Beitrag von Marie-Therese Maeder

Effektives Management von Hybrid Work: Die Zukunft der Arbeit gestalten! Die hybride Arbeitswelt ist längst mehr als nur ein Trend – sie ist unsere neue Realität. Als HR-Beraterin sehe ich, wie Unternehmen ihre Arbeitsmodelle anpassen müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Hier sind meine Top-Tipps für ein effektiveres Management von Hybrid Work: 1. Klare Kommunikation: Transparente Kommunikation ist der Schlüssel. Regelmäßige Updates und klare Erwartungen helfen, Missverständnisse zu vermeiden und das Vertrauen im Team zu stärken. 2. Flexibilität und Vertrauen: Gebe deinen Mitarbeitenden die Freiheit, ihre Arbeit eigenständig zu organisieren. Vertraue darauf, dass sie ihre Aufgaben auch außerhalb des Büros effizient erledigen können. 3. Technologie nutzen: Investiere in die richtigen Tools und Technologien. Cloud-basierte Plattformen, Projektmanagement-Tools und sichere Kommunikationskanäle sind essenziell für den Erfolg von Hybrid Work. 4. Kultur der Inklusion: Stelle sicher, dass alle Mitarbeitenden– egal ob am Standort oder remote – sich gleichermaßen eingebunden und wertgeschätzt fühlen. Fördere eine Kultur der Zusammenarbeit und des Miteinanders. 5. Gesundheit und Wohlbefinden: Achte darauf, auf das körperliche und mentale Wohlbefinden deiner Mitarbeitenden. Biete Unterstützung und Ressourcen an, um Stress und Burnout vorzubeugen. 6. Die hybride Arbeitswelt bietet immense Chancen für Unternehmen und Mitarbeiter. Mit den richtigen Strategien kannst diese neue Ära der Arbeit erfolgreich für dein Unternehmen nutzen. Bei der Umsetzung stehe ich dir mit meinem Team projektgebunden beiseite! Schreibe mir dazu einfach eine Nachricht. #HybridWork #HRManagement #FutureOfWork #HRBeratung #BusinessCoaching

New Work, orts- und zeitunabhängig Arbeiten – Begriffe, die nicht erst seit der Corona-Krise an Bedeutung gewinnen. Die zunehmende Digitalisierung und Globalisierung bringen mehr Flexibilität, aber auch neue Herausforderungen in der Arbeitswelt mit sich, insbesondere auf Führungsebene. 🌐 Du willst wissen, wie Du mit diesen Herausforderungen umgehen kannst? In unserem nächsten Webinar erfährst Du, wie Unternehmen mit PLANTA pulse erfolgreich passende Tools und das richtige Mindset eingeführt haben. Wir zeigen euch, wie: ✔️ Teammitglieder ihre Aufgaben und Termine immer im Blick behalten können ✔️ Kommunikation im Team durch Nachrichten- und Kommentarfunktionen erleichtert wird ✔️ Selbstorganisation und Motivation gesteigert werden kann ✔️ Führung im Homeoffice gelingt Wann? 📅 22. Mai, 14 – 15 Uhr Melde Dich jetzt an und entdecke, wie Du dein Team zu mehr Produktivität, Motivation und Qualität führen kannst! 🚀 https://lmy.de/zYXUx #webinar #newwork #verteilteteams #führungskompetenz #projektplanung

🚀 𝐇𝐲𝐛𝐫𝐢𝐝𝐞𝐬 𝐀𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧: 𝐃𝐞𝐧𝐧 𝐠𝐮𝐭𝐞 𝐈𝐝𝐞𝐞𝐧 𝐡𝐚𝐛𝐞𝐧 𝐤𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐟𝐞𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐁ü𝐫𝐨𝐬𝐭𝐮𝐡𝐥 #HybridesArbeiten ist mehr als nur ein Schlagwort – es ist die Zukunft der Arbeit. Eine neue „Normalität“ hat sich im Arbeitskontext etabliert, und Führungskräfte sowie Mitarbeitende müssen darauf reagieren.   Wir möchten Ihnen helfen, die Herausforderungen zu meistern und die Vorteile des hybriden Arbeitens voll auszuschöpfen. Denn die Vorteile liegen auf der Hand:   🕒 Flexiblere Arbeitszeiten 🏡 Verbesserte Work-Life-Balance 😊 Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit   Aber fragen Sie sich auch immer wieder, ob die Zusammenarbeit im Team weiter funktioniert? Genau hier setzt unser Seminar zum Thema "Hybrides Arbeiten" mit Isabel Patton und Franziska T. an. Als Digital Transformation Consultants unterstützen sie ihre Kundinnen und Kunden dabei, Projekte erfolgreich umzusetzen.   Wir schauen uns unter anderem an, wie die folgenden Aspekte funktionieren können:   💼 Effektive Zusammenarbeit im hybriden Arbeitsumfeld 🌐 Nahtlose Kommunikation und Kooperation über räumliche Distanzen hinweg 🚀 Steigerung der Produktivität   Erfahren Sie, wie Sie in einer hybriden Organisation erfolgreich Mitarbeitende führen und gleichzeitig die Teamzusammenarbeit stärken können. Beispiele gelungener Umsetzungen und Ihre eigenen Erfahrungen runden dieses Online-Seminar ab.   Melden Sie sich jetzt an und gestalten Sie die Zukunft der Arbeit aktiv mit! 💼🌐 Den Link zur Anmeldung finden Sie in den Kommentaren ⬇

🚪 𝗭𝘂𝗿𝘂̈𝗰𝗸 𝗶𝗻𝘀 𝗕𝘂̈𝗿𝗼? 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗲𝗵𝘁 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗮𝘂𝘀! #Apple Sind Manager ohne Vertrauen – der wahre Grund für #Bürozwang?  🤔 Warum fällt es vielen Managern so schwer, Vertrauen in ihre Teams aufzubauen? Die letzten Jahre haben uns gezeigt, dass Remote Work funktioniert. Doch anstatt Vertrauen und Flexibilität zu fördern, erleben wir eine Rückkehr zu alten, überholten Bürostrukturen. Der Grund? Angst vor Kontrollverlust und Misstrauen gegenüber den Mitarbeitenden? 😩 #Misstrauen: Fehlendes Vertrauen in die Mitarbeitenden zerstört Motivation und Engagement. ⏳ #Zeitverschwendung: Tägliche Büroanwesenheit bedeutet verlorene Zeit durch unnötiges Pendeln. 🚫 #Kontrollzwang: Führungskräfte, die auf Kontrolle setzen, verlieren das Vertrauen ihrer Teams. 💼 Fehlende #Flexibilität: Starrer Bürozwang ignoriert individuelle Bedürfnisse und senkt die Produktivität. 😕 #Demotivation: Zwanghafte Büropräsenz führt zu Unzufriedenheit und Demotivation. Die Transformation: • 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit – nicht Kontrolle.    • 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 ermöglicht höhere Produktivität und mehr Zufriedenheit.    • 𝗧𝗲𝗮𝗺𝘀 𝘀𝗼𝗹𝗹𝘁𝗲𝗻 𝘀𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻 𝗱𝘂̈𝗿𝗳𝗲𝗻, wann und wo sie arbeiten – auf Basis der Aufgaben, nicht der Vorgaben.    • 𝗗𝗮𝘀 𝗕𝘂̈𝗿𝗼 𝗮𝗹𝘀 𝗢𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻, nicht als Zwang: Ein Ort für gezielte Zusammenarbeit, nicht für Kontrolle. Die Pandemie hat bewiesen, dass Remote Work funktioniert. Doch anstatt aus diesen Erfahrungen zu lernen und Vertrauen in ihre Teams aufzubauen, scheinen viele Manager das genaue Gegenteil zu tun. Der Zwang, fünf Tage die Woche ins Büro zurückzukehren, basiert auf Angst und Misstrauen. Doch langfristig bringt das keine Erfolge. 𝗪𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝘇𝗮̈𝗵𝗹𝘁, 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗙𝗮̈𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁, 𝗱𝗶𝗲 𝗦𝘁𝗮̈𝗿𝗸𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮̈𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 𝘇𝘂 𝗳𝗼̈𝗿𝗱𝗲𝗿𝗻. Unternehmen müssen umdenken: Vertrauen und Flexibilität sind die wahren Erfolgsfaktoren – und Teams sollten die Freiheit haben, selbst zu entscheiden, wann und wo sie am besten arbeiten. 100% Büroanwesenheit ist ein Rückschritt – die Zukunft liegt in einem flexiblen, vertrauensbasierten Arbeitsmodell, das von den Teams selbst gestaltet wird. Glaubst du, dass Büropräsenz wichtiger ist als Vertrauen? Lass uns diskutieren! 🗣️ #VertrauenInTeams #NewWork #FutureOfWork #Flexibilität #LeadershipMatters

NEW WORK - kurz und einfach erklärt! 💡    In der heutigen Arbeitswelt ist Flexibilität und Selbstbestimmung der Schlüssel zum Erfolg. Traditionelle Arbeitsmodelle geraten an ihre Grenzen, während New Work neue Horizonte eröffnet.    💼 Remote Work und virtuelle Teams stehen im Mittelpunkt dieses Konzepts, um den Anforderungen einer globalisierten und digitalisierten Welt gerecht zu werden, ohne die Effizienz zu beeinträchtigen.    🌱 Die Work-Life-Balance wird großgeschrieben - flexible Arbeitszeiten und -orte fördern das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.    🤝 Vertrauenskultur ersetzt traditionelle Kontrollmechanismen, was zu einem Umfeld führt, in dem Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können.    💡 Innovation wird durch die Integration vielfältiger Profile und Perspektiven in Teams vorangetrieben, was zu kreativen Lösungen und neuen Ideen führt.    📚 Kontinuierliche Weiterbildung und persönliche Entwicklung sind zentrale Elemente von New Work, um den sich ständig wandelnden Anforderungen des Arbeitsmarktes gerecht zu werden.    🌐 Neue Technologien ermöglichen eine effektive Zusammenarbeit, indem sie Distanzen überwinden - Remote-Arbeit wird so zur Realität.    🌍 Nachhaltigkeit und Sinnhaftigkeit stehen im Fokus und integrieren ethische Werte und soziale Verantwortung in den Arbeitsalltag.    👥 Das Streben nach gemeinsamen Zielen und einem klaren Purpose motiviert Mitarbeiter und Unternehmen gleichermaßen und führt zu einer verbesserten Leistung und Bindung.    🚀 Hast du bereits Erfahrungen mit New Work gemacht? Welche Aspekte dieser Methode schätzt du besonders? Teile deine Gedanken mit uns! 💡    Interessiert ihr euch für eine Karriere bei uns?  Dann schaut auf unserer Karriereseite vorbei. 👉 https://lnkd.in/eAPauGfn      #newwork #flexibilität #innovation #zukunftderarbeit #arbeitskultur #beratungsdüsseldorf #beratungdeutschland #fachbeitrag #wup #welleundpartner #impulse #neuigkeiten #beraterthemen 

🚀 Wo sollten wir in Zukunft arbeiten? Im Büro oder anderswo? 💻🌍 Unsere (Arbeits-)Welt wird zusehends digitaler und viele Unternehmen hinterfragen deshalb, wie der Arbeitsplatz der Zukunft aussehen sollte. Kathrin Kosaca-Fuchs kann hierfür interessante Impulse beibringen, denn mit fast 20 Jahren Erfahrung in den Bereichen #CorporateDesign, #EditorialDesign und #Journalismus, begleitet sie Unternehmen in #Veränderungsprozessen und unterstützt sie beim Aufbau zukunftsfähiger Strukturen. 🌿 Agile Arbeitsweisen, kollaborative Prozesse und eine offene Kommunikationskultur sind auch für sie wichtige Schlagworte. U. a. bietet sie gemeinsam mit Barbara Blenski im #Methodenbootcamp praxisnahe Workshops und Coachings an, die Teams befähigen, erfolgreich zusammenzuarbeiten und New Leadership-Kompetenzen zu entwickeln. Für Kathrin ist wichtiger Teil der Arbeit von Morgen: auf die Bedürfnisse aller Beteiligten, auf klare Visionen und Storytelling zu setzen. Vertrauen, Transparenz und Wertschätzung sind dabei die Schlüssel für erfolgreiche Teams. 🔑 👉 Willst du mehr darüber erfahren, wie die Zukunft des Arbeitens aussehen könnte? Dann solltest du Kathrins Workshop auf dem New Work Forum: "OFFICE RELOADED" am 07.11. nicht verpassen! #FutureOfWork #RemoteWork #FlexiblesArbeiten #KathrinKosaca #NewWork #Zusammenarbeit

“Büroarbeit und Unternehmenskultur? Ein starkes Duo!” “In der heutigen Arbeitswelt ist #Flexibilität ein wichtiger Faktor, aber ich möchte die Vorteile hervorheben, die es mit sich bringt, wenn unsere Mitarbeitenden regelmäßig im Büro arbeiten. Als Arbeitgeber sehe ich viele Vorteile darin, dass unsere Mitarbeitenden nicht nur von zu Hause, sondern auch im Büro arbeiten. Die persönliche Zusammenarbeit fördert nicht nur den Austausch von Ideen und die Lösung von Problemen in Echtzeit, sondern stärkt auch unsere #Unternehmenskultur. Im Büro können wir eine starke und einheitliche Kultur entwickeln, die das Zugehörigkeitsgefühl und die Identifikation mit unseren Werten fördert. Am Ende macht es der Mix. Ein Beispiel dafür ist unser wöchentliches WHAT-Meeting (“Wat hammer aufm Tisch”), bei dem alle Teammitglieder zusammenkommen, um kreative Lösungen für aktuelle interne Projekte zu entwickeln. Diese Meetings haben oft zu innovativen Ideen geführt, die wir sonst möglicherweise nicht entdeckt hätten. Darüber hinaus verbessert die direkte Kommunikation im Büro die Effizienz unserer Arbeitsabläufe und reduziert Missverständnisse, die bei der schriftlichen Kommunikation auftreten können. Jedoch halten wir unser tägliches Stand-up-Meeting, sowohl Remote als auch im Büro #hybrid mit #MSTeams ab. Dies schafft Flexibilität bei allen und wird von den Mitarbeitenden unterschiedlich gehandhabt. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist das Mentoring und die Weiterbildung. Im Büro haben jüngere oder weniger erfahrene Mitarbeitende leichter Zugang zu Unterstützung und Wissenstransfer durch erfahrenere Kollegen. Ein Beispiel hierfür ist unser Mentoring-Programm, bei dem erfahrene Mitarbeitende regelmäßig Schulungen und Workshops für neue Teammitglieder anbieten. Nicht zuletzt ermöglicht die physische Anwesenheit im Büro eine schnellere Entscheidungsfindung, da relevante Personen sofortige Rückmeldungen geben können. Ein Beispiel dafür ist unser wöchentliches Management-Meeting, bei dem wir wichtige Entscheidungen treffen und sofort umsetzen können.” “Diese Flexibilität trägt dazu bei, die Effizienz und das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden zu steigern und gleichzeitig unsere Unternehmensziele besser zu erreichen.” Michael Heyer #Teamarbeit #Zusammenarbeit #Bürokultur #Produktivität #Arbeitsplatz #Mentoring #BeruflicheEntwicklung #Innovation #Unternehmenswachstum #Führung #Mitarbeiterengagement #Unternehmenskultur #WorkLifeBalance #Effizienz #Entscheidungsfindung

Warum Unternehmen noch nicht nach NEW WORK mitfliegen. Wir sprechen ständig über New Work – flexible Arbeitszeiten, Homeoffice, flache Hierarchien. Aber viele Unternehmen hängen immer noch in alten Mustern fest. Wieso eigentlich? Ein Grund ist oft das Mindset. Veränderung macht vielen Angst: Kontrollverlust, Unsicherheit, die Frage, ob das alles wirklich funktioniert. 😬 Gerade Führungskräfte tun sich manchmal schwer, loszulassen und den Mitarbeitenden mehr Vertrauen zu schenken. Auch die Technik hinkt manchmal hinterher. Ohne die passenden digitalen Tools wird es schwer, wirklich flexibel zu arbeiten. Und dann gibt es natürlich den Klassiker: "So haben wir das immer gemacht!" Aber: New Work bedeutet Freiheit, Kreativität und mehr Zufriedenheit im Job – sowohl für die Mitarbeitenden als auch fürs Unternehmen. Was denkst Du? Was hält Unternehmen vielleicht noch zurück? Und für noch mehr Austausch: Siehe Link in den Kommentaren. Flieg mit uns nach New Work 😉 #NewWork #Unternehmenskultur #Führung #Veränderung #ZukunftderArbeit

💥 Unser Problem ist oft nicht, dass wir zu wenig zusammenarbeiten, sondern dass wir zu viel und zu unstrukturiert zusammenarbeiten. Wer stimmt zu? Und doch möchten Unternehmenslenker:innen durch Präsenzquoten mehr Kommunikation und Zusammenarbeit und letztlich eine bessere Performance der Organisation erreichen. Eine reine Quote reicht aber einfach nicht aus - es benötigt eine sinnvolle Einbettung in ein Gesamtkonzept hybrider (Zusammen-) Arbeit. Im Handelsblatt Journal durfte ich ausgiebig schildern, was erfolgreiches "Back to Office" bedeutet und wie es gestaltet werden kann. Die Ausgabe kann kostenlos unter dem Link in den Kommentaren herunterladen werden. 👉🏼 Wer mehr zu diesem Thema - insbesondere zu Workplace Gestaltung und Management für zukunftsfähige Büros - erfahren möchte, darf gerne heute an meinem kostenlosen Webinar teilnehmen. Die Anmeldung erfolgt unter dem Link in den Kommentaren. #HBFWP24 Barbara Esser ___________________________________________ Prof. Johanna Bath Hybrid Work Expertin, Buchautorin, Speakerin & LinkedIn Top Voice Ich gestalte mit Unternehmen individuelle und erfolgreiche Arbeitsmodelle und berate rund um das Thema New Work. Du willst mehr von mir, meiner Arbeit und New Work erfahren? 🤝 Vernetze dich mit mir. 🔔 Lass dich über die Glocke benachrichtigen, sobald ich News teile. 🌐 Besuche meine Website. 🗞 Abonniere mein E-Magazin New Work Times. 📩 Kontaktiere mich über eine Direct Message. #hybridwork #newwork #johannabath #workplacemanagement #workplace #futurework

🌟 Hybrides Arbeiten erfolgreich gestalten 🌟 die Arbeitswelt hat sich gewandelt, und hybrides Arbeiten ist mittlerweile nicht nur eine Option, sondern oft ein fester Bestandteil unserer Arbeitskultur. Doch wie können wir als Führungskräfte sicherstellen, dass unser Team motiviert und produktiv bleibt, unabhängig davon, ob sie im Büro oder zu Hause arbeiten? Hier sind einige Tipps, um den Arbeitsalltag für unsere Mitarbeitenden erfolgreich zu gestalten: ✅ Klare Kommunikation: Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder genau wissen, was von ihnen erwartet wird. Setzen Sie klare Ziele und regelmäßige Check-ins, um den Fortschritt zu überwachen und Unterstützung anzubieten. ✅Flexibilität und Vertrauen: Geben Sie Ihrem Team die Freiheit, ihre Arbeitszeiten selbst zu gestalten. Dies fördert das Vertrauen und lässt den Mitarbeitenden die Freiheit, ihre Arbeit um ihre persönlichen Verpflichtungen herum zu organisieren. ✅Technische Unterstützung: Investieren Sie in gute Technologien und stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder die notwendigen Tools und Trainings haben, um effektiv von überall arbeiten zu können. ✅Förderung der Teamkultur: Hybrides Arbeiten darf die Teamkultur nicht beeinträchtigen. Organisieren Sie regelmäßige virtuelle oder physische Treffen, um den Teamgeist und die Zusammenarbeit zu fördern. ✅Gesundheit und Wohlbefinden: Achten Sie auf die physische und psychische Gesundheit Ihres Teams. Bieten Sie Unterstützung, wie z.B. ergonomische Arbeitsplätze, mentale Gesundheitsprogramme und regelmäßige Pausen. Als Führungskräfte müssen wir die Bedürfnisse und Herausforderungen unseres Teams erkennen und entsprechend handeln. Lasst uns gemeinsam eine Arbeitsumgebung schaffen, die Produktivität fördert, ohne das Wohlbefinden zu vernachlässigen. Zusammen können wir eine #Kultur der Inklusion und Effizienz in dieser neuen Ära des hybriden Arbeitens gestalten. #Leadership #HybridWork #TeamSuccess #FutureOfWork #YourCompanion #GesundeFührungsmacherei #WorkLifeHealth 👥 Teilt eure Erfahrungen und Strategien für erfolgreiches hybrides Arbeiten in den Kommentaren!