Beitrag von Florian Schafroth

🎥 Wir starten endlich unsere Videoreihe "Im Land der Dichte und Lenker" 🌟 Wie versprochen möchte ich Sie zu unserer Videoreihe begrüßen, in der wir das Thema Qualitätssicherung und Prozesssteuerung In unserem ersten Video stellen wir unser Unternehmen Dimensionics Density kurz vor und berichten wie unsere Reise begann. Schaut rein und erfahrt mehr in den nächsten Wochen #Qualitätssicherung #Innovation #Dichtebestimmung

Bei aller Diskussion über Potentiale und Einsatzmöglichkeiten von KI sollten wir nicht vergessen, die Mitarbeitenden mitzunehmen und das Unternehmen fit zu machen für dynamische Technologien und Transformationsprozesse. Wie das gelingen kann und wie wir uns diesem Thema bei coeo nähern? ⬇

Liebes Confare - Gemeinsam. Besser. Machen. Team, vielen Dank für das spannende Interview! Mit all den revolutionären Entwicklungen rund um #KI, ist dieses Thema wichtiger denn je. Jetzt geht es darum, die Organisation, die IT-Infrastruktur und alle betroffenen Bereiche in den Unternehmen für die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit zukunftsfit zu machen! Hier das Interview zum Nachlesen: https://lnkd.in/d5sQkNMG

Oliver Sowa: Unternehmen so bauen, dass Menschen im Sinne der Kunden- und Lösungsorientierung gut ARBEITEN können. 💯 👏 Ich nenne das 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗲 𝗳𝗼𝗿 𝗤𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝘆. Warum? 👉 «Wer auf Qualität Wert legt, muss sich auf die Dinge einlassen, seine Sinne schulen und unterscheiden lernen. Denn bei einem umfassenden Qualitätsverständnis geht es letztlich darum, was uns wirklich wichtig ist, womit wir Umgang haben wollen, was der Welt guttut und das Leben besser macht.» (Dirk Hohnsträter, https://lnkd.in/deQrgUvb) 👉 Könnerschaft & Kennerschaft sind die zwei Seiten einer Qualitätskultur. 👉 Qualität ist eine Haltung, die in die bewusste Gestaltung und Entwicklung von Organisationen einfließen muss. 👉 Qualitätsorientierte Organisationsgestaltung und -entwicklung ist im Kern Führungsaufgabe, die nicht delegiert werden kann. 👉 Die Bedeutung der Organisation für die Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit von Unternehmen ist in den meisten Unternehmensspitzen deutlich unterrepräsentiert. #Innovation #Organisation #Markt #Qualität #Führung #Haltung #Werte #Bewusstsein #Wissen #Können #Struktur #Kultur

Quadviso in Klausur: Wie lässt sich die Qualität für Kunden und das Team weiter hoch halten?   Bei QUADVISO GmbH hat sich die Geschäftsleitung für zwei Tage aus dem operativen Geschäft zurückgezogen und sich in Klausur begeben. In einer intensiven Strategiesitzung haben wir uns Zeit genommen, um in die Tiefe zu gehen Dabei haben sich die Beteiligten an unserer Herangehensweise bei der Projektbearbeitung orientiert. Denn nur durch eine ehrliche Bestandsaufnahme und Planung mit Weitblick können nachhaltige Fortschritte erzielt werden.   In teils hitzigen – aber immer konstruktiven – Gesprächen wurde Resümee gezogen:   Was lief gut? Was lief weniger gut? Welche Möglichkeiten und ungenutzten Potenziale gibt es? Wie soll unsere Entwicklung weitergehen?   Wir sind der festen Überzeugung, dass solche Reflexionsphasen essentiell sind, um unseren eigenen Anspruch gerecht zu werden. Unsere Kunden profitieren direkt von diesen strategischen Sitzungen, da wir kontinuierlich an der Verbesserung unserer Dienstleistungen arbeiten.   Aber nicht nur die Beziehung zu unseren Kunden ist Quadviso wichtig. Die Treffen tragen auch dazu bei, das Teamgefüge zu festigen und die Stärken aller Mitarbeiter bestmöglich einzubringen. #Quadviso #Geschäftleitung #Projekte #Planung #GLSitzung

In diesem Zusammenhang möchte ich gerne auf den Paneltalk „Unternehmensnachfolge: (Erfolgs-) Faktor Mensch“ am 11. September hinweisen. Der Wert eines Unternehmens oder auch der Transaktion besteht sehr stark aus den Menschen und der Kultur des Unternehmens. Laut einer Studie verfehlen bei M&A‘s viele Akquisitionen ihre Erwartungen, weil die Menschen nicht mitgenommen werden und die Kultur der involvierten Unternehmen nicht verstanden wurde. Mehr dazu auf dem Paneltalk und gerne auch in Gesprächen vor Ort. Auf ein lebendiges Event😃!!!

#Innovation in Zeiten expontieller technologischer Entwicklungszyklen 🚀heißt #Kollaboration 🙏 #Kreativität 💡#Interdisziplinarität 🎨und #Vernetzung 🤝 Was ein funktionierendes #Ökosystem 🌍ausmacht? Es ist mehr als die Summe seiner Teile 🧩💫 Let‘s get it rolling BAIOSPHERE 💪 #BAIOSPHERE #KI #AI #Netzwerk #Innovation

eine wirklich sehr gute Chance sich zu Themen wie #Digitalisierung und #Industrie4.0 sich zu informieren.

1971 stellte MBB (Messerschmitt-Bölkow-Blohm) auf dem Werksgelände in Ottobrunn den ersten Prototypen einer Magnetschwebebahn zur Personenbeförderung vor, der als Transrapid bekannt wurde. Dieses ambitionierte Projekt versprach, die Zukunft des Transports durch Hochgeschwindigkeits-Magnetschwebetechnik zu revolutionieren. Trotz der fortschrittlichen Technologie und des Potenzials, das Verkehrswesen zu transformieren, erreichte der Transrapid nicht den erwarteten kommerziellen Erfolg. Dieses Beispiel liefert wichtige Einsichten über die Herausforderungen bei der Implementierung neuer Technologien. Hier sind einige Impulsfragen, die Unternehmen dabei helfen können, aus solchen Erfahrungen zu lernen: 1. **Wie können wir sicherstellen, dass neue Technologien nicht nur technisch ausgereift, sondern auch marktgerecht und benutzerfreundlich sind?** - **Lösungsimpuls:** Durchführung umfassender Marktforschungen und Nutzertests während der Entwicklungsphase, um sicherzustellen, dass das Produkt den Bedürfnissen und Erwartungen der Zielgruppe entspricht. 2. **Auf welche Weise können wir die Akzeptanz und Adaptation neuer Technologien in bestehende Systeme und Infrastrukturen verbessern?** - **Lösungsimpuls:** Entwicklung von Strategien zur schrittweisen Integration, inklusive Pilotprojekte und Partnerschaften mit Schlüsselakteuren, um Vertrauen aufzubauen und praktische Anwendbarkeit zu demonstrieren. 3. **Wie können wir das Risiko bei der Einführung bahnbrechender Technologien minimieren und gleichzeitig Innovationspotential maximieren?** - **Lösungsimpuls:** Einsatz von Risikomanagement-Strategien, die mögliche Szenarien und deren Auswirkungen bewerten, sowie die Suche nach diversifizierten Finanzierungsquellen, um finanzielle Belastungen zu verteilen. Die Geschichte des Transrapid verdeutlicht die Bedeutung einer gut durchdachten Implementierungsstrategie, die über die technologische Entwicklung hinausgeht und wirtschaftliche, soziale sowie infrastrukturelle Faktoren berücksichtigt. Bei InnoPlus unterstützen wir Unternehmen dabei, aus solchen Erfahrungen zu lernen und Strategien zu entwickeln, die Innovation fördern, während sie realistische Umsetzungspfade und Marktanforderungen beachten. Interessiert an weiteren Einblicken und Strategien, wie Ihr Unternehmen innovative Technologien erfolgreich implementieren kann? Buchen Sie einen Discovery Call unter [www.innoplus.jetzt](https://lnkd.in/exV3DQNg). Nutzen wir die Lehren aus der Entwicklung des Transrapid, um zukünftige Technologien nachhaltig und erfolgreich in den Markt zu integrieren. #Innovation #Technologieimplementierung #Transrapid #Magnetschwebebahn #Risikomanagement