Last updated on 4. Aug. 2024

Ihr Chef behindert Ihr F&E-Wachstum. Wie werden Sie diese Hürde überwinden?

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Die Herausforderungen von Forschung und Entwicklung meistern (Forschung und Entwicklung) ist komplex genug, ohne die zusätzliche Schwierigkeit eines Chefs, der das Wachstum in diesem kritischen Bereich nicht unterstützt. Wenn Sie sich in dieser Situation befinden, ist es wichtig, das Problem strategisch anzugehen. Forschung und Entwicklung ist das Lebenselixier der Innovation und ermöglicht es Unternehmen, wettbewerbsfähig zu bleiben und die Grenzen des Möglichen zu erweitern. Wenn Ihr Chef jedoch das Hindernis für den Fortschritt ist, kann es sich anfühlen, als würden Sie einen harten Kampf führen. Zu verstehen, wie Sie dieses Hindernis umgehen können, ist der Schlüssel, um sich beruflich weiterzuentwickeln und zum Erfolg Ihres Unternehmens beizutragen.

In diesem gemeinsamen Artikel finden Sie Antworten von Expert:innen.

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1 Verstehen Sie, warum

Es ist entscheidend, die Perspektive Ihres Chefs zu verstehen. Möglicherweise haben sie Bedenken hinsichtlich des Budgets, der Ressourcen oder der Richtung von Projekten, die nicht sofort ersichtlich sind. Durch eine offene Kommunikation können Sie die Wurzel ihres Zögerns aufdecken. Stellen Sie durchdachte Fragen und hören Sie aktiv ihren Antworten zu. Dieser Ansatz zeigt nicht nur Respekt für ihre Position, sondern liefert Ihnen auch wertvolle Erkenntnisse, die Ihnen bei der Formulierung eines Plans helfen können, um ihre Bedenken auszuräumen und zu zeigen, wie Forschung und Entwicklung eine strategische Investition für das Unternehmen sein können.

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J V Hari Prasad

Manufacturing Operations Management, Formulation Development, Program Management, CRO,CMO,CDMO, Business Development, Regulatory Affairs, Product Launch, Techno-Commercial. Idea / Concept to Commercialization.
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Your boss is hindering your R&D growth. How will you navigate this roadblock? 1) Self Assessment is key, one has to identify where he/she excels and be aware of areas of improvement 2) Obtain constructive feedback from colleagues, supervisors, mentors to understand performance, area of improvement. 3) Maintain documents of achievements, accomplishments, projects delivered, trainings undergone, additional skills acquired 4) Do 1 on 1 meeting with manager, discuss on career advancement, express desire for growth, be specific what you need, ask for more challenging projects, work, trainings required 5) Present solutions to problems, contribute to new projects 6) Fina a mentor to advocate your growth 7) Focus on learning, maintain positivity

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2 Allianzen bilden

Der Aufbau von Allianzen innerhalb Ihres Unternehmens kann ein Unterstützungsnetzwerk bieten, das das Wachstum von Forschung und Entwicklung fördert. Suchen Sie nach Kollegen, die Ihre Vision von Innovation teilen, und besprechen Sie, wie Sie Ihrem Chef gemeinsam den Wert von Forschung und Entwicklung vermitteln können. Diese Verbündeten können aus verschiedenen Abteilungen und Führungsebenen kommen, was ein robusteres Argument für F&E-Initiativen darstellt. Eine geschlossene Front kann überzeugender sein und zeigen, dass der Wunsch nach Wachstum in Forschung und Entwicklung nicht nur Ihr persönliches Ziel ist, sondern ein gemeinsames Ziel, von dem das gesamte Unternehmen profitiert.

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Enderson Cruz R.

☀️Top Laboratory Techniques Voice I Oilfield Formulator I Drilling Fluids Formulator I R&D Lab I Chemicals Synthesis I Resins I Demulsifiers I Chemicals Products Development I EOR
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Building alliances and fostering a supportive network can greatly enhance your efforts to promote R&D growth within your organization. Here's how you can go about doing this: 1. Identify potential allies: Look for colleagues who share your enthusiasm for innovation and possess a forward-thinking mindset, regardless of their department or seniority level. 2. Share your vision: Communicate your passion for R&D and its potential benefits to your organization. Provide examples of successful R&D initiatives that have positively impacted similar companies. 3. Create a cross-functional group: Assemble a team of allies who represent different departments and job roles, demonstrating that the desire for R&D growth extends beyond your team .

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3 Präsentieren Sie den Wert

Um Ihren Chef von der Bedeutung von Forschung und Entwicklung zu überzeugen, müssen Sie ihren Wert klar aufzeigen. Das bedeutet, technische Errungenschaften in Geschäftsergebnisse umzusetzen. Erklären Sie beispielsweise, wie eine neue Produktentwicklung Marktchancen eröffnen kann oder wie Prozessverbesserungen zu Kosteneinsparungen führen können. Indem Sie die greifbaren Vorteile aufzeigen, die F&E für das Unternehmen bringt, liefern Sie ein überzeugendes Argument dafür, warum es Aufmerksamkeit und Ressourcen verdient.

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4 Lösungen vorschlagen

Wenn Sie auf Resistenzen stoßen, ist es von Vorteil, Lösungen parat zu haben. Wenn Ihr Chef sich Sorgen um die Kosten macht, schlagen Sie einen schrittweisen Ansatz für F&E-Projekte vor oder schlagen Sie vor, alternative Finanzierungsmöglichkeiten wie Zuschüsse oder Partnerschaften zu prüfen. Die Präsentation gut durchdachter Pläne, die potenzielle Einwände ausräumen, kann dazu beitragen, Bedenken zu zerstreuen und zu zeigen, dass Sie sich für ein verantwortungsvolles und strategisches F&E-Wachstum einsetzen.

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5 Feedback einholen

Wenn Sie aktiv nach Feedback zu Ihren F&E-Vorschlägen suchen, kann dies zu konstruktiven Diskussionen und einem besseren Verständnis der Erwartungen Ihres Chefs führen. Dieser proaktive Ansatz zeigt Ihre Bereitschaft zur Zusammenarbeit und Verbesserung. Ermutigen Sie Ihren Chef, spezifisches Feedback zu geben, das Ihnen helfen kann, Ihre F&E-Strategien zu verfeinern, um sie an den Unternehmenszielen auszurichten. Dies hilft nicht nur bei der Überwindung der unmittelbaren Hürde, sondern fördert auch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und offenen Kommunikation.

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6 Reflektieren und anpassen

Schließlich ist es wichtig, über jedes Feedback nachzudenken und Ihren Ansatz entsprechend anzupassen. Wenn bestimmte F&E-Initiativen kein grünes Licht erhalten, sollten Sie überlegen, ob sie mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens übereinstimmen oder ob sie umstrukturiert werden müssen. Nutzen Sie Rückschläge als Lerngelegenheiten, um Ihre Strategien zu verfeinern und überzeugendere Argumente für F&E-Investitionen zu entwickeln. Anpassung und Resilienz sind Schlüsselmerkmale in der sich ständig weiterentwickelnden Landschaft der Forschung und Entwicklung.

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1 Verstehen Sie, warum

2 Allianzen bilden

3 Präsentieren Sie den Wert

4 Lösungen vorschlagen

5 Feedback einholen

6 Reflektieren und anpassen

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