalten. Kontaktieren Sie uns noch heute und erfahren Sie, wie unsere innovativen Lösungen Ihre Prozesse revolutionieren können! Jetzt mehr erfahren.

𝗩𝗲𝗿𝗱𝗼𝗽𝗽𝗹𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝘀 𝗢𝘂𝘁𝗽𝘂𝘁𝘀 𝗶𝗻𝗻𝗲𝗿𝗵𝗮𝗹𝗯 𝘃𝗼𝗻 𝟲 𝗠𝗼𝗻𝗮𝘁𝗲𝗻. 𝗦𝗼 𝗴𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴𝘁𝘀. Manche Projekte sind von Anfang an eine zeitliche Challenge. Ich erinnere mich noch gut an die Herausforderung dieses Unternehmens, das schnell seine Montagelinien hochfahren musste, um seine Kunden nicht zu verlieren. 𝗨𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗔𝗻𝘀𝗮𝘁𝘇: ✅ Analyse der Montageinhalte und Neuaustaktung der Montagelinie. ✅ Identifikation der Engpässe und gezielte Einsteuerung von Maßnahmen. ✅ Digitalisierung der Prozesse und Einführung eines digitalen Shopfloor Managements. ✅ Begleitung der Mitarbeiter und Training on the job. ✅ So lange optimieren, bis die Outputsteigerung real ist. 👉 Nach 6 Monaten war das Ziel erreicht. Aber lassen wir den Geschäftsführer doch selbst erzählen: https://lnkd.in/e28b4XSb Viele Grüße Konstantinos Panagiotidis Concept AG The Productivity people #produktivität #scm #mittelstand #leadership #logistik #geschäftsführung #workingcapital #conceptag

Warum sind Vertriebstagungen oder Vertriebsmeetings so wichtig? Ganz egal welche Produkte wir aus den Geschäftszentralen heraus entwickeln oder welche Strategien wir vorbereiten, wollen wir natürlich am Markt viele Kunden dafür gewinnen. Wir sind überzeugt von unserem Produkt - aber wird es der Kunde auch sein? 🤔 Die Kundengewinnung ist auch eine der wichtigsten Phasen im Verkaufsprozess, doch vergessen viele den 1. Kunden, den wir überzeugen und gewinnen sollten. Und das ist unser Vertrieb 🚘 Erst wenn der/die Vertriebs Mitarbeiter/in ebenfalls überzeugt ist, strahlt diese Überzeugung auf den Kunde aus und macht den Verkaufsprozess effektiver. 😎 Mit Überzeugung verkaufen bedeutet authentisches Verkaufen! Nichts ist langweiliger als ein bloßes aufsagen von Verkaufsargumeten, nur weil ich keinen Bezug zum Produkt habe und auch keine Lust auf die Neuheit 😴 . Deshalb - den Vertrieb immer mit einbeziehen und für ihre Kundengespräche optimal vorbereiten. Ich freue mich immer auf die neuen Möglichkeiten mit neuen Produkten und bin gespannt mit welchem Feedback unsere Vertriebs Teams zurückkommen 💪. #sales #kommunikation #akademie #training #miteinander