Beitrag von Michaela Kreitmayer

Erfolgreiche CEO-Karrieren erfordern Eigenmotivation, einen festen Charakter und die Fähigkeit, über Grenzen hinweg zu denken. Lernen Sie mehr über die entscheidenden Kompetenzen, die laut unserer Studie Route to the Top den Weg zum Erfolg weisen. #RoutetotheTop #CEO #Führungskraft #Topmanager #Karriere https://bit.ly/4b9B3Kw Zeitung für kommunale Wirtschaft (ZfK) Dr. Nicolas von Rosty

Bereits zum vierten Mal in Folge wurde die BludauPartners Executive Consultants GmbH vom FOCUS Magazin als „Top Personaldienstleister“ in der Kategorie „Executive Search“ ausgezeichnet. Dabei wurden über 4.000 Personaldienstleister aus dem deutschen Markt sowohl von Kandidat:innen als auch Personalverantwortlichen auf folgende Aspekte bewertet: ⭐ Qualität und Auswahl der angebotenen Kandidatenprofile ⭐ Qualität des Service ⭐ Preis-Leistungs-Verhältnis ⭐ Vermittlungsgeschwindigkeit ⭐ Qualität und Auswahl der angebotenen Positionen ⭐ Kommunikation während und nach der Vermittlungsinitiative ⭐ Qualität des Service während des Bewerbungsprozesses Wir betrachten diese Auszeichnung als eine Bestätigung unseres hohen Leistungsethos und als einen Beweis dafür, dass unsere langjährige Hingabe kontinuierlich Früchte trägt. Dies zeigt, dass wir nicht nur die Erwartungen unserer Kund:innen übertreffen, sondern auch im Umgang mit Kandidat:innen neue Maßstäbe setzen. Vielen Dank an unsere Berater:innen und an alle, die uns bewertet haben! #EVERYCAREERHASASTORY _______________________________   #ceo #headhunter #personalberatung #unternehmensberatung #geschäftsführer #executivesearch #executiveassessment #executivedevelopment #management #buildingpositiveteams #executiveconsultants #BludauPartners #leadership #chro #future #digitalisierung #leadership #businesstransformation #performance

Leadership in kreativen Organisationen: Den kreativen Funken entzünden «Motivation ist unwidersprechlich Sache des Einzelnen. Ihr Freiraum zu geben, ist Sache der Führung.» Reinhard K. Sprenger Kreatives Leadership unterscheidet sich von traditionellen Führungsstilen. Anstatt starre Anweisungen zu geben und Kontrolle auszuüben, schaffen kreative Leader ein Umfeld, in dem Mitarbeitende ihre Talente und Ideen frei entfalten können. Sie ermutigen zum Experimentieren, fördern Neugierde und tolerieren Scheitern. Eigenschaften eines kreativen Leaders Kreative Leader haben eine klare Vision für die Zukunft ihrer Organisation und inspirieren ihre Mitarbeitenden, diese Vision gemeinsam zu verwirklichen. Sie schaffen ein Umfeld des Vertrauens und der gegenseitigen Wertschätzung, in dem sich Mitarbeitende sicher fühlen, ihre Ideen einzubringen. Sie ermutigen Mitarbeitende Risiken einzugehen, vermeintliche Grenzen zu sprengen und neue Wege zu beschreiten, auch wenn dies bedeutet, Fehler zu machen. Sie verstehen die Bedürfnisse und Motivationen ihrer Mitarbeitenden und gehen auf individuelle Stärken und Talente ein. Sie kommunizieren offen und transparent und halten ihre Mitarbeitenden über alle wichtigen Entwicklungen auf dem Laufenden. Sie fördern die Zusammenarbeit und den Austausch von Ideen zwischen Mitarbeitenden. Sie holen sich regelmässig Feedback von Ihren Mitarbeitenden ein und sind offen dafür, Ihre Führungsmethoden zu verbessern. Kreatives Leadership ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für alle Organisationen und insbesondere für schöpferisch-kreative Organisationen wie Schulen, Kulturorganisationen, Heime, etc. Führungskräfte, die in der Lage sind, ein Umfeld zu schaffen, in dem Kreativität und Innovation gedeihen, werden die besten Mitarbeitenden anziehen. www.herzka.ch #Leadership #Führung

Wertschätzende Führung hat Wirkung! Im Artikel zeigt Sven H. Korndörffer auf, warum es bei aller Führungsverantwortung in erster Linie darauf ankommt, Mensch zu bleiben. Wertschätzung ist eine Voraussetzung für erfolgreiche Wertschöpfung, gerade in "meiner" Branche - der Hotellerie. Fühlt man sich wertgeschätzt, ruft man sein Potenzial ab, wächst über sich hinaus und hat Freude am unternehmerischen Mitdenken. Wenn wir darauf achten, wie Führungskräfte sich verhalten und wenn wir sie inspirieren, mit einer wertschätzenden Haltung erfolgreich zu sein, dann gelingt es uns Menschen nachhaltig für die Rolle als Gastgebende zu begeistern. Worauf warten wir? #Wertschätzung #Kulturentwicklung #Vertrauensvorschuss #Leitbilderdiewirken Christian Stein-Kalesky Arete Schäffler David-Friedemann Henning Hannes Schwedtke Katharina Zimmermann Marie Therese Heep Merle Losem Anja Eigen Sarah Tomandl Jordan Kestle Sascha Dalig

Sparring im Handwerk ist ein moderner, praxisnaher Ansatz, der speziell für die Weiterentwicklung von Führungskräften und Teams in handwerklichen Betrieben entwickelt wurde. Als jemand, der selbst das Handwerk gelernt hat und seit über 20 Jahren als Sparringspartner und Berater tätig ist, weiß ich aus eigener Erfahrung, wie wertvoll dieser Austausch sein kann. Ähnlich wie im sportlichen Sparring arbeite ich direkt mit Unternehmern und Führungsteams an strategischen Themen, Führungsfragen, Entscheidungsprozessen und konkreten Problemlösungen. Der Fokus liegt stets auf der Entwicklung praktikabler Lösungen, ohne sich in endlosen Analysen zu verlieren. Dieser Ansatz setzt auf die vorhandenen Ressourcen und Stärken des Betriebs. Gemeinsam entwickeln wir realisierbare Schritte, die eine schnelle und direkte Umsetzung ermöglichen. Sparring stärkt die Führungskompetenzen, motiviert Mitarbeitende und schafft eine stabile Struktur im Unternehmen. Gerade im Handwerk bietet dieser Ansatz wertvolle Unterstützung, um Herausforderungen wie Personalengpässe, Kundenmanagement und Effizienzsteigerungen effektiv anzugehen. Ziel ist es, die Teamleistung nachhaltig zu stärken und den Betrieb erfolgreich und krisensicher aufzustellen. #Handwerk #Sparring #Leadership #Führungskräfteentwicklung #Teamstärke #Unternehmensentwicklung #Effizienz #Zukunftsorientiert  

📈 Die Change-Kurve im Change-Management: So begleiten Führungskräfte ihre Teams erfolgreich durch Veränderungen Veränderungsprozesse sind oft emotional herausfordernd. 🌊 Gastreferentin Dr. Andrea Kaiser beleuchtet in in diesem Video, wie Mitarbeitende in verschiedenen Phasen auf Veränderungen reagieren und wie Führungskräfte sie gezielt unterstützen können. 🔹 Frühe Anzeichen spüren – Mitarbeitende nehmen subtile Hinweise wahr, bevor Entscheidungen kommuniziert werden. 🔹 Wachsende Unsicherheit – Ohne klare Kommunikation können Unsicherheiten und Ängste Überhand nehmen. 🔹 Das Tal der Tränen – Der emotionale Abschied von Gewohntem ist oft unvermeidbar. 🔹 Neue Perspektiven entwickeln – Nach der Akzeptanz folgt oft die Motivation, aktiv die Zukunft zu gestalten. 🎯 Führungskräfte-Tipp: Veränderungen brauchen Begleitung. Wer die emotionale Kurve versteht, stärkt die Resilienz im Team. Mehr Einblicke und praktische Tipps zu Thema #ChangeManagement auf unserer Webseite 👉 https://lnkd.in/dRgDHbER #Führungskräfte #Leadership #Veränderung #Unternehmensentwicklung #Mitarbeiterbindung #FritzFührungskreise

Ob Lehrende oder Techniker, ob Juristen, Ärzte oder Handwerker, ... viele Experten sind auch gleichzeitig Führungskräfte oder werden in Führungspositionen gehoben. Nun ist neben der fachlichen Kompetenz auch Finanzwissen gefragt, um Entscheidungen treffen und mitreden zu können. Hier die besten Literatur-Tipps von Paul Slamanig

Leadership und Management: Zwei Seiten einer Medaille In der Unternehmenswelt werden die Begriffe «Leadership» und «Management» oft synonym verwendet. Dabei handelt es sich um zwei miteinander verbundene, aber dennoch eigenständige Disziplinen. Obwohl Leadership und Management unterschiedliche Schwerpunkte haben, sind sie für den Erfolg eines Unternehmens gleichermassen wichtig. Effektives Management stellt sicher, dass die richtigen Ressourcen zur Verfügung stehen und die Prozesse so effizient wie möglich gestaltet sind. Leadership motiviert und inspiriert die Mitarbeitenden Ressourcen optimal zu nutzen und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Fehlt einer der beiden Aspekte, kann dies negative Auswirkungen auf das Unternehmen haben. So kann reines Management ohne inspirierende Führung zu einer demotivierten Belegschaft und mangelnder Innovation führen. Umgekehrt kann reines Leadership ohne strukturiertes Management zu Chaos und Ineffizienz führen. Erfolgreiche Führungskräfte sind daher sowohl starke Manager als auch inspirierende Leader. Sie verfügen über die folgenden Fähigkeiten: Vision und Strategie: Sie haben eine klare Vision für die Zukunft des Unternehmens und entwickeln eine Strategie, um diese Vision zu erreichen. Kommunikation: Sie kommunizieren effektiv mit ihren Mitarbeitenden und schaffen ein Klima des Vertrauens und der Transparenz. Motivation: Sie inspirieren und motivieren ihre Mitarbeitenden, ihr Bestes zu geben. Entscheidungsfindung: Sie treffen fundierte Entscheidungen und tragen die Verantwortung für ihre Entscheidungen. Delegation: Sie delegieren Aufgaben effektiv und vertrauen ihren Mitarbeitenden. Förderung: Sie fördern die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden und unterstützen sie dabei, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Fazit Leadership und Management sind zwei entscheidende Säulen für den Erfolg eines Unternehmens. Unternehmen, die beide Aspekte erfolgreich miteinander vereinen, sind in der Lage, eine motivierte und leistungsstarke Belegschaft zu schaffen, die gemeinsam Ziele erreichen und Herausforderungen meistern kann. www.herzka.ch #Leadership #Management

Geteilte Führung ist mehr als Frauenförderung. Was der Unterschied zwischen Shared- und Co-Leadership ist, welche Vorteile so ein Modell hat und was es zu beachten gilt, erklären Franziska Dietz und Charlotte von der Planitz, Beraterinnen bei Odgers Berndtson Germany, in diesem Artikel der Personalwirtschaft. #Leadership #CoLeadership #SharedLeadership #HR #Führung #NewWork

Ich freue mich gemeinsam mit meiner ehemaligen Kollegin Isabell Hametner am 27. Juni ein Webinar zum Thema Kündigung, Entlassung, "Einvernehmliche" zu veranstalten. Wir besprechen, wie man die Zeichen erkennt und sich optimal positioniert. Anmeldung über Link https://lnkd.in/g47KQRBN Teilnahme anonym möglich. #employmentlaw #leadership #OMV #governance #humanresource