Beitrag von Marcus Haase

Strategie oder operatives Geschäft? Am Besten beides 🙌🏻 🎊 Jeden Januar werden fleißig Neujahresvorsätze erstellt und dann wieder prompt vergessen. So geht es uns bei macx. GmbH natürlich nicht ganz, dafür haben wir monatlich unsere internen Team Updates zu der aktuellen Projektlage und Auslastung. Und ganz nebenbei noch Strategiemeetings im Führungskreis. Und trotzdem besteht die Gefahr sich auf die kleineren Themen zu fokussieren und das große Ganze aus dem Blick zu verlieren. 🚀 Darum nehme ich mir regelmäßig mit Mark Walther dediziert die Zeit, um unsere ursprünglich formulierten Zielstellungen noch einmal anzuschauen und ggf. nachzujustieren. Denn Kursänderungen sind gerade im M&A Geschäft an der Tagesordnung. Mit unserem ersten halben Jahr sind wir zufrieden, jetzt heißt es im restlichen Jahr weiter Gas zu geben 💪🏻!

Gehören private Posts auf Linkedin? Hat es einen Wert für die Lesenden? Oder ist es pure Angeberei in Rahmen der Aufmerksamkeitsökonomie, ein weiterer (sinnloser) Baustein in zeitgeistiger Selbstvermarktung? Oder stiftet ein privater Post doch Mehrwerte? #bechtle Triathleten bei der #ChallengeRoth. (+3.500 Sportler:innen, 7.000 Helfer:innen und wahrschenlich mehr als 100.000 Zuschauerinnen) Eine Gruppe die zwar privat am Start war. Die Zeit wahrscheinlich größtenteils genossen hat. Spaß daran hatte „für Bechtle“ in der Öffentlichkeit zu erscheinen. Vielleicht sogar stolz, zu solch einer Gruppe zu gehören. Bestimmt dazu beizutragen, dass die Bekanntheit von Bechtle weiter steigt, die Sympathie zunimmt und Partner:innen/Kund:innen das Gefühl bekommen können, dass Teamplay groß geschrieben wird. Kann man das messen, mit Kennziffern belegen? Bestimmt. Macht es Sinn? Eher nein. Sollte man als Firma solche Mitarbeitende unterstützen teilzunehmen? Ohne Frage. Sie stärken den Teamgeist und verbessern die Zusammenarbeit. Also, private Posts auf Linkedin? Ja,aber vielleicht nur in Ausnahmefällen… It was a blast. Marcus Reutter Michael Guschlbauer Rahel Bättig Randy Zeilmann Simon Schmidt Wolfgang Bauer Fabian Schaar

Gute Technik macht Spass und sie wirkt: Viola Früchtenicht-Schöning hat in ein Podcast-Mikrofon von RØDE aus meiner Technik Empfehlungsliste investiert. Was für ein Unterschied. Ob sie für Audio-Podcasts oder Video-Calls eingeladen wird: Sie kommt nun einfach besser an. Mein Eindruck ist, dass Violas hohe Energie seither noch mehr gestiegen ist. Das wundert mich nicht. Denn wenn die Inhalte stimmen, diese noch stimmiger rüberkommen, dann muss man auch selber in gute Stimmung kommen. Ich freue mich immer mega, wenn meine die Empfehlungen anderen helfen, mit noch mehr Erfolg #sichtbar zu sein. Welche Technik kann Dir den entscheidenden Kick und für Deine #Sichtbarkeit bringen? Lade Dir meine aktuelle Technik Empfehlungs-Liste kostenlos herunter. ✏️✏https://lnkd.in/edzUJaWp

𝐃𝐢𝐞 HV-𝐖𝐚𝐡𝐥𝐬𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧 𝐡𝐚𝐭 𝐛𝐞𝐠𝐨𝐧𝐧𝐞𝐧 - 𝐈𝐦 𝐀𝐩𝐫𝐢𝐥 𝐠𝐢𝐛𝐭 𝐞𝐬 36 𝐇𝐚𝐮𝐩𝐭𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐦𝐦𝐮𝐥𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧. 𝐈𝐧 17 𝐝𝐞𝐫 𝐇𝐕𝐬 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧 86 𝐀𝐮𝐟𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐬𝐫ä𝐭𝐞 𝐠𝐞𝐰ä𝐡𝐥𝐭. 𝐄𝐬 𝐠𝐢𝐛𝐭 𝐰𝐢𝐞𝐝𝐞𝐫 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐞𝐬𝐬𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐄𝐫𝐤𝐞𝐧𝐧𝐭𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞. - 𝐋𝐞𝐬𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐰𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫. Mit dem April beginnt die "wirkliche" Saison zu Wahlen im Aufsichtsrat, die im Mai/Juni ihren Höhepunkt erreichen wird. Im April gibt es 36 HVs, davon 12 von DAX-Unternehmen. Interessant in diesem Kontext ist, dass doch 16 𝐝𝐞𝐫 𝐇𝐕𝐬 ( 44,4%) 𝐯𝐢𝐫𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥 durchgeführt werden. Von den 36 Unternehmen stellen immerhin 17 Unternehmen  𝐢𝐧 𝐒𝐮𝐦𝐦𝐞 86 𝐀𝐮𝐟𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐬𝐫ä𝐭𝐞 𝐳𝐮𝐫 𝐖𝐚𝐡𝐥: Bei den 24 𝐍𝐞𝐮𝐰𝐚𝐡𝐥𝐞𝐧 𝐥𝐢𝐞𝐠𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐃𝐚𝐦𝐞𝐧 𝐦𝐢𝐭 54% 𝐯𝐨𝐫𝐧𝐞. Also, jedes zweite neu zu besetzende Mandat im April geht an eine Frau! 𝐃𝐢𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞𝐧 62 𝐊𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐞𝐧 (𝐰/𝐦) 𝐬𝐭𝐞𝐡𝐞𝐧 𝐳𝐮𝐫 𝐖𝐢𝐞𝐝𝐞𝐫𝐰𝐚𝐡𝐥, in einem Verhältnis von 1 zu 2 Damen zu Herren. Mit doch 72% Wiederwahlanteil wird somit im Schwerpunkt das bisherige Kompetenzgefüge der Gremine für die nächsten 5 Jahre weitergeführt. Ob dies in der heutigen Zeit mit den vielen auch neuen Anforderungen (Ki, Cybersecurity, Digitalisierung usw.) zeitgemäß und zukunftsorientiert ist, darf hinterfragt werden. 𝐖𝐚𝐬 𝐢𝐬𝐭 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐌𝐞𝐢𝐧𝐮𝐧𝐠 𝐡𝐢𝐞𝐫𝐳𝐮? Zu guter Letzt noch für die "𝐒𝐭𝐚𝐭𝐢𝐬𝐭𝐢𝐤𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐞𝐬𝐬𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞𝐧": Die 𝐦𝐞𝐢𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐇𝐕𝐬 (17 von 36) und auch Wahlen (8 von 17) finden in der KW 17 (22.-26.04) statt. In dieser Woche werden immerhin 56 von 86 Aufsichtsräte (w/m) gewählt. Der 𝐓𝐚𝐠 𝐦𝐢𝐭 𝐝𝐞𝐧 𝐦𝐞𝐢𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐇𝐚𝐮𝐩𝐭𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐦𝐦𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 im April ist jedoch der 30.04.24 mit immerhin 10 HVs. Wir wünschen allen HVs einen gelungenen Verlauf und allen Kandidaten einen erfolgreiche Wahl. Über die Ergebnisse werden wir im wöchentlichen #Aufsichtsratstracker berichten. 𝐁𝐥𝐞𝐢𝐛𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐞𝐬𝐬𝐢𝐞𝐫𝐭! Gerne freuen wir uns über einen 𝐊𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫 und einen 𝐋𝐢𝐤𝐞. Um auf dem Laufenden zu wichtigen Aufsichtsrat-Veränderung zu bleiben, folgen Sie gernemeinem 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥 und aktivieren Sie 𝐝𝐢𝐞 𝐆𝐥𝐨𝐜𝐤𝐞 🔔. Damit verpassen Sie keine Ausgabe und bleiben mit uns auf dem neusten Stand. Ihr Oliver F. Gosemann #Aufsichtsrat #Beirat #Vorstand #Geschäftsführung #Leadership #corporategovernance #LinkedinNewsDach

Gemeinsam in die Zukunft - Namensänderung schon bemerkt? Ein neuer Lebensabschnitt beginnt und mit ihm ein neuer Name - denn ich habe letzten Freitag geheiratet. 🥂🍀 Mein beruflicher Weg bleibt jedoch unverändert und ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit. Lasst uns gemeinsam neue Erfolge erzielen! 💼🚀 Hat ein neuer Name für euch viele Veränderungen gebracht? Welche Erfahrungen habt ihr hiermit gemacht? #NewSuccesses #FutureTogether #ProfessionalGrowth #LifeChanges #PersonalDevelopment

„Allein agiert man einsam, im Team agiert man gemeinsam.“ Vor 1 Jahr und 9 Monaten ist meine Reise bei mmmake gestartet. Dank Michael sowie Rainer und der Empfehlung von Martin durfte ich die Mission "Aufbau der Unit HXM-Transformation" starten. 🚀 Zunächst einmal war ich eine ganze Zeit lang ohne eigenes Team unterwegs, um an den Grundlagen zu arbeiten und ein attraktives Portfolio aufzubauen. Wobei ganz stimmt das mit dem „allein“ auch nicht, denn von Anfang an durfte Babo als Experience Manager mitwirken. Zudem hatte ich tatkräftigen Workshop-Support u. a. von Christine und Felix. Dann ging ab März 2023 alles ganz schnell. Nach dem wohl kürzesten Recruiting-Prozess ever (Erstgespräch am Freitag – Zusage am Montag) ist am 1. März Alina gestartet. Bis heute bist du das Metronom im Team – immer proaktiv, bereichernd und einfach nicht mehr wegzudenken. Danke an der Stelle auch nochmal für die Empfehlung Joshua. Im Juni kam dann Steve dazu – nach der bis heute wohl beeindruckendsten Präsentation bezüglich deiner Sicht auf HXM-Transformation. Und eins steht fest: Du rockst nicht nur an der Gitarre, sondern orchestrierst auch die HR-Kapelle und triffst dabei stets den richtigen Ton. Nur einen Monat später ist dann Felix intern in die Unit gewechselt. Durch die bereits erfolgte Zusammenarbeit hast du Lust bekommen, das Thema HXM-Transformation zu deinem Schwerpunkt zu machen. Deine Begeisterung für Technologie ist ungebrochen und ein Ass in jedem Projekt. Anders gesagt: nicht nur beim Angeln hast du ein Gespür dafür, worauf es ankommt, sondern auch im Business. Doch damit nicht genug. Denn in 2023 hatte der HXM-Transformation-Zug förmlich keine Bremse und so ist im Oktober auch noch Aman eingestiegen. Von Anfang an hast du uns einen Boost gegeben und bist auf der gemeinsamen Reise in den Driver Seat gegangen. Du lenkst zahlreiche Themen und schaffst es, auch komplexe Situationen mit Bravour zu meistern. Gemeistert hast auch du Marlene deinen Start. Du bist zwar erst seit Februar dieses Jahres dabei, aber das Gefühl ist ein deutlich anderes. Michael hat den Kontakt hergestellt und seitdem fliegst du mit uns in bester Rocket-Manier durch unsere mannigfaltige Projektlandschaft. Auch du hast dich in kurzer Zeit nahtlos ins Team eingefügt und bist in der Wahrnehmung schon eine echte Konstante. In Anbetracht der anstehenden Länderspiele möchte ich zum Abschluss gerne Julian Nagelsmann zitieren. Angesprochen auf seine Kadernominierung für die Nationalmannschaft hat er gesagt: „Es geht nicht darum, die 20 Besten von den bekanntesten Klubs zu haben, sondern die 20, die am besten zusammenpassen.“ Und genau das Gefühl hab ich bei uns. Es passt einfach und wir sind im besten Sinne ein echtes TEAM: Together. Everyone. Achieves. More. Hätte Olaf der Flipper diesen Beitrag verfasst, würde die Schlussformel wahrscheinlich in die Richtung gehen: „Wir sagen Dankeschön – knapp zwei Jahre HXM-Transformation.“ Das greife ich gerne auf und sage ebenfalls Dankeschön! 🙏

🎯 12 Wochen, 3 Monate, 1 #Quartal Kaum zu glauben, dass bereits ein Quartal zu Ende gegangen ist! Wir können für uns eine durchaus positive Bilanz ziehen. Allein mit unserem OLYMP #LinkedIn-Profil konnten wir mehr als 20.000 Menschen erreichen (bei Carina sind die Zahlen sogar noch höher) und das mit einer #Engagement-Rate von über 12 %! 🚀 Nicht nur die Zahlen sprechen für sich, sondern auch das, was wir in dieser kurzen Zeit als #RemoteTeam geleistet haben. Von unserer gemeinsamen #Teamwoche auf der MIPIM über unseren #Newsletter-Relaunch (den Link dazu findet ihr in den Kommentaren 👋) bis hin zu unseren LinkedIn-Workshops – bei uns gab es sicherlich keinen Tag, an dem wir nicht fleißig in die Tasten gehauen haben. 🤓 👉 Unser Visual zeigt Euch, was wir dieses Quartal alles erreicht haben! Und bleibt gespannt auf viele spannende #Projekte, über die wir Euch bestimmt im nächsten Quartal berichten werden. 🤫

Wir freuen uns, Euch unser 𝐧𝐞𝐮𝐞𝐬𝐭𝐞𝐬 𝐓𝐞𝐚𝐦𝐦𝐢𝐭𝐠𝐥𝐢𝐞𝐝 vorstellen zu können: Angela Sirch. Sie bringt nicht nur jahrelange Erfahrung im Verlagswesen mit, sondern auch eine besondere 𝐁𝐞𝐠𝐞𝐢𝐬𝐭𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐟ü𝐫 𝐚𝐤𝐫𝐢𝐛𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐑𝐞𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞 und 𝐳𝐢𝐞𝐥𝐠𝐫𝐮𝐩𝐩𝐞𝐧𝐬𝐩𝐞𝐳𝐢𝐟𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐒𝐜𝐡𝐫𝐞𝐢𝐛𝐞𝐧. Damit ist sie für uns nicht nur eine weitere Bereicherung für unser Team, sondern auch "𝐭𝐡𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐞𝐜𝐭 𝐌𝐚𝐭𝐜𝐡" für unser 𝐧𝐞𝐮𝐞𝐬 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭. 🤫 In einem kurzen 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐢𝐞𝐰 haben wir Angela nach ihrer Zeit VOR appointmed gefragt, ihren Hobbies und natürlich durften auch unsere 5 "Quick-Fire-Fragen" nicht fehlen. Mehr über Angela erfährst Du in unserem 𝐧𝐞𝐮𝐞𝐧 𝐁𝐥𝐨𝐠𝐚𝐫𝐭𝐢𝐤𝐞𝐥, den Link dazu findest Du in den Kommentaren. 🤓👇 #Team #Welcome #ThePerfectMatch

Na, was ist denn hier los? 😱 Ganz ehrlich! Wir kommen um Moment aus dem Feiern nicht mehr raus 🍾🥂 Die Erfolgskurve geht steil bergauf😃 Das Heardbeat Team wächst unaufhaltsam und damit werden immer mehr Erfolge gefeiert 🏆 Über 130 Karrierestufen wurden in nur 10 Wochen erzielt und als ob das nicht genug wäre, verdienen die Vertriebspartner endlich auch noch richtig gutes Geld. Nix mehr mit mickrigen 3%, 4% oder 10%. Bei uns gibt es allein auf die 1. Ebene 20%, 2. Ebene 10% und 3. Ebene 15% auf den vollen Nettoumsatz direkt, ohne eine Karrierestufe erreichen zu müssen. Was das bedeutet❓️ Die Partner verdienen nach nur 8 Wochen teilweise schon 4-stellig und die Ersten erreichen schon kumuliert 5-stellige Einkommen 💶 Wie das möglich ist❓️ Durch echtes Teamwork beim Teamaufbau, geniale Produkte mit einem riesen Bedarf am boomenden BEAUTY /HEALTH Markt mit einfachen, duplizierbaren Systemen. Die Freude und Motivation der Mensch bei CeVITALIS ist dadurch grenzenlos 💪 Hast du auch Lust auf 3-stellig im ersten Monat ❓️ Ich bin nur eine Nachricht weit entfernt 📱

Heute ist mein vorletzter Werktag als Geschäftsführer von MaibornWolff. In einer Serie von 5 Posts (+Epilog am Samstag) teile ich Gedanken zum Ausstieg aus dem „normalen“ Berufsleben. Heute: Den Übergang aktiv gestalten. Wie steigt man eigentlich aus der Firma aus, wenn man schon immer deren Geschäftsführer und Gesellschafter und Namenssponsor ist? 📅 t -912 Tage Ich treffe (unter der Dusche) die Entscheidung zum 35.Geburtstag der Firma, an dem wir zufällig 1.000 Mitarbeiter:innen groß sein werden, als Geschäftsführer aufzuhören. Das war überraschend einfach und fühlt sich sofort richtig an. Ich frage meine Liebste, was sie davon hält. Knappe Antwort: „Aber ich arbeite weiter!“ 📅 t-899 Ich weihe meine 6 GF-Kolleg:innen bei einer Klausur gleichzeitig in den Plan ein. Alle sind überrascht, aber einverstanden. Vielleicht freuen sich manche heimlich😉 Wir vereinbaren niemandem was zu sagen. Das klappt tatsächlich zwei Jahre lang, keine:r verplappert sich. Großartig! 📅 t-898 bis t-208 Immer mehr operative Aufgaben gehen an die Kollegen über. Wichtig ist unsere #Gruppentherapie, also die Begleitung des Übergangs durch Martin Thiele, dem weltweit Einzigen, der unser diskussionsfreudiges GF-Team effektiv moderieren kann. Alle 4 Monate besprechen wir in Workshops Zielszenarien und v.a. den Übergang informaler und unbewusster Rollen. Von denen gibt es mehr als gedacht! Die Kolleg:innen übernehmen immer spürbarer für jede:n die gesamte Führung. Ein reibungsloses Fade-over ohne Konflikte. Und ohne Zweifel an der Entscheidung. 📅 t-208 bis t-196 Wir weihen zuerst die an der GmbH beteiligten Partner:innen ein, dann die Bereichsleiter:innen und dann - in der großen Live-Jahresabschlusstagung - alle Mitarbeiter:innen gleichzeitig. Ein mich absolut überfordernder #Gänsehautmoment: 750 überraschte Kolleg:innen mit „standing ovations“. Der Rest des langen Abends sind viele emotionale Gespräche. Das war wirklich unglaublich bewegend liebe Kolleg:innen❣ 📅 t-99 bis t-15 Meine #FinalFarewellTour führt durch alle 9 Büros. Je ein Abend zu: „Was hat uns bisher erfolgreich gemacht?“ mit schlauen Tipps für die Zukunft, guten Diskussionen, herzlichen, persönlichen Präsenten und persönlichen Verabschiedungen. Das beste Team, das es je gab! Gleichzeitig ist es eine schwierige Phase: bei welchen Entscheidungen mache ich noch aktiv mit, wenn ich die Folgen nicht mehr trage? Wie halte ich mich zurück, ohne desinteressiert oder gar "hämisch" zu wirken? Aber auch entlastend. 📅 t-15 bis t0 Die letzte Woche endet am Sonntag mit einem „KI-Summer Camp“ im B&O Hotel in Bad Aibling, der besten Location für Firmenseminare. Der perfekte Ort für meine letzten Stunden als GF ➡ Was hat gut funktioniert beim Übergang? ✅ Die lange Vorlaufzeit ✅ Die explizite, moderierte Übergabe formaler und informaler Rollen ✅ Die kaskadierte Kommunikation immer aus erster Hand und persönlich ✅ Die Final Farewell Tour mit inhaltlichen Diskussionen ✅ Die LinkedIn-Posts für die Außenkommunikation