Dr. Florian Dickgreber

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  • EY Grafik

    EY

    Düsseldorf Area, Germany

Bescheinigungen und Zertifikate

Ehrenamt

  • Guest Lectorer

    University of Duesseldorf

    –Heute 10 Jahre 7 Monate

    Politics

    Lecture on Regulatory Economics at the example of the German telecommunications market

Veröffentlichungen

  • The Telecom Consumer of the Future

    A.T. Kearney

    A year ago, in The Future of Telecom Operators, we looked at a landscape for telecom operators (including mobile, fixed-line, and convergent players) fraught with uncertainty as revenues and profits sink and threats from inside (competitors) and outside (over-the-top players as well as regulations) the industry increase. The industry is evolving, and our research made it clear that operators cannot afford to be mere passive observers in a world of change—they must work actively to forge their…

    A year ago, in The Future of Telecom Operators, we looked at a landscape for telecom operators (including mobile, fixed-line, and convergent players) fraught with uncertainty as revenues and profits sink and threats from inside (competitors) and outside (over-the-top players as well as regulations) the industry increase. The industry is evolving, and our research made it clear that operators cannot afford to be mere passive observers in a world of change—they must work actively to forge their own future.

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  • The Future of Telecom Operators in Europe

    A.T. Kearney

    The boom years are coming to an end. Telecommunications industry leaders are faced with shrinking revenues and profitability, as well as the effects of regulatory pricing intervention and consolidation. In our recent survey of more than 60 C-level executives from Europe’s leading telecom companies, more than two-thirds say their future success—and even survival—depends on fundamental changes to business and operating models. Just how the market will play out, however, is still up in the air…

    The boom years are coming to an end. Telecommunications industry leaders are faced with shrinking revenues and profitability, as well as the effects of regulatory pricing intervention and consolidation. In our recent survey of more than 60 C-level executives from Europe’s leading telecom companies, more than two-thirds say their future success—and even survival—depends on fundamental changes to business and operating models. Just how the market will play out, however, is still up in the air. Telephones are no longer just for making calls (voice operations), as the market now encompasses a vast palette of telecom-related services (data operations). Will this mean telcos become supporting players as mere network providers, while so-called over-the-top (OTT) players such as Google, Apple, and Facebook hold sway over network-related services and digital? Or can operators compete as primary providers of add-on services such as messaging, video calls, and music downloads? Will they successfully make the leap to packaging digital services for their customers? What is clear to us in our analysis of the industry’s future, which combines our industry research with interviews of 61 C-level executives, covering 46 of Europe’s leading operators in 25 countries, is that Europe’s telcos cannot afford to remain passive observers as the industry evolves. They must choose a clear strategy, deciding how they will grapple with these changes now—or others will decide their future for them.

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  • Telecom Retail Stores: Solving the Ownership Puzzle

    A.T. Kearney

    The global telecom industry looks very different today than it did just a few years ago, thanks to two trends. On one hand, markets are maturing, with the developed ones experiencing high penetration of telecom services and the emerging ones seeing a flattening of the growth peak. On the other, digital is changing the way companies interact with their customers. Although the brick-and-mortar store is far from disappearing, its role is evolving: Stores can reinforce a brand and convey elements…

    The global telecom industry looks very different today than it did just a few years ago, thanks to two trends. On one hand, markets are maturing, with the developed ones experiencing high penetration of telecom services and the emerging ones seeing a flattening of the growth peak. On the other, digital is changing the way companies interact with their customers. Although the brick-and-mortar store is far from disappearing, its role is evolving: Stores can reinforce a brand and convey elements in ways that online channels cannot.

    Branded stores are a key spending item for telecom operators, typically contributing 5 to 6 percent of total operating costs. But are they worth the expense? Can operators get more out of their branded stores?

    In today’s environment, one of the best ways to improve store operations is to look more closely at the ownership mix, the split between owned and franchised stores—companies that revamp that mix can improve earnings by up to 2 percentage points per store. Defining the right ownership model is not a straightforward exercise, however. This paper discusses the five principles that come into play.

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  • Taxing telecom - The case for reform

    A.T. Kearney

    Increasing taxes on mobile phones is a short-term solution at best and a potential long-term inhibitor of economic growth, according to A.T. Kearney’s latest analysis of mobile sector taxation in Europe.

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  • Sleepless in Sales

    A.T. Kearney

    The demand exists, the product is good, and the sales team is working harder than ever. Yet you are still losing sales. Different times require different solutions, and B2B companies need to find them.

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  • Werden soziale Netzwerke künftig das TV kontrollieren?

    Pressebox - Pressemitteilung A.T. Kearney

    Deutsche Fernsehzuschauer sind bereit für Social TV. Schon heute nutzen sie Social Media Anwendungen auf zusätzlichen Bildschirmen, d.h. Laptops, Smartphones oder Tablets, um sich während des Fernsehens über das Programm zu unterhalten. Umfragen bestätigen, dass sich 13 Prozent der deutschen Zuschauer während des Fernsehschauens online über Sendungen austauschen und acht Prozent darüber in Blogs, Foren oder auf Pinnwänden berichten oder lesen. Das könnte auch auf nur einem Endgerät möglich…

    Deutsche Fernsehzuschauer sind bereit für Social TV. Schon heute nutzen sie Social Media Anwendungen auf zusätzlichen Bildschirmen, d.h. Laptops, Smartphones oder Tablets, um sich während des Fernsehens über das Programm zu unterhalten. Umfragen bestätigen, dass sich 13 Prozent der deutschen Zuschauer während des Fernsehschauens online über Sendungen austauschen und acht Prozent darüber in Blogs, Foren oder auf Pinnwänden berichten oder lesen. Das könnte auch auf nur einem Endgerät möglich sein. Unabhängigen Marktstudien zufolge ist immerhin knapp die Hälfte aller im Jahr 2012 in Deutschland verkauften TV-Geräte internetfähig. Allerdings ist diese Generation der Endgeräte nicht in der Lage, das TV-Signal auszulesen und mit Inhalten aus dem Internet zu verbinden. Daher kann beispielsweise die Facebook-App auf dem Fernsehgerät noch nicht erkennen, welches Programm sich der Zuschauer gerade anschaut und somit auch nicht automatisch posten.

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  • Gaming Studie 2011: Durchwachsene Aussichten

    A.T. Kearney

    2010 sind die Umsätze für Video- und Computerspiele um ein halbes Prozent gewachsen, nachdem der Markt bereits im Krisenjahr 2009 geschwächelt hatte. Bis zum Jahr 2015 wird die Branche wieder stärkeres Wachstum verzeichnen, allerdings wird die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate 5,5 Prozent nicht übersteigen (Betrachtungszeitraum 2010 bis 2015). Die großen Hoffnungsträger sind Online- und Mobile-Games, die unter anderem von steigenden Smartphone- und Tablet-Absätzen profitieren. Im…

    2010 sind die Umsätze für Video- und Computerspiele um ein halbes Prozent gewachsen, nachdem der Markt bereits im Krisenjahr 2009 geschwächelt hatte. Bis zum Jahr 2015 wird die Branche wieder stärkeres Wachstum verzeichnen, allerdings wird die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate 5,5 Prozent nicht übersteigen (Betrachtungszeitraum 2010 bis 2015). Die großen Hoffnungsträger sind Online- und Mobile-Games, die unter anderem von steigenden Smartphone- und Tablet-Absätzen profitieren. Im Bereich Online-Games werden die Umsätze bis 2015 voraussichtlich um durchschnittlich knapp 12 Prozent pro Jahr zulegen, im Segment Mobile um durchschnittlich 14 Prozent. Besonders stark hat 2010 das Geschäft mit Konsolenspielen gelitten, allerdings wird zum Ende des Betrachtungszeitraums eine neue Konsolengeneration für neuen Auftrieb sorgen. - See more at: http://www.atkearney.de/communications-media-technology/ideas-insights/article/-/asset_publisher/LCcgOeS4t85g/content/german-gaming-market-2011#sthash.5Ghx0Zks.dpuf

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  • Online Marketing: Durch geringeren Programmieraufwand entsteht eine höhere Dynamik

    absatzwirtschaft online

    "Das neue Segment Browser Games muss als eines verstanden werden, dass breitere Nutzergruppen begeistert und für die eigene Community zu nutzen ist" fordern Dr. Martin Fabel und Dr. Florian Dickgreber von der Unternehmensberatung A.T. Kearney

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  • Vertrieb in der Krise

    absatzwirtschaft.de

    Im Kampf gegen die Wirtschaftskrise haben die Steigerung der Vertriebseffizienz und -effektivität sowie die Anpassung der Vertriebsziele für Vertriebsverantwortliche oberste Priorität.

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  • Innovationsmanagement in deregulierten Netzindustrien

    Deutscher Universitätsverlag

    Die Deregulierung der Telekommunikations- und Elektrizitätswirtschaft in Deutschland hat in der Öffentlichkeit starke Beachtung gefunden. Beide Branchen müssen sich einem scharfen Preiskampf verbunden mit einem starken Wettbewerbsdruck stellen. Florian Peter Dickgreber analysiert die Bedeutung von Innovationen als Ausweg aus dieser Situation und zeigt wie ein Innovationsmanagement-System branchenspezifisch gestaltet werden kann. Er entwickelt ein Handlungskonzept für Unternehmen, das auf die…

    Die Deregulierung der Telekommunikations- und Elektrizitätswirtschaft in Deutschland hat in der Öffentlichkeit starke Beachtung gefunden. Beide Branchen müssen sich einem scharfen Preiskampf verbunden mit einem starken Wettbewerbsdruck stellen. Florian Peter Dickgreber analysiert die Bedeutung von Innovationen als Ausweg aus dieser Situation und zeigt wie ein Innovationsmanagement-System branchenspezifisch gestaltet werden kann. Er entwickelt ein Handlungskonzept für Unternehmen, das auf die Produkt- und Marktspezifika beider Branchen abgestimmt ist. Dabei beschreibt er neben den Zielen, den Rahmenbedingungen und der Ablauforganisation auch Werkzeuge zur Unterstützung des Innovationsprozesses.

Kurse

  • Expanding Horizons with London Business School

    -

Sprachen

  • German

    Muttersprache oder zweisprachig

  • English

    Verhandlungssicher

  • French

    Grundkenntnisse

Organisationen

  • Börsenteam TU Darmstadt

    Finanzvorstand

    –Heute

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