Beitrag von Prof. Dr. Christoph Schönfelder

"Qualität kann man nicht messen. Man kann sagen ob da Fehler drin sind und der User ob es eine schöne Software ist." 😭 Sagt Rainer Janssen in dieser Podcast-Folge zu seinem neuen Buch. Meine Rede seit Jahren. Und von vielen anderen Software-Testern, die auch die Fixierung auf Testfall-Management problematisch sehen. #Testing #Softwaretest #Softwaretesting

Die Mitarbeiter sind das Herz und die Seele eines Unternehmens. Ohne ihre Leidenschaft, ihren Einsatz und ihre Hingabe kann selbst die brillanteste Führung, das innovativste Produkt oder die klügste Strategie keinen Erfolg garantieren. Es ist das engagierte Team, das ein Geschäftsmodell zum Leben erweckt und ihm Flügel verleiht. #mehrwert #geschäftsführer #menschen #Wertschätzung

„𝗗𝗶𝗲 𝗦𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗻𝗶𝗳𝗳𝗲𝗹𝗶𝗴!“ 🤔 Veränderungen im bestehenden Team, neu in der Führungsrolle und on top noch die Fusion des Unternehmens Barmenia Versicherungen zu BarmeniaGothaer. Dass das eine große Herausforderung für Susanne Wessely, Ihr Team und viele andere ist, kann sicher jeder nachvollziehen. Seit einigen Jahren, darf ich die Maklerdirektionen der Barmenia nun schon begleiten. Und es freut mich sehr, dass ich auch jetzt in der „kniffeligen“ Phase unterstützen darf, zum Beispiel in Bezug auf das Coaching von Führungskräften im Veränderungsprozess eines Unternehmens. Um diesen erfolgreich gestalten zu können, zählen unter anderem diese drei Dinge: 𝟭. 𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝘀𝘁ä𝗿𝗸𝗲 Eine Führungskraft sollte in der Lage sein, klar und transparent über die Gründe, Ziele und Auswirkungen der Veränderung (z. B. Fusion) zu informieren, um Unsicherheiten und Ängste bei den Mitarbeitenden zu reduzieren. 𝟮. 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲-𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁-𝗙ä𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 Die Fähigkeit, Veränderungen zu managen und den Übergang zu gestalten, ist entscheidend. Das bedeutet, Mitarbeitende zu motivieren, flexibel auf neue Strukturen einzugehen und die Integration reibungslos zu gestalten. 𝟯. 𝗘𝗺𝗽𝗮𝘁𝗵𝗶𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 Eine gute Führungskraft zeigt Einfühlungsvermögen, versteht die Sorgen der Mitarbeitenden und unterstützt sie in der Übergangsphase. Dies fördert Vertrauen und steigert die Bereitschaft, den Wandel mitzutragen. 𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗙ä𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝘀𝗼𝗹𝗹𝘁𝗲𝗻 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲 𝗗𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗠𝗲𝗶𝗻𝘂𝗻𝗴 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻, 𝘂𝗺 𝗺𝗶𝘁 𝗶𝗵𝗿𝗲𝗺 𝗧𝗲𝗮𝗺 𝗶𝗻 „𝗸𝗻𝗶𝗳𝗳𝗲𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻“ 𝗦𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵 𝘇𝘂 𝘀𝗲𝗶𝗻? Ich freue mich auf Deinen Kommentar! ✍ #leadership #kommunikation

Im #TopManagement sind Charisma, Entschlossenheit und Durchsetzungskraft oft die sichtbaren Marker erfolgreicher Führungspersönlichkeiten. Doch was, wenn diese Eigenschaften die Fassade einer dunklen, verborgenen Dynamik darstellen? Die #DunkleTriade – Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie – gewinnt zunehmend an Bedeutung in der Forschung und Praxis, vor allem wegen der Risiken, die sie für Unternehmen birgt. 

„𝗗𝗶𝗲 𝗦𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗻𝗶𝗳𝗳𝗲𝗹𝗶𝗴!“ 🤔 Veränderungen im bestehenden Team, neu in der Führungsrolle und on top noch die Fusion des Unternehmens Barmenia Versicherungen zu BarmeniaGothaer.  Dass das eine große Herausforderung für Susanne Wessely, Ihr Team und viele andere ist, kann sicher jeder nachvollziehen. Seit einigen Jahren, darf ich die Maklerdirektionen der Barmenia nun schon begleiten. Und es freut mich sehr, dass ich auch jetzt in der „kniffeligen“ Phase unterstützen darf, zum Beispiel in Bezug auf das Coaching von Führungskräften im Veränderungsprozess eines Unternehmens. Um diesen erfolgreich gestalten zu können, zählen unter anderem diese drei Dinge: 𝟭. 𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝘀𝘁ä𝗿𝗸𝗲 Eine Führungskraft sollte in der Lage sein, klar und transparent über die Gründe, Ziele und Auswirkungen der Veränderung (z. B. Fusion) zu informieren, um Unsicherheiten und Ängste bei den Mitarbeitenden zu reduzieren. 𝟮. 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲-𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁-𝗙ä𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 Die Fähigkeit, Veränderungen zu managen und den Übergang zu gestalten, ist entscheidend. Das bedeutet, Mitarbeitende zu motivieren, flexibel auf neue Strukturen einzugehen und die Integration reibungslos zu gestalten. 𝟯. 𝗘𝗺𝗽𝗮𝘁𝗵𝗶𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 Eine gute Führungskraft zeigt Einfühlungsvermögen, versteht die Sorgen der Mitarbeitenden und unterstützt sie in der Übergangsphase. Dies fördert Vertrauen und steigert die Bereitschaft, den Wandel mitzutragen. 𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗙ä𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝘀𝗼𝗹𝗹𝘁𝗲𝗻 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲 𝗗𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗠𝗲𝗶𝗻𝘂𝗻𝗴 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻, 𝘂𝗺 𝗺𝗶𝘁 𝗶𝗵𝗿𝗲𝗺 𝗧𝗲𝗮𝗺 𝗶𝗻 „𝗸𝗻𝗶𝗳𝗳𝗲𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻“ 𝗦𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵 𝘇𝘂 𝘀𝗲𝗶𝗻? Ich freue mich auf Deinen Kommentar! ✍ #leadership #kommunikation 

Sich als Führungskraft bei seinem Unternehmen zu beteiligen bedeutet echte Verantwortung und den ehrlichen Glauben an den Erfolg. Wir finden die passenden Charaktere mit Kapital.

In vielen Vorstandsetagen herrscht kein Teamgeist, sondern Manager pflegen ihr Ego. Wirtschaftliche Probleme lassen sich so kaum bewältigen. Worauf es ankommt, lesen Sie in diesem Artikel von Claudia Tödtmann und Rüdiger Kiani-Kress, zu dem sie namhafte Experten wie Prof. Dr. Hanns-Ferdinand Müller, Dr. Alexander Insam, M.A., Rene Schumann und mich befragt haben. Hier geht es zum Artikel in der WirtschaftsWoche: https://lnkd.in/e_y6mGCd #topmanagement #machtspiele #executivecoaching #vorstand

Staufen AG ausgezeichnet als führende Beratung für Operations Management! 🏆 Wir sind stolz darauf, bereits zum 11. Mal von brandeins für unsere herausragenden Leistungen in der Kategorie Operations Management mit dem "Beste Berater" Award ausgezeichnet worden zu sein und konnten unter anderem auch in den Branchen #Automotive und #Luftfahrt & #Defence den Spitzenplatz erobern. 🏅.   Seit der Gründung von STAUFEN. haben wir uns kontinuierlich darauf konzentriert, Unternehmen bei der Steigerung ihrer operativen Leistungsfähigkeit zu unterstützen. Operational Excellence ist der größte und schnellste Hebel zur Verbesserung der Rentabilität. Und das sehen auch unsere Kunden so. Laut unserer neuesten Studie sehen 77 % der Befragten in der Optimierung operativer Prozesse den wirkungsvollsten Weg, das EBIT zu verbessern.   Kein anderes organisatorisches Instrument weist eine derart direkte Korrelation auf, und kein anderer kommerzieller Hebel kann die Rentabilität so schnell verbessern. Unser Ansatz bringt Top-Down-Priorisierung mit der Bottom-Up-Analyse und -umsetzung zusammen. Die daraus resultierenden Maßnahmen setzen Ressourcen frei und zeigen Wirkung in Ihren Kennzahlen - und bringen somit messbaren Erfolg!   #OperationalExcellence #BesteBerater #StaufenAG #PerformanceImprovement #Innovation  

Warst du auch dabei, als Reiner Calmund auf der StB EXPO in Köln den Saal zum Beben brachte? 🌟 Er hat es klar gesagt: An der Spitze zu stehen bedeutet, nie stillzustehen! 🚀 Erfolg kommt nicht von ungefähr: Es braucht Kompetenz, Leidenschaft und den unablässigen Drang, besser zu werden. Mitarbeiter sind nicht nur Teil des Teams, sie sind das Herzstück deines Erfolgs. Die Auswahl, Ausbildung und Führung dieser Talente ist entscheidend – echte Leader wissen das! 😉 Erinnere dich an AEG, Sony, Nokia, Quelle... Erfolgsgeschichten von gestern, die uns lehren, dass Tradition allein nicht ausreicht. Stillstand bedeutet Rückstand. 💡 Investiere in die Menschen um dich herum und nicht zuletzt in dich selbst als Führungskraft. Denn der wahre Erfolg baut auf ständiger Weiterentwicklung und dem Mut, neue Wege zu gehen. Bist du bereit, in die nächste Runde zu investieren und die Führung zu übernehmen? Lass uns gemeinsam diesen Weg gehen und die Welt der Steuerberatung revolutionieren! #steuerberatung #führung #innovation #fussball #stbexpo

🤵 Premiere heute: 1. Mastermind #Consulting im Airport Club Frankfurt . Zwei Jahre Vorbereitung zahlen sich aus. 🍀 Ich freue mich mit dem Team von Lünendonk & Hossenfelder auf Eigentümer sowie geschäftsführende Partner von ausgewählten Beratungshäusern. Heute geht es um: 1. PE-Fonds im Consulting 💶 und 2. KI als Game Changer ♟️ Jonas Lünendonk hält hierzu einen Impuls - besser geht es nicht 🚀