Beitrag von Dieter Jandl

Es war immer erklärtes Ziel, das Beste für den Kunden, Freiheit und Anstand, Leistungsorientierung und Transparenz für die Belegschaft! Dass das auf Gegenliebe stößt, ist Grund zur Freude! Unter Personalberatungen die Nr. 1, unter allen Unternehmen Deutschlands die Nr. 2. Wann kommen Sie an Bord?

Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) hat letzte Woche die HR-Thesen 2024 veröffentlicht. Ein besonderes Herzensthema ist These 4 „𝐅𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐟ö𝐫𝐝𝐞𝐫𝐧 - 𝐅ü𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐞𝐜𝐡𝐭𝐞𝐧 𝐏𝐚𝐫𝐚𝐝𝐢𝐠𝐦𝐞𝐧𝐰𝐞𝐜𝐡𝐬𝐞𝐥 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐀𝐮𝐬- 𝐮𝐧𝐝 𝐖𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐛𝐢𝐥𝐝𝐮𝐧𝐠“ Unternehmen müssen dringender denn je in eine Lern-Kultur und den Auf- bzw. Ausbau von Zukunftsfähigkeiten investieren. Die Anforderungen an Jobs wandeln sich so schnell, dass sich keiner mehr auf vorhandenes Wissen verlassen kann und kontinuierliches Lernen nicht nur alternativlos ist, sondern das Erlernen neuer, zukunftsfähiger sowie business-kritischer Skills zur strategischen Aufgabe wird. #Skills #GrowthMindset #BPM

𝗚𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺 𝗴𝗲𝗵𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗺𝗮𝗻𝗴𝗲𝗹 𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃 𝗮𝗻! 🤝🔎 Mit dem Handlungsfeld 'Wir begegnen dem Personalmangel aktiv, pragmatisch und kreativ!' setzen wir klare Ziele: 1. Wir professionalisieren in unserem Verband die Themen Arbeitgebermarketing und Recruiting und bilden dies entsprechend auch durch zentrale Unterstützungsstrukturen ab. 2. Wir erhöhen unsere Arbeitgeberattraktivität für Haupt- und Ehrenamtliche nach Außen und Innen, ergreifen Maßnahmen im Bereich des Onboardings, der Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung und teilen unser Wissen systematisch miteinander. Wie begegnet Ihr dem Personalmangel? Verratet es uns in den Kommentaren! 👉 Erfahre mehr zur Vision: https://lnkd.in/eZJNPwvB 🛒 Zum Merch-Shop: https://lnkd.in/e4A4ZnhG #Personalmangel #StabilSozial #Innovation #drkbw #drk

Ihre Arbeitsplatzkultur ist vorbildlich: Mehr als 1.000 Unternehmen haben am Arbeitgeberwettbewerb „Great Place to Work“ teilgenommen – 100 von ihnen dürfen sich nun für ein Jahr „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ nennen. Dazu haben sich die teilnehmenden Unternehmen zwischen März und November 2023 einem ausführlichen Analyseverfahren gestellt. Neben einer Mitarbeiterbefragungen zu Kernthemen wie Unternehmenskultur, Führung, Vertrauen, Anerkennung, Förderung und Zusammenarbeit gehört dazu eine Managementbefragung zu Maßnahmen der Personal- und Führungsarbeit. Beeindruckende Unterschiede zwischen den 100 prämierten Unternehmen und dem Unternehmensdurchschnitt zeigen sich übrigens auch bei den Krankentagen sowie bei der Anzahl der Bewerbungen: https://lnkd.in/eWsp2x_X Das sind „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ 2024: 🏆 Mehr als 5.000 Beschäftigte: Allianz, SICK Germany 🏆 2.001-5.000 Beschäftigte: SBK Siemens-Betriebskrankenkasse, Stryker Deutschland, Haufe Group 🏆 501-2.000 Beschäftigte: NVIDIA, Hilton, DIS AG 🏆 201-500 Beschäftigte: St. Gereon Seniorendienste gGmbH, Gebäudereinigung Wasserle , iteratec 🏆 101-250 Beschäftigte: Pascoe Naturmedizin, Accso, Slalom 🏆 50-100 Beschäftigte: CPC Unternehmensmanagement AG, secova Germany, BPJ BeWo Plus Jugendhilfe  

Mitarbeiterbindung und -gewinnung leicht gemacht! 🚀 Wir haben mit Daniela, betriebliche Gesundheitsmanagerin bei VITRONIC Machine Vision, gesprochen, um zu erfahren, welchen Mehrwert EGYM Wellpass für das Unternehmen mit Hauptsitz in Wiesbaden hat. Die Antwort kann sich sehen lassen: Gezielte Aktionen informieren Mitarbeitende kontinuierlich über das Firmenfitness Angebot. “Dadurch stellen wir sicher, dass Wellpass weiterhin gut von den Mitarbeitenden angenommen wird. Das wirkt sich auch positiv auf die Mitarbeiterbindung aus.”🙌🏽 Wellpass spielt aber nicht nur bei der Bindung von Mitarbeitenden eine Rolle, sondern auch bei deren Gewinnung: Neue Bewerber:innen werden bereits in den Stellenausschreibungen auf das Benefit hingewiesen. Daniela bestätigt uns, dass dies immer gut ankommt.👌🏽 Warum sich VITRONIC Machine Vision nach einem Firmenfitnessanbieter umgesehen hat, erfahrt ihr in der ausführlichen Success Story über den Link im ersten Kommentar. 👇🏽😊 #corporatehealth #worklifefit #employerbranding #gesundheitsfoerderung #onboarding #vitronic #successstory

In Berlin diskutieren heute und morgen (20./21. Februar) rund 100 Expert*innen auf der 2. VDV-Fachkräftekonferenz über Lösungen für eine der größten Herausforderungen der Verkehrsbranche: Der Fachkräftemangel ist ein Hemmschuh für die Umsetzung der Verkehrswende und bedroht Betrieb und Ausbau der Mobilität in Deutschland. Harald Kraus, Arbeitsdirektor von DSW21, Vorsitzender des Ausschusses für Personalwesen im Verband Deutscher Verkehrsunternehmen und Vorstandsvorsitzender der VDV-Akademie, hat die Veranstaltung am Dienstag eröffnet.   Jedes zweite Verkehrsunternehmen gab in der VDV-Personalumfrage 2023 an, Linien gestrichen und Fahrpläne ausgedünnt zu haben. „Um gegenzusteuern, müssen wir unsere Attraktivität und unsere Vorzüge als interessante Arbeitgeber herausstellen. Die Verkehrsunternehmen schnüren bereits ein ganzes Bündel an Maßnahmen, um dieser Herausforderung zu begegnen: Betriebsrente, faire Bezahlung, viele soziale Zusatzleistungen und andere Benefits“, so Kraus. „Jobs im ÖPNV bzw. besser Bus und Bahn sind ortsgebunden, klimaschützend, sinnstiftend, sicher, zukunftsgerichtet.“ Bis 2030 werden in der gesamten Branche rund 80.000 Beschäftigte in den Ruhestand gehen. Bus- und Bahnunternehmen haben einen besonders hohen Anteil an den sogenannten „Babyboomern“, da die Branche über Jahre hinweg wegen politischer Sparvorgaben kaum Nachwuchs einstellen konnte. Der VDV schätzt, dass für ein Gelingen der Verkehrswende bis 2030 110.000 neue Beschäftigte eingestellt werden müssen. Die Verkehrsunternehmen sind dabei, ihre Personal- und Employer-Branding-Strategie zu stärken. Es geht um Personalgewinnung, gleichermaßen aber auch um Personalbindung und um Gesunderhaltung.   „Wir müssen unsere Vorhaben sozialverträglich gestalten, wie es unsere Branche auszeichnet - den Menschen in den Mittelpunkt stellen, nicht die Aufgabe“, betonte Harald Kraus. Als Arbeitgeber müssen wir die individuellen Wünsche der Beschäftigten bei der Arbeitsgestaltung künftig stärker berücksichtigen. Tun wir das nicht, werden wir zweiter Sieger auf dem Arbeitsmarkt sein. Das können wir uns schlicht nicht leisten.“   Ein weiterer Schwerpunkt, so der DSW21-Arbeitsdirektor, sei die Anwerbung und Integration von Beschäftigen aus dem Ausland. „Wir müssen nicht nur Arbeitsplätze anbieten, sondern auch Konzepte für die gesellschaftliche Integration entwickeln.“   Schließlich, so Kraus weiter, müsse man „aktiv daran arbeiten, ein positives Bild von Digitalisierung zu entwickeln, um Ängste vor Arbeitsplatzabbau zu nehmen. Technologische Innovationen bringen Erleichterungen und Verbesserungen mit sich - das müssen wir kommunikativ in den Vordergrund stellen.“ Auch der Austausch innerhalb der Branche, das Lernen von anderen Branchen und das gemeinsame Entwickeln von Lösungen sei unerlässlich. „Wir sitzen alle in einem Boot.“

Fachpersonal gewinnen und motivieren durch steuerfreie Gehaltsextras! Eine attraktive Möglichkeit, qualifiziertes Fachpersonal zu gewinnen und langfristig zu binden, sind steuerfreie Gehaltsextras. Diese wirken oft motivierender als eine Gehaltserhöhung. Durch Gesundheitsleistungen oder digitale Essensmarken profitieren die Beschäftigten netto mehr. Zusätzlich wurden einige Freibeträge angehoben, was den Mehrwert solcher Leistungen weiter erhöht. Einige beliebte steuerfreie Gehaltsextras sind: 👉 Aufmerksamkeiten: Geschenke bis zu einer Freigrenze von 60 Euro sind zu besonderen Anlässen steuerfrei. 👉 Essenszuschüsse: Pro Arbeitstag ist seit 2024 ein Steuerbonus von bis zu 7,23 Euro für ein Mittagessen möglich. 👉 Fitness und Gesundheitsvorsorge: Leistungen im Wert von bis zu 600 Euro pro Jahr sind steuer- und sozialversicherungsfrei. Machen Sie steuerfreie Gehaltsextras zum festen Bestandteil Ihrer Gehaltsgespräche und erleben Sie die Vorteile für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden. Wir beraten Sie gern zu den Gestaltungsmöglichkeiten. #Mitarbeiterbindung #Fachkräfte #Steuerfrei #Gehaltsextras #Mitarbeitermotivation

Der Employer of Record auch in den VAE ein relevantes Thema! Unser Themenspecial, inklusive meines Beitrags zu den rechtlichen Rahmenbedingungen in den VAE, bietet einen Überblick über die Funktionsweise des Employer of Record-Modells in ausgewählten Ländern und soll als Stütze für die Entscheidungsfindung dienen, ob dieses Modell für Ihr Unternehmen in Betracht kommen kann. #VAE #GlobalMobility #Arbeitsrecht #LabourLaw #EmployerofRecord

🌍 Der heutige Fachkräftemangel stellt ein weitreichendes Problem dar, das sämtliche Branchen und Unter­neh­men aller Größen betrifft. Angesichts dieser Herausforderung suchen viele Unternehmen nach alternativen Lösungen, damit umzugehen. 🔎 Unser Themenspecial bietet einen Überblick über die Funktionsweise des Employer of Record-Modells in ausgewählten Ländern und soll als Stütze für die Entscheidungsfindung dienen, ob dieses Modell für Ihr Unternehmen in Betracht kommen kann. Lesen Sie alle Beiträge in unserem Themenspecial: Employer of Record 👇 https://lnkd.in/eSNTXy73 #roedlundpartner #themenspecial #employerofrecord

🔊 Mit der #Viertagewoche gegen den Fachkräftemangel – und die allgemeine Schieflage in der Gesellschaft? Ja, lieber gestern als morgen! Nicht nur Studien (z. B. im Kommentar), sondern auch Beispiele aus der Praxis belegen den Mehrwert einer verkürzten Arbeitswoche. 👉 Beispielsweise zieht das Schweizer KMU SH Elektro nach der Einführung 2022 Bilanz: 💡 Das Ergebnis aus Chefsicht: - 1/3 weniger Krankheitstage im Winter - Motivierte Mitarbeitende - Mehr Blindbewerbungen (nach zweijähriger erfolgloser Mitarbeitendensuche!) 💡 Das Ergebnis aus Mitarbeitendensicht: - Mehr Zeit für Familie und Sport - Spürbar bessere Work-Life-Balance - Und, ich zitiere: "Der Freitag ist bei uns frei. Diesen Tag verbringe ich mit meinen drei Kindern, so kann meine Frau am Freitag arbeiten." (Mit Betonung auf den letzten Teil des Satzes) Worauf warten wir noch – mal abgesehen von der Einführung? #WomenInBusiness #Fachkräftemangel #NewWork #Viertagewoche #WorkLifeBalance