Alexander Hochguertel

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  • Der New Worker – Freies Radikal zwischen agilen Strukturen und flexiblen Arbeitsprozessen

    Betrieb und Personal

    Eigentlich ist „New Work“ ein „alter Hut“ – zumindest wenn wir dem Begründer der New-Work-Bewegung Frithjof Bergmann folgen. Seit mehr als 30 Jahren lautet sein Credo, dass erstens Menschen – bzw. im Unternehmens- kontext Mitarbeiter – das tun sollen, was sie letztlich können und vielmehr wollen. Zweitens sollen sie auch befähigt und bestärkt werden, ihrem Tun Wirkung zu verleihen. Übersetzt in den Kontext von Organisationen bedeutet „New Work“ daher, die Mitarbeiter in den Fokus des…

    Eigentlich ist „New Work“ ein „alter Hut“ – zumindest wenn wir dem Begründer der New-Work-Bewegung Frithjof Bergmann folgen. Seit mehr als 30 Jahren lautet sein Credo, dass erstens Menschen – bzw. im Unternehmens- kontext Mitarbeiter – das tun sollen, was sie letztlich können und vielmehr wollen. Zweitens sollen sie auch befähigt und bestärkt werden, ihrem Tun Wirkung zu verleihen. Übersetzt in den Kontext von Organisationen bedeutet „New Work“ daher, die Mitarbeiter in den Fokus des unternehmerischen Interesses zu rücken und ihnen die notwendigen Rahmenbedingungen zu verschaffen, so dass die Unternehmen die aktuellen Herausforderungen in „Organisation und Job-Design“ meistern können. Doch was macht den „New Worker“ aus und wie lässt sich dieser entlang der beiden von Bergmann spezifizierten Wirkungsdimensionen aus (1) der Art der Arbeitsgestaltung und (2) den strukturellen bzw. organisationalen Rahmenbedingungen beschreiben?

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