Beitrag von OTTO

Wieder etwas was uns zum Nachdenken bewegen sollte!! Ist es tatsächlich heute so, dass leitende Positionen nur noch nach Betriebszughörigkeit und "Seilschaften" vergeben werden?! Fehlende Führungskompetenz ist definitiv auch ein Grund, warum wir Probleme haben neue Leute langfristig an uns zu binden. Es wird schwierig sich mit seiner Firma und deren Systemen zu identifizieren, wenn Leadership lediglich Worte auf der Homepage sind. Führungskompetenz ist immer noch ein Mix von Eignung und Neigung. Geborene Leader werden durch Erfahrung entwickelt. Ein Leader hilft, erklärt, unterstützt, leitet an, kennt sein Team ganz genau, plant und koordiniert, ist erreichbar. Er fordert ein, ist oftmals hart aber stets fair und gerecht. Er fördert und bietet Möglichkeiten um individuelle Entwicklung zu ermöglichen. Er weiß stets welcher Aufwand notwendig ist um Ziele zu erreichen. Er ist ein Teil seines Teams! Wir haben Verantwortung für jeden Einzelnen in unserem TEAM! Und, es ist nicht nur Männersache! Eigentlich ganz einfach 😉

Wir brauchen keine neuen Führungskonzepte! Im Zuge von New Work kommen vertraute Führungsstile auf den Prüfstand und es werden vielerlei Ansprüche an heutige Führungskräfte gestellt. Unter dem Trommelfeuer all der Forderungen verliert manch einer die Lust auf eine Führungsposition. Aber was müssen Führungskräfte denn nun wirklich für ihre Mitarbeitenden leisten, damit deren Motivation und Loyalität erhalten bleibt? _____ Mehr zum Thema findest du in meinem neuen Buch  „Führungskraft in einer neuen Arbeitswelt“

Lars Stängle und Marcus B. im Gespräch zum Thema Führung. Als ‚reflecting team‘ thematisieren wir mit rund 70 Führungskräften des CVUA Stuttgart im Landesamt für Geoinformation und Landentwicklung Baden-Württemberg Fragestellungen wie … 🤝Fördern & Fordern als Führungsprinzip: Wie gut gelingt diese Balance im Alltag? Gerade anhand der eigenen Geschichte als Führungskraft zeigt sich, inwiefern die eine oder die andere Seite betont wird. 🎯Autorität: Aus welcher Quelle speist sich eigentlich Führungskraft? Bedeutet mit Autorität zu führen tatsächlich autoritär zu handeln? Welche Alternativen existieren mit Klarheit und Konsequenz zu führen? Und welchen Einfluss hat Wertschätzung auf die eigene Führungsautorität? 🔥Spannungen und Konflikte: Konflikte gehören zum (Berufs-)Leben. Es ist Führungsaufgabe moderierend und intervenierend auf Konflikte einzuwirken, sei es, wenn es darum geht die Konfliktdynamik als Innovationsquelle zu nutzen oder durch Vermittlung und Vereinbarung kollegiales Arbeiten sicher zu stellen. Führung bleibt ein weites Feld. Wir wünschen uns, dass die Impulse des Tages wirken im Leben der Menschen, die Verantwortung tragen und in den Organisationen, die täglich verändernden Anforderungen gerecht werden müssen. #führung #komplexität #dialog

🥸 Wie viel Jahre Führungserfahrung du hast, sagt nichts über die Qualität aus. Hochloben existiert ja noch. Was macht denn qualitativ hochwertige Führung aus? 👉 Sympathische Arbeitsatmosphäre 👉 Psychologisch sicheres Umfeld 👉 Produktiv als Einzelner und als Team Woran erkennst du kontraproduktive Führung? 👉 Konflikte 👉 Kündigungen 👉 Krankenstand Letzteres „nehmen“ Führungskräfte sogar mit. Also dann lieber gar keine Führungskraft 😄 Die viele Erfahrung mit den kontraproduktiven Verhaltensmustern muss sogar länger verlernt werden als „frische“ Führungskräfte auszubilden. Was lernen wir daraus: 🧐 Schau auf die Ergebnisse, nicht auf „Erfahrung“ #führung #ianuaconsulting

Am Donnerstag 14. November teile ich ONLINE meine Best-Offs zur "artgerechten Führung" von kleinen und grossen Menschen. https://lnkd.in/eb_mnNVC Führen über Beziehung hat den Selbstwert aller Beteiligten im Auge. Die Ausgangslage ist die Integrität. Und dahinter liegt eine entsprechende Haltung von Lehr-, Fach- und Führungspersonen mit dem Ergebnis, dass echte Kooperation entsteht.. Dies im Unterschied zur alten wie manchmal auch zur neuen Autorität, welche Kooperation durch verschiedene Formen von Manipulation erreichen will. Der Online-Workshop zeigt die Unterschiede auf. Du erhältst mindestens 100 Ideen und Verhaltensvorschläge dazu. Es ist auch möglich, nur am Morgen mit dabei zu sein.

Nur so geht es

Mitarbeiter in Veränderungsprozesse & Entscheidungen einzubinden ist aus meiner Sicht essenziell und führt zu nachhaltigem Erfolg! Die Verantwortung gezielt abzugeben zeugt von Vertrauen, Respekt und Wetschätzung gegenüber den eigenen Mitarbeitern!

Es gibt verschiedene Arten, um Mitarbeiter zu führen. Forscher und Wissenschaftler setzen sich daher seit Jahrzehnten mit verschiedenen Führungsstilen auseinander und untersuchen, welche Art der Führung die besten Ergebnisse erzielt. Doch Führung ist immer situationsbedingt. Daher ist es wichtig, verschiedene Führungsstile zu kennen und zu wissen, wann sie ihre Vorteile am besten entfalten können. ❗️Erhalte jeden Monat kostenlos weitere News direkt in dein Mailpostfach 📧 https://lnkd.in/ecvvV_ww

Ein grosser Teil unseres Lebens spielt sich am Arbeitsplatz ab – umso wichtiger, dass dieser uns fördert, motiviert und inspiriert. Besonders im Gesundheitswesen, wo der Fachkräftemangel spürbar ist, ist Leadership ein zentraler Faktor, um qualifizierte Mitarbeitende langfristig zu binden. Welche Kompetenzen und Einstellungen braucht es, um als Führungskraft in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein und eine positive Teamkultur zu fördern? Careum Blog im Gespräch mit Christian Conrad und König Johnsua. #Leadership #Gesundheitswesen #Teamkultur #Fachkräftemangel #Blog https://lnkd.in/eySPYn9t

Im Unternehmen organisiert man sich um die Arbeit herum oder für die Arbeit. Nicht umgekehrt. Die Nebenwirkungen einer falschen organisiert seins lassen sich durch die "erschöpften Führungskräfte" oder "müden Mitarbeitende" beobachten. Symptombehandlungen durch die Suche nach dem richtigen Leadership-Styles werden die Ursache nicht adressieren können. In diesem Fall sollte der Blick auf die institutionellen Rahmenbedingungen im Unternehmen gelenkt werden, denn Organisation ist kontextabhängig. Haben wir uns und unsere Zusammenarbeit richtig um die Wertschöpfung herum organisiert, um in unserem Kontext erfolgreich zu sein? Das sollte der Fokus sein. #transformation #leadership #organisationsdesign