Beitrag von Horváth

Sind CROs "reine Restrukturierer oder CEO auf Zeit?" EY liefert Antworten im neuen Artikel, der prägnant zusammenfasst, worauf es beim Einsatz eines Chief Restructuring Officers ankommt.

Sind CROs "reine Restrukturierer oder CEO auf Zeit?" EY liefert Antworten im neuen Artikel, der prägnant zusammenfasst, worauf es beim Einsatz eines Chief Restructuring Officers ankommt.

Bei Restrukturierungen ist der Aufsichtsrat gefordert: Selbstgerechte Kapitalisten mit dicken Zigarren? Die Realität eines modernen Aufsichtsrats ist anders. Dieser übernimmt bei Restrukturierungen Verantwortung und begleitet den Vorstand mit zielgerichteten Aufsichtsratsmanagement. #Management #Führung

Operative und finanzielle Krisenbewältigung sowie Führungswechsel erfordern eine schnelle und wirkungsvolle Reaktion, zum Beispiel den Einsatz eines Chief Restructuring Officers - #WhenItReallyMatters. Was erfolgreiche Interim-Manager ausmacht, darüber schreiben meine Kollegen Peter Neubacher und Michael Tyroller in diesem Gastbeitrag im Handelsblatt Journal Restrukturierung. Hier gibt es den vollständigen Beitrag: https://lnkd.in/gFUHASqX #InterimManagement #Restrukturierung AlixPartners

In der Praxis zeigt sich immer häufiger: Externe Krisenmanager machen für Unternehmen in Turnaround-Situationen den Unterschied. Ihr unabhängiger Blick auf Krisenursachen und Stellhebel ist von großem Wert. Und: Sie übernehmen operative Verantwortung, statt nur Empfehlungen auszusprechen.   Im einem Blogbeitrag für das Handelsblatt habe ich Ausgangslage und Perspektiven für die erfolgreiche Arbeit eines Chief Restructuring Officers (CRO) skizziert: ➡️ https://lnkd.in/dkcN52QA   Eines gilt nach meiner Erfahrung uneingeschränkt: Je stärker das Team aus internen und externen Kräften ist, das dem CRO zur Seite steht, desto stärker und erfolgreicher kann er agieren. Power statt Powerpoint!   Kommen Sie gerne auf mich und #RolandBergerIMPEX zu! Ich freue mich auf den Austausch!   #RolandBerger #Restrukturierung #Turnaround

Am Mittwoch fand in den Räumlichkeiten von Schoenherr Attorneys at Law ein ReTurn Event unter dem Titel "Expertennachmittag - Chief Restructuring Officer" statt. Interessante Vorträge von Gerhard Wüest, Thomas Tschol, Romana Weber-Wilfert, Dr. Sigmund Loibner und Thomas Biringer, eine spannende Podiumsdiskussion, und konstruktive Gespräche beim gemütlichen Ausklang der Veranstaltung haben den Nachmittag produktiv gemacht. Unter den zahlreichen Teilnehmern waren namhafte Vertretern der österreichischen Banken, Rechtsanwälte, Berater, Interim-Manager. Stark vertreten war auch Advicum Consulting , Daniel Knuchel, Management Factory || Valtus, Miriam Simsa Einige Punkte möchte ich zu dem gestern besprochenen noch einmal hervorheben und ergänzen. In herausfordernden wirtschaftlichen Zeiten werden die Grundlagen effektiver Führung besonders deutlich. Als Interim CEO/CRO in einem außergewöhnlichen Fall habe ich wertvolle Learnings gesammelt, einige davon teile ich hier gerne: >> Leadership bedeutet mehr als Entscheidungen treffen – es erfordert Empathie, aktives Zuhören und Sensibilität für Emotionen. Die Vielfalt der Perspektiven im Team zu schätzen und Feedback sowohl zu geben als auch zuzulassen, ist entscheidend. Ein starkes Kernteam aufzubauen, das auf Vertrauen und klarer Kommunikation basiert, ist der Schlüssel zum Erfolg. Nur mit einem Team, das Leistungsbereitschaft zeigt und sich der gemeinsamen Verantwortung bewusst ist, kann man in Krisenzeiten Höchstleistungen erbringen. Performance muss dabei stets klar definiert, gemessen und gefördert werden. >> Purpose ist auch in der Krise essenziell: Die Situation muss klar benannt und nicht schön geredet werden. Schnelle Entscheidungen, klare Szenarienplanung und die Fokussierung auf Liquidität („Cash is King“) sind überlebenswichtig. Alle Stakeholder – ob Mitarbeitende, Partner oder Lieferanten – brauchen ein klares „Warum“ und eine Perspektive. >> Offene und ehrliche Kommunikation ist der Grundpfeiler erfolgreicher Führung. Unangenehme Entscheidungen sollten schnell und möglichst gebündelt getroffen und kommuniziert werden. Dabei ist es ebenso wichtig, die langfristige Relevanz des Geschäftsmodells zu hinterfragen und eine Strategie konsequent zu verfolgen. >> Geschäftsmodell und Markt: Es ist entscheidend, das bestehende Geschäftsmodell während und nach der Krise kritisch zu hinterfragen. Die Frage „Ist unser Geschäftsmodell nach der Krise noch relevant?“ muss klar beantwortet werden. Veränderungen im Markt und bei den Kundenanforderungen sind ebenso zentral. Ein flexibles Geschäftsmodell, das sich an neue Realitäten anpasst, ist unverzichtbar. >> Technology & Data und besonders KI spielen eine Schlüsselrolle, aber letztlich bleibt der Kunde immer im Fokus. Der Markt verändert sich rasant, und es ist entscheidend, Trends zu erkennen und den Kunden ins Zentrum aller Entscheidungen zu stellen. #CRO #Transformation #Restrukturierung #Strategie #Geschäftsmodell #KI Bild mit KI generiert

🚀 In nur drei Monaten von der Krise zum Erfolg - Ein Fallbeispiel aus dem Bereich Restrukturierung: Dr. Ronald Roos, Interim CRO, führte eine bedrohte Unternehmensgruppe aus der Insolvenz. Seine strategischen Entscheidungen und die Zusammenarbeit mit Stakeholdern sicherten die Zukunft des Unternehmens. Erfahren Sie mehr über diese inspirierende Erfolgsgeschichte in der Practice Group RESTRUKTURIERUNG und lesen Sie den ganzen Beitrag. 💼🌟 #InterimManagement #Restrukturierung #Erfolgsgeschichte #Interim #Management #CRO #taskforce #PracticeGroup https://ow.ly/gfyq50QHMuZ

Erfolgreiches Webinar mit Axel Strasser bei der Nachfolgewoche des Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg (BPW) 🚀 Über 45 Teilnehmer haben letzten Freitag teilgenommen. Vielen Dank an alle Teilnehmer für ihr Engagement, das positive Feedback und viel Freude bei der späteren Umsetzung! In meinem Vortrag zum Thema „Verhandlung in der Unternehmensnachfolge“ habe ich verschiedene Aspekte der Verhandlung behandelt - angefangen bei der Verhandlung mit M&A-Beratern über ihre Provision bis hin zu Gesprächen mit Banken, Investoren, Kunden, Mitarbeitern und Geschäftspartnern. Selbst bei der Integration in neue oder geänderte Unternehmensstrukturen sind Verhandlungsfähigkeiten von entscheidender Bedeutung. 🤝 Holen Sie bereits das Beste in Ihren Verhandlungen heraus? #negotiation #unternehmensnachfolge #mergersandacquisitions #mittelstand #webinar #businessplan #erfolg #verhandlung

Krisenmanagement: der entscheidende Faktor zur Unternehmensrettung    Die #Restrukturierung eines Unternehmens ist ein komplexer Prozess, der nicht nur umfassendes Wissen, sondern vor allem langjährige Erfahrung und Fingerspitzengefühl erfordert.      In kritischen Zeiten, in denen jede Entscheidung richtungsweisend für die Zukunft Ihrer Firma sein könnte, ist es ratsam, sich auf die Fachkenntnis von Interim Executives zu verlassen.     Denn diese erfahrenen Profis beherrschen nicht nur die Kunst der Kommunikation mit Stakeholdern, sondern navigieren auch durch rechtliche Herausforderungen und verstehen es, die Mitarbeiterschaft wirksam anzusprechen.     Gemeinsam mit meinem Kollegen Andreas Warner zeige ich, wie EY-Parthenon Ihnen dabei helfen kann, durch den Einsatz von qualifizierten Interim Managern eine strategische Neuausrichtung Ihres Unternehmens vorzunehmen und es zurück auf Erfolgskurs zu führen.  https://lnkd.in/e4P82Dp2 #InterimManagement #Sanierung #StrategyRealized  

Wenn die renommierte WirtschaftsWoche einem einzelnen Restrukturierungsprofi einen mehrseitigen Bericht widmet, dann hat das seinen Grund: Die Rede ist von Britta Hübner, eine der renommiertesten Vertreterinnen ihres Fachs und unser heutiger Gast im 35. Café Krise. Im Gespräch mit Prof. Dr. Lucas F. Flöther von Flöther & Wissing ging Britta Hübner heute der Frage nach, wie man als „Chief Restructuring Officer“ (CRO) Unternehmen erfolgreich aus der Krise führt. Britta Hübner sieht ihre wichtigste Aufgabe im Stakeholder-Management: „Ich muss Brücken bauen, insbesondere zwischen dem Unternehmensinteresse und den Finanzierern.“ Dafür müsse ein CRO breite Kenntnisse in der Unternehmensführung mitbringen, aber auch ausgeprägte Moderations- und Mediationsfähigkeiten. Lucas Flöther fragte daraufhin, wie es einem CRO gelingt, sich zu Beginn eines Mandates in das Unternehmen zu integrieren. Britta Hübner stellte lächelnd fest: „Ich würde nicht sagen, dass es immer gelingt. Mit einem Blumenstrauß bin ich noch nie empfangen worden.“ Wohl aber wurde sie schon mit einem Blumenstrauß verabschiedet, fügte sie hinzu. Immer wieder gebe es Führungskräfte in den Unternehmen, die ihr zu Beginn ihres Mandats offen zeigten, dass sie es für unnötig halten, dass sie engagiert worden sei. Doch sei es für den Erfolg einer Sanierung entscheidend, welches Ausmaß an Unterstützung man als Saniererin erfahre. Auf die Frage, nach welchen Kriterien sie entscheide, ob sie ein Mandat übernehme, machte sie deutlich, dass sie simple Fälle nicht mag. „Der Fall muss schon eine gewisse Komplexität haben.“ Auch habe sie an bestimmten Branchen mehr Interesse als an anderen. Beispielsweise könne man als Sanierer bei Automobilzulieferern kaum gestalten, was die Arbeit als Sanierer eher unattraktiv macht. Die nächste Frage zielte auf Britta Hübners Prinzipien für eine erfolgreiche Sanierung. Ihre erste Antwort: „Erfolgreiche Sanierung geht nur im Team. Als Einzelkämpfer, das geht nicht.“ Ihr oberstes Motto sei jedoch Integrität. „Man muss in der Lage sein, auch unangenehme Entscheidungen zu treffen, und man muss ehrlich sein.“ Das gelte insbesondere ggü. der Belegschaft, worin sie Betriebsrat und Gewerkschaften ausdrücklich mit einbezog. Letztes Thema war die Qualität des Sanierungsstandortes Deutschland. Ist es unter den gegebenen Bedingungen überhaupt noch möglich, ein Unternehmen erfolgreich zu sanieren? Britta Hübner war skeptisch, weil die Regulierungen bei Finanzierungen deutlich zugenommen hätten und auch die Haftungsrisiken für das Management gestiegen seien. Das gelte auch für den CRO. Hinzu komme, dass in der Folge von Corona die Banken Personal abgebaut hätten. Nun fehle es bei den Finanzierern an notwendigen Ressoucen mit Sanierungswissen. Das sei fatal angesichts der Tatsache, dass die Fälle und deren Komplexität explodierten. Liebe Britta Hübner, Dein Besuch bei uns war ein echter Gewinn. Wir haben viel dazu gelernt. Vielen Dank!