Beitrag von Nilgün Aygen

Spielt Ihre HR auch schon Bäumchen wechsel dich? Wenn Unternehmen die Produktivität erhöhen möchten, greifen sie fast automatisch zu externem Recruiting, um die passenden Kandidaten und Kandidatinnen zu finden. Und das an einem Arbeitsmarkt, für den die Beschreibung „extrem schwierig“ noch eine Beschönigung ist. Dabei vergessen sie, dass sie den größten Schatz vielleicht schon im Hause haben. Mit einem wissenschaftlich basierten Profiling Ihrer Mitarbeitenden entdecken Sie verborgene Potenziale, von denen Sie zuvor nicht geahnt hätten, dass es sie gibt. Und wer weiß? Vielleichen können Sie so mehr erreichen, ohne sich am Arbeitsmarkt eine blaue Nase zu holen. Sprechen Sie uns gerne an. https://lnkd.in/dpqw3xNE #RightFit #Diagnostik #ProfilesInternational #JobFit #SkillFit #CultureFit

Welche Erwartungen darf ich heute an Bewerbende stellen? 🤔❓ Die Erwartungshaltung zwischen Arbeitgebern und Bewerbenden ist komplex, dynamisch und abhängig von gegenwärtigen gesellschaftlichen Entwicklungen. Ein Blick auf aktuelle Trends vereinfacht die Herangehensweise im Recruiting aber auch im Umgang mit Mitarbeitenden. 👉Arbeitserfahrung Traditionelle Stellenanzeigen setzen oft auf junge Talente, die bereits mehrere Jahre Arbeitserfahrung mitbringen sollen. Doch wie realistisch ist das, wenn der akademischer Grad mit Auszeichnung eine notwendige Voraussetzung darstellt? Wie stark soll diese Anforderung mit früher Arbeitserfahrung einhergehen? 👉Geforderte Kompetenzen mit Fundament Die geforderten Kompetenzen variieren je nach Position. Aber wie viel ist wirklich notwendig und realistisch? Hierbei helfen professionelle #Anforderungsanalysen. Sie sind von entscheidender Bedeutung, um realistische Voraussetzungen zu setzen und ein Muss in der psychologischen Personaldiagnostik. Außerdem: Schnell erlernbare Fähigkeiten könnten genauso wertvoll sein wie langjährige Expertise. 👉Flexibilität und Diversität In einer globalisierten Welt ist die Vielfalt der Arbeitskräfte entscheidend. Arbeitgeber sollten flexibler sein und den Fokus auf die individuellen Stärken und #Potenziale der Bewerbenden legen, anstatt starre Erwartungen zu haben. Hat Ihnen dieser Beitrag mehr Klarheit in Bezug auf die heutigen Anforderungen und Erwartungen gegeben? Dann teilen Sie diesen Beitrag gerne, um auch anderen Denkanstöße zu geben. 🧠 #Werte #profilingvalues #Anforderungsprofil #Bewerbung

Interessante Ergebnisse: Laut einer aktuellen Studie von Softgarden, die mit 5.177 Teilnehmenden durchaus eine Signifikanz aufweist und vom Mai bis zum Juli 2024 durchgeführt wurde, sind sieben von zehn Bewerbenden aktuell auf dem Arbeitsmarkt aktiv, weil sie sich beruflich verbessern möchten. Verbessern meint dabei wirklich verbessern, sei des monetär, in der Verantwortung oder aus sonst einem Grund und nicht den gleichen Job unter einem anderen Firmenlogo auszuüben. Immerhin neun von zehn Bewerbenden ist ein gutes Arbeitgeberimage wichtig, wobei knapp acht von zehn Personen dabei den Wert auf negative Erfahrungsberichte aus dem Familien- oder Freundeskreis legen. Was nichts anderes bedeutet als, dass das reale Leben die digitale Welt um Längen schlägt, wenn es darum geht, sich eine Meinung über einen Arbeitgeber zu bilden. Somit wird jeder bewusst oder unbewusst, der über einen Arbeitgeber berichtet, zu einem Markenbotschafter und beeinflusst damit das Verhalten von Jobsuchenden. Nur drei von zehn Jobsuchenden erleben der Studie zur Folge die Kundenorientierung im Bewerbungsverfahren als eindeutig positiv! Nicht einmal die Hälfte gab an, dass Ihnen im Bewerbungsprozess ein klares Bild vom Arbeitgeber vermittelt wurde. Auf die Frage ob, die eigenen Erfahrungen während des Bewerbungsprozesses mit anderen geteilt werden, hat knapp die Hälfte mit "Ja" geantwortet. Man kann diesen Zahlen und Daten interpretieren wie man möchte, wer allerdings nur seine Sichtweise zulässt, nicht aktiv Jobsuchenden und ihren Wünschen zuhört und seine Bewerbungserfahrungen in jeglicher Hinsicht verbessert, wird es spätestens, wenn die wirtschaftliche Lage wieder besser wird, um einiges schwerer haben, passende Mitarbeitende zu finden und auch langfristig als Kolleginnen und Kollegen sinnstiftend glücklich zu machen. Mein Angebot dazu: Wer nun ganzheitlich, kommunikativ und effektiv dazu Recruiting und Employer Branding bewerberorientiert verbinden und optimieren will sowie Bewerbende als Kunden serviceorientiert wahrnehmen möchte, kann sich gerne bei mir via PN melden. 👉 Wie sind deine Erfahrungen als Bewerberin oder Bewerber? Auf was legst du Wert? #Bewerben #Recruiting #EmployerBranding #Studie

Weniger Fehlbesetzungen, mehr Wettbewerbvorteil: Der Job-Fit entscheidet! Der Fachräftemangel verschärft sich in der heutigen Arbeitswelt, daher wird es immer wichtiger, Fehlbesetzungen zu vermeiden. Eine falsche Einstellungsentscheidung ist mit hohen Kosten verbunden, da die Stelle neu besetzt werden muss. Auch führen Einstellungsirrtümer zu einer schlechteren Performance im Team und können dem Unternehmensimage bei Kunden und Partnern Schaden zufügen. Unternehmen sollten daher innovative Strategien wie den Job-Fit nutzen. Lesen Sie hierzu den Artikel von Nilgün Aygen von Profiles International auf onpulson. https://lnkd.in/ehW5nAuR #HR #Recruiting #JobFit #TalentManagement #Personal

Jetzt wird aufgeklärt ❗ In einer Arbeitsmarktstudie des Personaldienstleisters Robert Half wurden Führungskräfte bezüglich Fehleinstellungen befragt. 📊 Die Umfrage ergab, dass 50% der Befragten in den vergangenen zwölf Monaten Personal eingestellt hat, das sich später als #Fehlbesetzung herausgestellt hat. Wie kann es so häufig zu Fehlbesetzungen kommen? Das sind Ursachen: 📌Geschwindigkeit statt Qualität: Eine schnelle Abwicklung der Personalprozesse hat häufig Priorität. Dabei beschränken sich diese meist auf Unterlagensichtung und wenig aussagekräftige Interviews. Der Einsatz von wissenschaftlich fundierten Auswahlmethoden (z.B. strukturierte Interviews, psychometrische Tests) ist sogar effizienter und kann die Qualität der Auswahl verbessern. Zudem schließen diese Fehler, wie persönliche Vorurteile oder unbewusste Biases aus. 📌Das Paradox der Einsparnisse: Oftmals wird sich in der #Personalauswahl für triviale Auswahlprozesse entschieden, die stark fehlerbehaftet sind. Grund ist meist Geld zu sparen. Dabei sind Fehlbesetzungen deutlich kostenintensiver als einmalige Investitionen in hochwertige Verfahren oder Weiterbildungen für #Personaldiagnostik. 📌 Zeitdruck oder schleichende Prozesse bei der Einstellung: Wenn Positionen schnell besetzt werden müssen, kann dies zu Kompromissen bei der Auswahl führen. Eile kann dazu führen, dass nicht alle erforderlichen Prüfungen und Bewertungen durchgeführt werden. Auf der anderen Seite wirken sich langwierige Prozesse ebenfalls nachteilig aus, da Kandidati*nnen abspringen. Jetzt wo Sie einige Ursachen kennen: Was glauben Sie, wie Fehlbesetzungen vermieden werden können? 🎯   #werte #wertebasierteführung #profilingvalues Quellen: https://lnkd.in/eQTJunUp

💪 Durch Potenzialeinschätzung zum optimalen Fit von Person und Organisation Die öffentliche Diskussion beschäftigt sich in den letzten Jahren intensiv und tiefgreifend mit Fragen des Arbeitsmarktes und der Zukunft der Arbeit. Ein Kernthema ist der konstante Mangel an Fach- und Führungskräften. So entsteht für viele Organisationen großer Druck, passende Leute zu finden. Diese Herausforderung wird durch die allgemeine Schnelllebigkeit innerhalb der Organisationen verschärft, was sich in erhöhten Leistungserwartungen an die Stelleninhaber*innen widerspiegelt. Gleichzeitig existieren seitens der Bewerber*innen sehr klare Vorstellungen darüber, was sie von ihrer Beschäftigung erwarten. ⁉ Wie kann unter diesen Voraussetzungen Sicherheit entstehen, die richtigen Personen für die entscheidenden Positionen zu finden? ⁉ Wie lässt sich das Potenzial valide einschätzen, um tragfähige und produktive Beziehungen herzustellen, die für beide Seiten – Unternehmen und Individuum – Erfolge sicherstellen? 💞 Wir unterstützen seit vielen Jahren Unternehmen und Organisationen des öffentlichen Sektors bei der Bewältigung dieser strategischen Herausforderung und verfügen über eine Vielzahl von Formaten, Instrumenten und Bearbeitungsformen, die wir Ihnen kurz vorstellen möchten. #osbi #potenzialeinschätzung #organisationen #arbeitsmarkt #personalsuche #erwartung      

Seit 1,5 Monaten bin ich nun in der Personalberatung bei Kelly/Gi Group tätig und bekomme immer mehr Einblicke in die Herausforderungen und Dynamiken des Arbeitsmarktes. Als "Quereinsteigerin" lerne ich täglich dazu und möchte meine bisherigen Gedankengänge/Erkenntnisse teilen – vielleicht nichts grundlegend Neues, aber dennoch Wichtiges in meinen Augen.   Die aktuelle wirtschaftliche Lage zeigt auch in der Schweiz eine Abkühlung. Gehen wir dann nicht automatisch auf das Ende des Fachkräftemangels zu, stellte sich mir also die Frage?   Während wirtschaftlich holprige Zeiten oft zu Einstellungsstopps und Entlassungen führen, bleiben (spezialisierte) Positionen weiterhin unbesetzt. Der Bedarf an qualifizierten Fachkräften ist also nach wie vor überall hoch. Unternehmen, die sich auf langfristiges Wachstum und Innovation konzentrieren, spüren den Druck dann besonders stark.   Einige der Herausforderungen einer unbesetzten Stelle sind:   📉 Jede unbesetzte Stelle führt zu einem direkten Verlust an Produktivität. Projekte verzögern sich, Innovationen stagnieren und das Tagesgeschäft leidet.   😥 Die verbleibenden Mitarbeiter müssen oft die zusätzliche Arbeit übernehmen, was zu Überlastung und erhöhter Stressbelastung führt.   📉 Eine Unterbesetzung kann zur Abnahme der Qualität der Produkte oder Dienstleistungen führen, da das Team überlastet ist und Fehler wahrscheinlicher werden.   😔 Verzögerungen und Qualitätsminderungen wirken sich direkt auf die Kundenzufriedenheit aus, was langfristig zu einem Imageverlust und geringeren Umsätzen führen kann.   Es ist also klar: Auch in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten bleibt der Kampf um Talente ein grundlegendes Thema. Gerade in solchen Zeiten ist es entscheidend, strategische Partnerschaften zu nutzen. Die Zusammenarbeit mit Personalberatungen, wenn man intern keine/wenig Kapa hat, kann dann der Schlüssel sein, um auch in schwierigen Zeiten den Fachkräftemangel zu bewältigen und unbesetzte Stellen schnell und effektiv zu besetzen. Und irgendwie macht es mich ganz glücklich, dass ich genau da mit anpacken und unterstützen kann. 😊   Welche Herausforderungen könnt ihr hinzufügen? #Schweiz #Fachkräftemangel #HR #Recruiting #Zentralschweiz

𝗠𝗲𝗵𝗿 𝗮𝗹𝘀 𝗻𝘂𝗿 𝗦𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗮𝗻𝘇𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻: 𝗗𝗶𝗲 𝗕𝗲𝗱𝗲𝘂𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗻 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗯𝗲𝗻𝗲𝗳𝗶𝘁𝘀 𝗶𝗻 𝗭𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗙𝗮𝗰𝗵𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲𝗺𝗮𝗻𝗴𝗲𝗹𝘀" In Zeiten des Fachkräftemangels 👥 stehen Unternehmen vor der Herausforderung, qualifizierte Talente anzuziehen und langfristig zu binden. Dabei reichen herkömmliche Ansätze wie Stellenanzeigen und die Beauftragung von Headhuntern allein in 2024 nicht mehr aus... Stellenanzeigen und Headhunter können zwar dabei helfen, potenzielle Kandidaten auf das Unternehmen aufmerksam zu machen, jedoch allein lösen sie nicht das Problem des Fachkräftemangels. In einer Zeit, in der die Arbeitnehmer die Wahl haben, wo sie arbeiten möchten, sind Unternehmen gefordert, sich von der Masse abzuheben und echten Mehrwert zu bieten. 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗯𝗲𝗻𝗲𝗳𝗶𝘁𝘀 𝘀𝗽𝗶𝗲𝗹𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟰 𝗱𝗮𝗯𝗲𝗶 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗥𝗼𝗹𝗹𝗲: Gesundheitsangebote wie Fitnesskurse, Gesundheitschecks oder Ergonomieberatung tragen nicht nur zur physischen und mentalen Gesundheit der Mitarbeiter bei, sondern signalisieren auch die Wertschätzung des Unternehmens für das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter. 𝗘𝗯𝗲𝗻𝘀𝗼 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗯𝗲𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗔𝗹𝘁𝗲𝗿𝘀𝘃𝗼𝗿𝘀𝗼𝗿𝗴𝗲! In einer Zeit ⏳ , in der die Alterssicherung eine immer größere Herausforderung darstellt, bieten Unternehmen mit einer soliden betrieblichen Altersvorsorge ihren Mitarbeitern finanzielle Sicherheit und langfristige Perspektiven. Indem Unternehmen in attraktive Mitarbeiterbenefits investieren, positionieren sie sich als Arbeitgeber, der nicht nur Arbeitsplätze bietet, sondern auch für das Wohl seiner Mitarbeiter sorgt. Dies erhöht nicht nur die Attraktivität des Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt, sondern trägt auch maßgeblich zur Mitarbeiterbindung und zum langfristigen Unternehmenserfolg bei. 💼🌟💡 #Mitarbeiterbenefits #Fachkräftemangel #AttraktiverArbeitgeber

#Mangel an #Verbindlichkeit !!! Toller Beitrag von Kollegin und Chefin Eva-Maria! .....Wir befinden uns aktuell in einem Bewerbermarkt, in dem Kandidat: innen sorgfältig ihre Optionen abwägen und tatsächlich eine größere Auswahl haben. Die gestiegene Unverbindlichkeit kann frustrierend sein, aber sie spiegelt auch die Marktstärke und die vielfältigen Möglichkeiten wider, die den Bewerber:innen zur Verfügung stehen. Ich glaube, es ist wichtig, diese Realität zu akzeptieren und Strategien zu entwickeln, um damit umzugehen. Es ist auch ermutigend zu wissen, dass wir nicht allein mit diesen Herausforderungen stehen und dass wir gemeinsam Wege finden können, um unsere Arbeit weiterhin erfolgreich zu gestalten. Ich glaube fest daran, dass wir nur gemeinsam und Hand in Hand alle Herausforderungen meistern können und werden.

Mangel an Verbindlichkeit – das neue „Nicht-Normal“? Kommt es nur mir so vor, oder springen Kandidat:innen heute häufiger ab – selbst kurz vor der Vertragsunterschrift oder sogar danach? Diese Entwicklung sehe ich immer häufiger und frage mich: Sind wir in einem neuen Zeitalter der Unverbindlichkeit angekommen? Manchmal liegt es an der Marktstärke der Kandidat:innen, die ihre Optionen abwägen und im letzten Moment doch auf “Nummer sicher” gehen. Andere erleben plötzlich die Realität der Jobwechsel-Anforderungen, wie eine längere Pendelzeit oder mehr Verantwortung, und der Mut zur Veränderung schwindet. Wie ist Ihre Erfahrung damit? Und wie gehen Sie damit um? #Personalsuche #Bewerbungsprozess #RecruiterProblems #Personalvermittlung