Beitrag von destinet.de

„Lebensraummanagement“ wird immer öfter im Zusammenhang mit Tourismusorganisationen verwendet. Aber ist das wirklich deren Aufgabe? Und wie soll das überhaupt funktionieren? 🤷♂️ In unserem aktuellen Blogbeitrag beleuchtet Kristine Honig genau diese Frage: Wie können DMOs neben – bzw. eher mit! – vielen anderen Akteuren Verantwortung übernehmen und zur nachhaltigen Entwicklung einer Stadt oder Region beitragen? 💚 Damit das Ganze nicht nur abstrakt und theoretisch bleibt, zeigt sie dies anhand der Freiburg Wirtschaft Touristik und Messe (FWTM) an konkreten Beispielen auf. Das Tourismuskonzept Freiburg 2024 🎯 konzentriert sich nicht nur auf die Marke Freiburg und deren Umsetzung. In den definierten 37 Schlüsselprojekten befinden sich auch so einige Projekte mit Infrastrukturbezug. Aufgabe einer DMO? Es kommt darauf an, wie man „Aufgabe“ definiert. In Freiburg agiert die FWTM verstärkt als Impulsgeber und Kooperationspartner. Dies bedeutet, dass Projekte gemeinsam mit der Stadtverwaltung und anderen relevanten Ämtern umgesetzt werden. Die FWTM unterstützt die Ämter bei Infrastrukturmaßnahmen, welche auch in ihrem eigenen Sinne sind. Das kann personelle 🙋♀️ 🙋♂️ sowie kommunikative Unterstützung 🗣 sein, jedoch ebenso finanzielle Unterstützung 💶 . DMOs sind prädestiniert, nicht nur Tourismus zu fördern, sondern auch die Lebensqualität der Einheimischen zu verbessern. Hierzu braucht es allerdings einen engen Austausch und klare Abstimmungen mit bestehenden Akteuren wie Stadtverwaltungen, Transport- und Verkehrsunternehmen etc. 🌆🏞️ 💡Mehr zu Freiburg sowie zur generellen Entwicklung von DMOs vom Tourismusmarketing hin zum Lebensraummanagement findest du im Blogpost. ⤵

Die Rolle von Tourismusorganisationen: Früher ging es hier rein um Gästebetreuung/-information und Marketing. Heute um so viel mehr! Doch was heißt „so viel mehr“? 🌍✨ Im aktuellen Blogbeitrag bei Realizing Progress zeige ich dir anhand des Tourismuskonzepts 2024 der Freiburg Wirtschaft Touristik und Messe auf, wie sich die Rolle von Tourismusorganisationen gewandelt hat. Denn mittlerweile geht es eben auch für DMO um ein umfassendes Lebensraummanagement. 🏞️ In diesem Zusammenhang wird immer – und das völlig zu Recht – die Frage gestellt: Ist das überhaupt die Aufgabe einer DMO? 🤔 Gute Frage, denn schließlich agiert eine DMO nicht im luftleeren Raum, gibt es andere Akteurinnen und Akteure mit eigenen Aufgaben und Bedürfnissen. Im Blogbeitrag zeige ich dir, wie diese Frage in Freiburg beantwortet wird. Und wie die Partner der Stadt sich gemeinsam für eine nachhaltige Entwicklung und eine hohe Lebensqualität der Einheimischen einsetzen. 💚 Viel Spaß beim Lesen. Und beim nächsten Mal, wenn du deine Füße in die Freiburger Bächle stellst, denk gerne einmal an das Thema Lebensraummanagement. 😊

🤝 Gemeinsam an einem Strang ziehen für Nordhessens Zukunft - das war das #Motto der heutigen Werkstatt für den nordhessischen Tourismus. Reisende entscheiden immer bewusster, in welche Region sie ihre #Urlaubszeit investieren. Eine starke, einheitliche und vor allem nachhaltige Tourismusstrategie zu entwickeln, die nicht nur die Region stärkt, sondern auch ihre Einzigartigkeit nach Innen und Außen zeigt, war das Ziel unseres heutigen Workshops im #Idea #Lab der Science Park Kassel GmbH auf dem Gelände der Universität Kassel. Das Cluster Tourismus ist nicht nur als Teilbereich in der Regionalmanagement Nordhessen GmbH angesiedelt, sondern stellt auch die #DMO (Destination Management Organisation) für die Tourismusregion Nordhessen und der Marke #GrimmHeimat #NordHessen dar. 💡 Heute haben wir uns mit den Touristischen Arbeitsgemeinschaften und Vertreterinnen und Vertretern der Netzwerke Nachhaltigkeit und unserer Gästekarte MeineCardPlus getroffen, um einen wichtigen Schritt für die #Zukunft unserer Region zu gehen. Moderiert durch und gemeinsam mit Dr. Alexander Schuler von BTE Tourismus- und Regionalberatung haben wir einen Schulterblick auf den aktuellsten Entwurf der nordhessischen Tourismusstrategie geworfen. Durch die Bündelung unserer Kräfte – sei es im Bereich Nachhaltigkeit, bei der Förderung regionaler Angebote oder in der Nutzung gemeinsamer Ressourcen wie der MeineCardPlus – können wir Nordhessen als attraktives, zukunftsfähiges #Reiseziel positionieren. Jeder Akteur, jedes Netzwerk und jede Initiative leistet einen wertvollen Beitrag, der im Zusammenspiel den entscheidenden Unterschied macht. 🚴♂️ Regional und nachhaltig: #Kulinarische Versorgung per Fahrradkurier Für unseren Werkstatt-Tag haben wir köstliche Suppen und Apfel-Crumble per #Fahrradkurier erhalten. Vielen Dank an das Team der Suppenplantage Kassel und Inhaberin Manuela Arndt für die leckere und stärkende Verpflegung. 🎯 Prioritäten setzen und gemeinsam handeln, unter dieser Prämisse sind wir ins Detail gegangen. Gemeinsam haben wir die zentralen Themen und Schwerpunkte der Strategie genau unter die Lupe genommen. Basis bildet künftig unsere Strategiekarte für den nordhessischen Tourismus, die die Leitplanken für eine gemeinsame Fahrtrichtung bildet. Unser #Ziel ist es nun, die heutigen Ergebnisse in die Fläche zu bringen. Durch die enge Zusammenarbeit und die klaren #Priorisierungen der Themen schaffen wir eine starke Basis für die zukünftige Ausrichtung der Region. 💪 Nordhessen kann sein volles Potenzial entfalten, wenn wir als #Gemeinschaft agieren – vereint in unserer Vision und stark in unserer Umsetzung. Gemeinsam machen wir Nordhessen fit für die touristischen Herausforderungen von morgen. 🙏 Danke, liebe Kolleginnen und Kollegen, für den interessanten, wertschätzenden und zukunftsgerichteten Austausch! #grimmheimatpartner #gemeinsam #zukunft #gestalten

🌍🛤️Erster Aufschlag einer Tourismusstrategie für den Kreis Segeberg 🌳🏞️ So wichtig ist der Tourismus im Kreis Segeberg! Die Tourismusbranche in Schleswig-Holstein boomt, und der Kreis Segeberg profitiert davon in großem Maße. Die WKS hat erste Ergebnisse ihrer Tourismusstrategie für den Kreis Segeberg vorgestellt, die zeigen, welchen wirtschaftlichen Wert der Tourismus hier hat. 📊 Zahlen, die beeindrucken: Mit einem Gesamtumsatz von rund 345,7 Millionen Euro im Jahr 2022 ist der Tourismus im Kreis Segeberg alles andere als zu vernachlässigen. Clemens Hermann, Geschäftsführer der WKS, betont die Bedeutung der von der renommierten dwif-Consulting GmbH durchgeführten Studie: "Diese Ergebnisse sind aufschlussreich und werden uns bei der zukünftigen strategischen Ausrichtung maßgeblich unterstützen." 👥 Rund zwei Drittel der Tourismus-Umsätze (225 Mio. Euro) entfallen auf über neun Millionen Tagesbesucher, die nicht nur den Kreis Segeberg für einen Tagesausflug wählen, sondern auch zur Naherholung hierherkommen. Zusätzlich tragen Übernachtungsgäste in gewerblichen Betrieben, Privatquartieren und Campingplätzen mit etwa 120 Millionen Euro bei. 💼 Ein Übernachtungsgast gibt im Durchschnitt gut 100 Euro pro Tag aus, das Vierfache eines Tagesgastes, der durchschnittlich 24 Euro umsetzt. Interessant ist, dass Dienstleistungen bei Tagesgästen nur 24% der Ausgaben ausmachen, während der Einzelhandel mit durchschnittlich 10 Euro pro Tagesgast der Hauptprofiteur ist. 🚀 Marit Burmeister, WKS-Tourismusmanagerin, ist begeistert: "Diese Studie macht Lust auf mehr!" Die Erkenntnisse fließen in die neue Tourismusstrategie ein, die eine klare Ausrichtung, vernetzte Zusammenarbeit der Akteure und gezielte Werbemaßnahmen für eine weitere Stärkung des Tourismus im Kreis Segeberg vorsieht. "Wie man sieht, lohnt es sich!" 🌟 👥 Von diesem Tourismusboom profitieren nicht nur Unternehmen, sondern auch die Einwohner*innen des Kreises Segeberg. Die gesteigerte Nachfrage führt zu einem breiteren Angebot, das ganzjährig von der Bevölkerung genutzt werden kann. 🌟 Gemeinsam für einen starken Tourismus im Kreis Segeberg! 📷 WKS #Tourismus #KreisSegeberg #Wirtschaftsentwicklung #Zukunftsinvestition #WKS #Segeberg #Wifö #DerEchteNorden #UnternehmenMitZukunft #KreisSegeberg #Digitalisierung #SchleswigHolstein #Wirtschaftsförderung #LandDerHorizonte #Fachkräfte #Marketing #Standortmarketing #Tourismus #FrauUndBeruf #Unternehmensberatung #Gewerbeflächen #Zusammenarbeit #Team #regional #metropolregionhamburg

Das #Sauerland steht für eindrucksvolle Natur, vielfältige Freizeitangebote und eine lebendige Tourismusbranche. Doch wie sehen die Einheimischen den #Tourismus vor ihrer Haustür? Das wollten wir in unserer breit angelegten Tourismus-Akzeptanz Studie wissen. Die Ergebnisse konnte jetzt unser Kollege Lorenz Starkloff den Tourismus-Orten sowie der Presse vorstellen. Die wesentlichstes Punkte dabei: ✅ Die Mehrheit der Sauerländer unterstützt den Tourismus in der Region. ✅ Es gibt eine hohe Identifikation mit der Region und der Branche. ✅ Die Mehrwerte durch den Tourismus werden mehrheitlich erkannt. ✅ Saisonal gibt es Herausforderungen wie bspw. die Verkehrsbelastung. ✅ Gleichzeitig gibt es Potenziale, bspw. in der Winter- und Nebensaison. „Die Ergebnisse fließen direkt in unsere strategische Planung ein, um den Tourismus im Sauerland zukunftsfähig und nachhaltig weiterzuentwickeln“, so Dr. Jürgen Fischbach, Geschäftsführer Sauerland-Tourismus. Foto: Tourismus NRW #sauerland #deinsauerland #tourismus #tourismusakzeptanz #nrw #deinnrw

Lebensqualität für die Bürger und Sehnsuchtsziel für Urlauber und Tagesausflügler - als #DMO müssen wir beiden Seiten gleichermaßen gerecht werden, unsere #Destination zielgerichtet weiterentwickeln und mögliche Probleme frühzeitig erkennen und diesen begegnen. Deshalb haben wir in dieser Woche eine breit angelegte #Befragung zum Thema "Tourismusakzeptanz" gestartet, um im ersten Schritt einen Überblick des Status Quo zu erhalten. Hierbei sind alle Bürger im #Sauerland dazu aufgerufen, den Fragebogen auszufüllen und ihre persönliche Meinung abzugeben. Für uns ein wichtiger Schritt und wegweisend für die zukünftige Arbeit, denn ohne eine breite Rückendeckung durch die Bevölkerung kann Tourismus schlichtweg nicht funktionieren. So möchten wir unsere Arbeit auch an den Bedürfnissen der Bürger ausrichten und diesen bestmöglich gerecht werden. #sauerland #deinsauerland #tourismus #akzeptanz #nrw #deinnrw

⚖ Der Tourismus agiert in einem Spannungsfeld: Schaffung von Arbeitsplätzen, Beitrag zur Wertschöpfung und Lebensqualität der Einheimischen auf der einen Seite, Wohnraumverknappung, Verteuerung und Nutzungskonflikte in der Freizeit auf der anderen Seite. Wie werden die Auswirkungen des Tourismus im eigenen Wohnort durch die Einheimischen wahrgenommen? 💡 Das zeigen die aktuellen Ergebnisse der Tourismusakzeptanzstudie: Am 22. Oktober präsentieren Dr Sabrina Seeler und Prof. Dr. Bernd Eisenstein vom Deutsches Institut für Tourismusforschung Zahlen für 2024. ➡ Melden Sie sich kostenfrei zum Webinar an: https://lnkd.in/d2av_Ce3 📊 Der Tourismusakzeptanzsaldo, der seit 2019 erhoben wird, ist ein wichtiger Indikator für die Akzeptanz des Tourismus in der Bevölkerung. Er ermöglicht es, die Akzeptanz des Tourismus in verschiedenen Regionen und über die Zeit hinweg zu vergleichen.

✨ Tourismus in Südtirol: Balance zwischen Wohlstand und Nachhaltigkeit ✨ Vor kurzem habe ich über eine "Tourist go home" Schmiererei auf den Drei Zinnen berichtet. Was hier ein Einzelner kundgetan hat, entspricht nicht der Mehrheitsmeinung. Eine Studie von 2023 der Freien Universität Bozen unter der Leitung von Prof. Thomas Bausch zeigt: Die Südtirolerinnen und Südtiroler sehen den Tourismus durchaus differenziert.* 🌍 Drei zentrale Erkenntnisse der Studie möchte ich mit euch teilen: - Wirtschaftliche Bedeutung: Der Tourismus sichert in Südtirol zahlreiche Arbeitsplätze und trägt erheblich zum Wohlstand in der Region bei. Viele Einheimische schätzen den wirtschaftlichen Nutzen, der durch die Gäste ins Land fließt. Gerade in den ladinischen Gebieten wird der Tourismus stark wahrgenommen und sehr positiv bewertet. 💼 - Herausforderungen im Alltag: Natürlich gibt es auch Schattenseiten. Themen wie steigende Wohnkosten und zunehmender Verkehr werden von vielen kritisch gesehen. Besonders in den Ballungszentren wie Meran spüren die Menschen die Belastungen. Doch auch hier zeigt sich: Die Probleme können nicht allein dem Tourismus zugeschrieben werden. 🚗 - Gemeinsame Lösungen finden: Was die Studie deutlich macht: Die Zukunft des Tourismus muss in Kooperation zwischen Politik, Tourismus und der einheimischen Bevölkerung gestaltet werden. Lösungen, wie mehr öffentliche Verkehrsmittel oder nachhaltiger Tourismus, bieten Chancen, die wir gemeinsam nutzen können. Der Tourismus ist nicht nur Herausforderung, sondern auch eine Chance für alle. 💡 Also, nicht Sprüche schmieren, lieber gemeinsam an Lösungen arbeiten, die für Gäste und Einheimische funktionieren! 💪💚 *https://lnkd.in/gJqyygDJ #Tourismus #Südtirol #Nachhaltigkeit #Lebensqualität #GemeinsamStark #HotelElisabethKiens

NACHHALTIGER GANZJÄHRIGER QUALITÄTSTOURISMUS♻️- der Fokus auf einen Ganzjahrestourismus statt Saisontourismus ist eine große Chance für den Lebensraum! 🤚Für die Wertschöpfung & Infrastruktur, für die Klimawandelanpassung, für die Besucherlenkung, für das In-Wertsetzen von Investitionen, für regionale Kreisläufe, für die Tourismusakzeptanz oder auch um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, weil er Mitarbeitenden und deren Familien die Möglichkeit gibt, nicht nur saisonale Stellen anzunehmen, sondern auch das ganze Jahr über in einem Betrieb beschäftigt zu sein und sich damit auch dauerhaft in der Region niederzulassen. 👉Diese Zielsetzung ist somit auch ein ganz wichtiges Handlungsfeld des zukünftigen Destinationsmanagements mit Lebensraum-Perspektive💪! Für die intensiven Bemühungen und die Qualität der vielen nachhaltigen Angebotsentwicklungen der österreichischen Betriebe & Destinationen in diese Richtung sprechen nicht nur die ausgeglichene Balance zwischen Sommer- und Wintertourismus, sondern auch die stetig zunehmende Wertschöpfung in den sogenannten Schulter- oder Nebensaisonen: 70 % der Betriebe in Tourismus und Freizeitwirtschaft haben mittlerweile ganzjährig geöffnet. In den Landeshauptstädten und der Bundeshauptstadt Wien sind es sogar 86 % (Quelle: WKÖ Market, 2024). So haben sich die touristischen Nächtigungen in Österreich zwischen 1974 und 2023 im Mai verdoppelt und im November mehr als vervierfacht. Im selben Zeitraum hat sich auch der Anteil der nebensaisonalen Nächtigungen (April–Mai, Oktober–November) an den jährlichen Nächtigungen von 13 % im Jahr 1974 auf über 20 % im vergangenen Jahr erhöht (siehe Bild anbei). Gratulation an alle Beteiligten zu dieser Entwicklung👏👍! #futuretourism #digitaltransition #greentransition #culturaltransition #systemictransition #feelaustria #oesterreichbegeistert #nachhaltigkeit #zukunftsfähig #changetourismaustria #cta #tourcert #umweltzeichen #transformation #daten #indikatoren #mobilität Bild Zukunft.Tourismus.Österreich der WKO

Die Digitalisierung stellt touristische Destinationen vor grosse Herausforderungen. Das ATI-Framework des Instituts für Tourismus und Freizeit (ITF) bietet einen strukturierten Ansatz, um Projekte effizient zu planen, Ressourcen zu optimieren und die Zusammenarbeit zu stärken. Mehr dazu im neuen Blogbeitrag. 🚀 #fhgr #fhgrblog #tourismus