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In der heutigen schnelllebigen digitalen Welt ist die Fähigkeit zur Anpassung entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Doch was bedeutet digitale Transformation wirklich, und welche Rolle spielen Führungskräfte dabei?

In der heutigen schnelllebigen digitalen Welt ist die Fähigkeit zur Anpassung entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Doch was bedeutet digitale Transformation wirklich, und welche Rolle spielen Führungskräfte dabei?

In der heutigen schnelllebigen digitalen Welt ist die Fähigkeit zur Anpassung entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Doch was bedeutet digitale Transformation wirklich, und welche Rolle spielen Führungskräfte dabei?

In der heutigen schnelllebigen digitalen Welt ist die Fähigkeit zur Anpassung entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Doch was bedeutet digitale Transformation wirklich, und welche Rolle spielen Führungskräfte dabei?

In der heutigen schnelllebigen digitalen Welt ist die Fähigkeit zur Anpassung entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Doch was bedeutet digitale Transformation wirklich, und welche Rolle spielen Führungskräfte dabei?

Wer ist verantwortlich für die digitale Transformation in Unternehmen? Die digitale Transformation ist ein komplexer Prozess, der die gesamte Organisation betrifft. Doch wer trägt eigentlich die Verantwortung dafür? Hier sind einige Punkte, die diese Frage beantworten: Beispiel: Stellen wir uns ein KMU vor, das seine Prozesse digitalisieren möchte. Die Geschäftsführung hat erkannt, dass ohne digitale Transformation die Wettbewerbsfähigkeit gefährdet ist. Doch wer übernimmt die Verantwortung und welche Herausforderungen gibt es? 🔹Fehlende Unterstützung durch die Geschäftsleitung: Oft fehlt es an kontinuierlicher Unterstützung 🔹Mangel an effektiver Kommunikation: Unzureichende Kommunikation was zu Verwirrung und Fehlausrichtung führt 🔹Widerstand gegen Veränderungen: Mitarbeiter, die die Veränderung nicht verstehen oder das „Unbekannte“ fürchten. Was könnten mögliche Massnahmen sein? 🔹Klare Rollenverteilung der… - Geschäftsführung: Sie muss die Vision und die strategische Ausrichtung vorgeben und aktiv unterstützen. - Führungskräfte: Sie verantwortlich für die Kommunikation und das Coaching ihrer Teams. Sie müssen als Vorbilder agieren und die Veränderung aktiv vorantreiben. 🔹Effektive Kommunikation in Form von Regelmässige Updates und transparente Kommunikation über die Ziele und den Fortschritt der Transformation 🔹Unterstützung durch Bereitstellung von Ressourcen und Schulungen, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter die neuen Systeme und Prozesse verstehen und anwenden können. ➡️ Die Verantwortung für die digitale Transformation liegt primär bei der Geschäftsführung. Der Geschäftsführer muss als Träger der Veränderung fungieren und sicherstellen, dass die Vision und die strategische Ausrichtung klar kommuniziert und unterstützt werden. Ohne die aktive und sichtbare Unterstützung der Geschäftsführung kann die digitale Transformation nicht erfolgreich sein. #digitaletransformation

Digitalisierung muss zur Chefsache im oberen Management erklärt werden. neben dem CIO, COO, und dem CEO sitzt dann auf gleicher Augenhöhe der CDO ( Chief digital Officer) und bereitet für das Unternehmen step by step auf die einzelnen Schritte vor. ganz wichtig dabei, öffentlich allen Mitarbeitern bekunden wo die vielen Vorteile nach dem erfolgreich durchgeführten Change Projekte liegen. Die Aufgaben des Digitalisierungsmanagements sind komplex und vielfältig. In diesem Beruf bist du vor allem als Zukunftsgestalter tätig. Hierfür untersuchst du die aktuellen Abläufe und Prozesse, gleichst sie mit Entwicklungen und Trends der Digitalisierung ab und entwickelst Strategien für Veränderungen im Betrieb.

Die rein funktionsorientierte #Organisation hat ausgedient. Diese Art der Aufbauorganisation zeichnet sich durch einen hohen Spezialisierungsgrad und ausgeprägte Fachkompetenz innerhalb der einzelnen Einheiten aus und sorgt bereits seit dem 18. Jahrhundert für Produktivitätssteigerung und Skaleneffekte. Doch in der heutigen, dynamischen Marktumgebung mit immer individueller werdenden Kundenanforderungen und hoch technologisierten Produkten ist schnelle Reaktions- und Anpassungsfähigkeit unerlässlich. 🎯 👉 Warum funktioniert das alte Modell nicht mehr? Die funktionsorientierten Abteilungen müssen von ihrem Standardvorgehen abweichen und individuelle Lösungen finden. Dies führt in vielen #Familienunternehmen zu hohen Abstimmungsaufwänden und Reibungsverlusten, da Abteilungssilos und hierarchische Strukturen die Flexibilität hemmen. 💡 Ein zentraler Ansatzpunkt ist die prozessorientierte Organisation mit ihrem ganzheitlichen Blick auf das Unternehmen. Sie orientiert sich an relevanten Kernprozessen und bringt diese in eine Ende-zu-Ende-Beziehung zum Kunden. Dadurch können bestehende Schnittstellen aufgelöst und die Abteilungen in Form von Kernprozessen organisiert werden. Ein Beispiel ist der Order-to-Delivery-Prozess – von der Bestellung bis zur Auslieferung –, der in vielen Unternehmen zentral ist. Diese Ausrichtung ermöglicht es, den Fokus auf Abläufe zu legen und den Kunden stets ins Zentrum des Handelns zu stellen, Stichwort #CustomerCentricity. 🔄 In der Zusammenarbeit mit Familienunternehmen erleben wir immer wieder: Die #Transformation zu einer prozessorientierten Organisation hebt die Performance auf ein neues Niveau, das durch reine Prozessverbesserung unerreichbar wäre. Obwohl die organisatorische Transformation Zeit und eine tiefgreifende „Mindset“-Veränderung erfordert, können gerade Familienunternehmen, die in Generationen statt in Quartalen denken, langfristig die vollen Effekte ausschöpfen und ihre operative Exzellenz stärken. 💬 Haben Sie bereits organisatorische Transformationen in Ihrem Unternehmen erlebt? Welche Herausforderungen und Erfolge haben Sie dabei gesehen?

🚀 Bereit für Veränderungen, aber unsicher, wo Ihr Transformationsprozess beginnen sollte? Unsere zertifizierten Berater von 𝗣𝗔𝗪𝗟𝗜𝗞 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 bieten Ihnen innerhalb eines Tages die Möglichkeit, durch das eigenland®-Workshopformat erste wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen und gezielte Maßnahmen für eine nachhaltige Veränderung abzuleiten. Durch 𝗦𝗲𝗿𝗶𝗼𝘂𝘀 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗚𝗮𝗺𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 werden kundenindividuelle Thesen anonym und digital ausgewertet, um anschließend rational diskutiert zu werden. PAWLIK Digital setzt eigenland® sowohl als Beschleuniger in laufenden Projekten als auch zu Beginn neuer Projekte ein. So können Themen aus verschiedenen Perspektiven analysiert, eingeordnet und der Projektumfang präzise definiert werden. Dabei greifen wir auf die Erfahrung von mehr als 50 Workshops zu Themen wie Führung, Teamentwicklung, digitale Geschäftsmodelle und Kundenservice zurück. Möchten Sie mehr erfahren? Christiaan Eckhart, unser Experte für digitale Transformation, steht Ihnen gerne zur Verfügung, um Ihre Fragen zu beantworten. #PeopleMakeItHappen #PAWLIKDigital #PAWLIKGrowthLoop #Transform

𝗗𝗶𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗳ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴: 𝗗𝗶𝗲 𝘀𝘁𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗕𝗲𝗱𝗲𝘂𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗻 𝗜𝗧-𝗞𝗲𝗻𝗻𝘁𝗻𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻 💹 In einer Welt, die sich rasant digitalisiert, erleben wir eine Revolution in der Unternehmensführung. IT-Kenntnisse sind nicht länger nur ein Bonus, sondern ein entscheidender Bestandteil erfolgreicher Führungskräfte. Die zunehmende Verschmelzung von Technologie und Geschäft hat die Rolle der IT-Führungskräfte in der Unternehmensleitung drastisch verändert. Sie sind nicht mehr nur für die Verwaltung von Systemen zuständig, sondern werden zu strategischen Partnern, die digitale Transformation und Innovation vorantreiben. Warum sind IT-Kenntnisse für Führungskräfte so entscheidend? 🤔 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗺𝗼𝘁𝗼𝗿: IT-Führungskräfte verstehen die Möglichkeiten und Grenzen neuer Technologien und können sie gezielt einsetzen, um innovative Lösungen zu entwickeln. 𝗘𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗻𝘇𝘀𝘁𝗲𝗶𝗴𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴: Durch die Integration von IT in alle Geschäftsbereiche können Prozesse automatisiert und optimiert werden, was zu einer effizienteren Nutzung von Ressourcen führt. 𝗥𝗶𝘀𝗶𝗸𝗼𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁: In einer zunehmend digitalen Welt ist die Sicherheit von Daten und Systemen von entscheidender Bedeutung. IT-Führungskräfte sind geschult darin, Risiken zu erkennen und zu minimieren. 𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻𝘇𝗲𝗻𝘁𝗿𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴: Durch die Nutzung von Datenanalyse und künstlicher Intelligenz können Unternehmen besser verstehen, was ihre Kunden wollen und ihnen personalisierte Erlebnisse bieten. Die Zukunft der Unternehmensführung gehört denjenigen, die die Kraft der Technologie verstehen und nutzen können. Es ist an der Zeit, IT-Kenntnisse als unverzichtbare Fähigkeit für Führungskräfte anzuerkennen und zu fördern. #IT #Leadership #LeySelect