RUHR PM

Junge Projektmanagement-Begeisterte im NRW-Zentrum für Talentförderung Normalerweise richten sich die Workshops von Gudrun und mir an gestandene Projektmanager mit viel Erfahrung. Ende September hatten wir ein ganz anderes Publikum: junge Talente aus der NRWTalentförderung!  Das NRW-Zentrum für Talentförderung hat mit der NRWTalente_academy ein großartiges Format zur Förderung engagierter Jugendlicher auf die Beine gestellt und wir durften mit dem Thema „Projektmanagement 4.0“ unseren Teil dazu beisteuern.  Gut gelaunt und voller Neugier ging es in den Workshoptag. Die Kombination aus Theorievermittlung, spielerischer Herangehensweisen, aktiver Mitarbeit und wissbegieriger Fragen hat super geklappt. Wir haben ein durchgängig positives Feedback von den jungen Menschen bekommen. Natürlich haben wir auch selbst dazugelernt und uns sehr über diese Zusammenarbeit gefreut.  Danke an alle Teilnehmenden und an die NRWTalente_academy für die Möglichkeit – es hat uns viel Spaß gemacht und wir kommen gerne wieder. Joelle-Marie Krautz Christiane Geuecke 

Jep, that’s me… wondering how I ended up in this situation? 😅 Letztes Jahr fragte mich eine Freundin, ob ich Lust hätte, beim Mud Masters mitzumachen. Der Gedanke hatte mich schon immer gereizt 🙈 Nach kurzem Überlegen stimmte ich zu – sonst würde ich es wohl nie tun! Für die, die es nicht kennen: Mud Masters verbindet körperliche und mentale Herausforderungen, die nur durch Zusammenarbeit und gegenseitige Unterstützung gemeistert werden können. Die Philosophie des Events setzt auf Teamwork und Durchhaltevermögen, um gemeinsam stärker zu werden.💪🏼 Und so standen wir da: 12 Kilometer vor uns, um uns eine Menge begeisterter Schlammwühler und Hindernisbezwinger. 💪🏼 Mit lauter Musik und Jubel ging es los, und gleich das erste Hindernis – hangeln wie ein Affe. Ich dachte: „Das schaffe ich!“ Schließlich hatte ich trainiert... Naja, bis zur vorletzten Stange. Dann: Platsch, ins kalte Wasser! 🐒💦 Weiter ging’s durch tiefe Schlammlöcher, in denen man steckenblieb, wenn man nicht schnell genug war, und mit jeder Menge Matschgewicht an den Schuhen weiterlief. Steile Wände folgten – unmöglich, sie allein zu bezwingen. Zum Glück half ein freundlicher Fremder– Teamwork ist alles! 👏🏼 Und dann die Falltür – meterhoch, direkt ins kalte Wasser. 🌊 Das war ein Highlight!   Warum ich das teile? Der Mud Masters Ansatz spiegelt sich auch im Projektmanagement wider: Nach gemeinsamer Vorbereitung startest Du voller Enthusiasmus ins Projekt. Die ersten Schritte laufen wie geplant, aber schnell merkst Du: Es wird schwieriger als gedacht. Du kämpfst Dich durch, bleibst stecken. Unerwartete Hindernisse lassen sich nur durch Kooperation und Flexibilität überwinden. Wie bei Mud Masters ist der Weg zum Ziel fast unvorhersehbar, aber mit vereinten Kräften und einer positiven Einstellung gelingt der gemeinsame Erfolg.   PS: Warum ausgerechnet dieses unvorteilhafte Foto? Weil es nicht immer nur die grünen Ampeln gibt. Manchmal muss man auch die unangenehmen (roten) Seiten zeigen. Und danach? Fühlt sich das kalte Wasser aus dem Gartenschlauch zum Abwaschen des Drecks umso besser an. 😉  #Teamwork #MudMasters #Projektmanagement #Herausforderungen #Zusammenhalt #LernenDurchErleben #MasterclassProjektmanagement #Portfoliomanagement    

🎉 Erfolgreicher Start der Projektmanagement Qualifizierung bei Westnetz   Nach langer und intensiver Vorbereitung haben wir endlich den Startschuss für die erste Staffel der Projektmanagement Qualifizierung bei Westnetz gegeben. Der offizielle Auftakt war der Club der Ideen, aus dem drei spannende Projekte hervorgegangen sind. Diese Projekte werden nun in den kommenden vier Monaten von drei Teams bestehend aus Trainees, Teilnehmer*innen des Connecting Programms und Mitarbeitenden aus den Fachbereichen erarbeitet.   Wir sind stolz darauf, die Teams bei der Entwicklung ihrer Projekte intensiv zu unterstützen und zu begleiten. Während die Teilnehmer*innen an ihren Projekten arbeiten, erlernen sie gleichzeitig die Methoden und Herangehensweisen des Projektmanagements. Das Besondere dabei: Die Theorie wird direkt in die Praxis umgesetzt und die neuen Fähigkeiten können sofort angewendet werden. Der Kick-off letzte Woche, der mit zwei intensiven Präsenzterminen startete, war der perfekte Rahmen, um sich gegenseitig kennenzulernen und den Grundstein für die nächsten Monate zu legen. Wir haben erste Inhalte erarbeitet und freuen uns nun darauf, die gemeinsame Lernreise fortzusetzen.   Ein großer Dank geht an Katrin Haverkamp, Maike Seelhöfer und Nina Daweke für die hervorragende Zusammenarbeit – ohne euch wäre dieser erfolgreiche Start nicht möglich gewesen! Wir freuen uns auf die kommenden Monate und sind gespannt, wie sich die Projekte entwickeln werden.   #Projektmanagement #Westnetz #Qualifizierung #Lernreise #Teamwork #Innovation #ConnectingProgramm #ClubderIdeen

Wie unterscheidet sich das Projektmanagement in einem Handelsunternehmen? Ernsting's family im Interview in unserem PM-Nugget zu allen Themen rund um Projektkultur und -management. Was macht Projektmanagement bei Ernsting’s family aus und was wird alles unternommen, um es zu etablieren und zu stärken? Alles dazu im PM-Nugget #44. #projektmanagement #handel #ernstingsfamily #ruhrpm

#behindthescenes 🎬 Damit wir in der #westenergie-Gruppe top ausgebildete Mitarbeitende haben, entwickeln wir auch unsere Weiterbildungsangebote stetig weiter. 💭 Aktuell konzipieren wir gemeinsam mit unserem externen Partner RUHR PM ein neues #Projektmanagement- Qualifizierungsprogramm. 🎓 Heute durften dafür Maike und ich vor die Kamera mit Franziska, Werner und Matthias. 🎥 Im September startet der Pilot und die ersten 16 Trainees und Connecting-Programm Teilnehmenden dürfen das neue Konzept erleben und testen. Über einen Zeitraum von vier Monaten bekommen die Teilnehmenden über Präsenz- und Online Trainings, Live Sessions und einer digitalen Lernreise von den Trainern aktuelles Projektmanagement Wissen und Tools vermittelt. Dabei werden reale Projekte aus dem Unternehmen bearbeitet, um das Gelernte anzuwenden, das Wissen nachhaltig zu verankern und das neu gewonnen Know How unseres akademischen Nachwuchses direkt zu nutzen. Wir sind schon sehr gespannt, wie unsere aktuellen Planungen dann in der Praxis aufgehen und wie die Rückmeldungen zu unserem neuen Entwicklungsangot sein werden. 🤩 #du_mit_uns #nachwuchsförderung #konzeption #weiterentwicklung #traineeprogramm

SKOOPE.NET Coffee Date mit Michael Wegge, Geschäftsführer der RUHR PM aus Essen https://lnkd.in/e-wjYJpv

Wir feiern Geburtstag und freuen uns Euch in dieser tollen Industriekulisse zu treffen!

Bevor ich eine Aufgabe delegiere, mache ich sie lieber selbst - dann weiß ich, dass das Ergebnis stimmt. ❔ So oder so ähnlich schon mal gedacht? Stimmt auch, wenn die Aufgabe nicht klar genug formuliert und der Mitarbeitende deswegen überfordert war. Damit das nicht passiert, hier 3 Tipps aus meinen Projekten: 🛤 Tipp #1: Definiere klare Erwartungen Bevor du eine Aufgabe delegierst, nimm dir Zeit, um die Erwartungen klar zu definieren. Beschreibe den Zweck der Aufgabe, die gewünschten Ergebnisse und alle relevanten Fristen. Je deutlicher du bist, desto besser kann die Person verstehen, was von ihr erwartet wird. 📣 Tipp #2: Gib klare Anweisungen Stelle sicher, dass deine Anweisungen präzise und verständlich sind. Vermeide vage Ausdrücke und sorge dafür, dass die Person genau weiß, was zu tun ist und wie sie es tun soll. Ganz wichtig: Frage nach, ob alles klar ist, und ermutige zur Nachfrage, wenn Unsicherheiten bestehen. 👥 Tipp #3: Biete regelmäßiges Feedback Halte regelmäßig Rücksprache mit der Person, der du Aufgaben übertragen hast, und gebe konstruktives Feedback. Lobe für gute Arbeit und gib Hilfestellung, wenn Verbesserungen notwendig sind. Das zeigt nicht nur Wertschätzung, sondern ermöglicht auch eine kontinuierliche Verbesserung. 🤲 Mit diesen 3 Tipps stellst du sicher, dass deine Kommunikation das Projekt auf eine stabile Basis stellt und du Aufgaben mit einem guten Gefühl abgeben kannst. 💌 Noch mehr Tipps und Tricks aus der Praxis geben Gudrun und ich in unserem Webinar „Meisterliche Delegation: Geheimnisse aus der Projektküche“. Den Link dazu findest Du in den Kommentaren. 😊

Wer delegiert investiert nicht in die Aufgaben von heute, sondern in die Ergebnisse von morgen.  Als Projektleiter kennst Du das: Zu viele Aufgaben auf dem Schreibtisch und nicht die Zeit alles selbst zu erledigen. Also: Delegieren an andere, aber wie schaffst Du es, dass Dein Unterstützer die Aufgabe direkt umsetzen kann?   Stell Dir als erstes die Frage: An wen kann ich das vertrauensvoll weitergeben? Eher Gudrun oder doch eher an Franziska?  Definiere die Aufgabe so genau wie möglich, um  Missverständnisse zu vermeiden. Was wünschst Du Dir als Ergebnis?  Mache klar, warum diese Aufgabe wichtig ist, nicht nur für Dich, sondern auch für das Team und natürlich auch die Person, die sie übernimmt.   Schaffe eine Relevanz für die Aufgabe.   Lege einen Zeitrahmen fest: Bis wann soll es erledigt sein?  Biete zum Abschluss noch Hilfe an und schaffe damit Vertrauen: „Ich übertrage Dir diese Aufgabe und unterstütze Dich, wenn Du Hilfe brauchst.“ Mit diesen 5 Punkten schaffst Du einen Rahmen, damit Du verantwortungsvoll Aufgaben abgeben kannst und darauf vertrauen kannst, dass die Aufgaben mit Freude erledigt werden.   Aus zuverlässiger Quelle weiß ich, dass Franziska und Gudrun dazu eine sehr gute Veranstaltung vorbereitet haben 👇