Stella P.

👋 Welkom Stefaan Dewulf! Met veel enthousiasme verwelkomen we hem als 𝗦𝗲𝗻𝗶𝗼𝗿 𝗕𝗼𝗮𝗿𝗱 𝗔𝗱𝘃𝗶𝘀𝗼𝗿 in ons team. Als ervaren ondernemer met een stevig track record in advies- en bestuursraden, voegt hij de nodige maturiteit en kracht toe aan ons team. Stefaan combineert pragmatisme, een doe-mentaliteit en een betrouwbare, toegankelijke houding. Eigenschappen die perfect passen bij ons DNA en onze missie versterken. Maak kennis met Stefaan via ✉️ [email protected]

In de bestuurskamer en ook daarbuiten is 𝒍𝒖𝒊𝒔𝒕𝒆𝒓𝒆𝒏 𝒉𝒆𝒕 𝒐𝒏𝒅𝒆𝒓𝒔𝒄𝒉𝒂𝒕𝒕𝒆 𝒃𝒓𝒐𝒆𝒓𝒕𝒋𝒆 𝒗𝒂𝒏 𝒂𝒅𝒗𝒊𝒆𝒔 𝒗𝒆𝒓𝒍𝒆𝒏𝒆𝒏. Natuurlijk zullen sterke bestuurders met het juiste advies het bedrijf en de ondernemer in succesvolle banen leiden. Het kunnen luisteren, effectief luisteren, in de bestuurskamer wordt veelal onderschat. Luisteren is meer dan horen wat er gezegd wordt, het is het zich kunnen inleven in wat de ander écht bedoelt en nodig heeft. We geven onze 𝘁𝗼𝗽 𝟱 𝘃𝗮𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗲𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝗳 𝗹𝘂𝗶𝘀𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻 mee: 1️⃣ Denk niet na over wat je zelf gaat zeggen terwijl je luistert. Stel je volledig open en laat je eigen gedachten niet overnemen. 2️⃣ Niet ‘staren’ maar dwing jezelf om écht oogcontact te maken en leg vooral je mobiel opzij. 3️⃣ Laat zien dat je wil wachten met zelf te spreken en laat stilte toe. 4️⃣ Vat samen wat de ander je vertelt zodat je allebei zeker bent dat de boodschap goed is overgekomen vooraleer je goedbedoeld advies geeft. 5️⃣ Reageer dan pas open, eerlijk en begripvol. Wachten is de boodschap. 3 tellen stilte van jezelf. 1 tel samenvatting. 1 tel reactie. In die verhouding. Keer op keer. Het vraagt discipline. Het advies zit klaar in het hoofd, want je hebt nu eenmaal de ervaring en dikwijls het antwoord op de vraag voor die helemaal gesteld is. Niet doen, laat de vraagsteller de eigen gedachten ordenen terwijl de vraag gesteld wordt. Soms komt de vraagsteller al deels zelf tot een conclusie door tijd te geven en dan heb je het perfecte scenario. Wat bijsturen en bevestigen en de vraagsteller heeft het helemaal beet en zal het ook uitvoeren. Effectief luisteren leidt tot 𝗴𝗲𝗱𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗯𝗲𝘀𝗹𝗶𝘀𝘀𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻, meer dan advies dat kan bewerkstelligen. Masterclass vragen stellen: https://lnkd.in/eNt7yF23

🎉 𝟭𝟬 𝗷𝗮𝗮𝗿 𝗦𝘁𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗣. – 𝗲𝗲𝗻 𝘁𝗲𝗿𝘂𝗴𝗯𝗹𝗶𝗸 𝘃𝗼𝗹 𝘁𝗿𝗼𝘁𝘀 𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗻𝗸𝗯𝗮𝗮𝗿𝗵𝗲𝗶𝗱! 2024 was een mijlpaaljaar voor Stella P., waarin we onze 10e verjaardag vierden. Al een decennium bouwen we aan sterker bestuur op alle niveaus binnen bedrijven, organisaties en sectoren. Wat overheerst, is trots. Trots op onze bedrijven, adviseurs en bestuurders die elke dag het verschil maken. We zijn enorm positief over de evolutie in goed bestuur en danken al onze partners voor het vertrouwen en de samenwerking. Ons fantastische team verdient een bijzondere dank – jullie maken elke dag het verschil. En natuurlijk willen we ook Conny en Jos, onze 𝗦𝘁𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗣𝗼𝗹𝗮𝗿𝗶𝘀, bedanken. Jullie zijn ons baken van vertrouwen en richting. 2024 stond niet alleen in het teken van terugkijken, maar ook van vooruitkijken. We hebben onze basis versterkt door automatisatie en digitalisatie, zonder onze persoonlijke aanpak uit het oog te verliezen. Dichter bij onze klanten dan ooit, met Tessa en Julie – de gezichten achter Stella P. – die met passie en gedrevenheid de toekomst verder vormgeven. 2025, we zijn er helemaal klaar voor. Bedankt 2024, voor alle mooie én leerrijke momenten. Op naar een nog sterkere toekomst! 💫

Het jaar is bijna om... Onze 4e en laatste blog van 2024. Bedankt aan Marc Nelen om ons 1 jaar lang mee te nemen in jouw verhaal in de switch van uitvoerend naar niet-uitvoerend & onafhankelijk bestuurder! Nagels met koppen; een advies- of bestuursmandaat het is een win-win.

🚀 In 2022 hebben Tessa Dugardin, Julie Desmet en Jos Deslee Stella P. overgenomen van Conny Vandendriessche. Wat ons samenbrengt is een 𝗴𝗲𝗱𝗲𝗲𝗹𝗱𝗲 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗶𝗲 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝗯𝗲𝘀𝘁𝘂𝘂𝗿. We zien elke dag opnieuw dat goed bestuur, zoals Jos zelf heeft ervaren in zijn familiebedrijf, een enorme hefboom kan zijn voor de groei en het succes van een organisatie. Bij Stella P. zijn we trots dat we elke dag ondernemers mogen bijstaan in hun groeiverhaal. Wat ons drijft, is de mogelijkheid om mensen kansen te bieden—zowel aan de adviseurs binnen ons team als aan de bedrijven die we ondersteunen. We geloven in het creëren van echte impact, met een sterke focus op kwaliteit boven kwantiteit. Onze drive, professionaliteit en toewijding vormen de kern van wie we zijn. #DagVanDeOndernemer

𝗘𝗲́𝗻 𝗷𝗮𝗮𝗿 𝗴𝗲𝗹𝗲𝗱𝗲𝗻 kwam Annick ons team versterken als Senior Board Advisor, en wat zijn we trots op deze mooie mijlpaal! Annick deelt graag haar ervaringen van het afgelopen jaar. 👇 "Werken bij Stella P. geeft me elke dag energie door het enthousiasme binnen het team en de inspirerende sfeer die er heerst. Ik kan hier echt waardevol bijdragen en mijn talenten inzetten om een verschil te maken. Het contact met klanten is de rode draad doorheen mijn carriëre en is het domein waar ik het meeste voldoening uit haal; ik kan hen op hoog niveau ondersteunen en oplossingen bieden die echt bij hen passen. Stella P. daagt me uit om steeds het beste uit mezelf te halen, wat me motiveert en scherp houdt. Samen streven we naar groei, binnen Stella P. en bij onze klanten, en dat maakt mijn werkplek een bron van inspiratie." Intussen mocht ze deze 𝗺𝗼𝗼𝗶𝗲 𝘄𝗼𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 Wout Jacobs ontvangen. Well done, Annick! 💬 "De samenwerking met Stella P. was uitermate plezierig. De voorgestelde kandidaten sloten perfect aan bij de behoeften van onze adviesraad.”

We hoeven u niet meer te overtuigen. Een adviesraad of raad van bestuur is voor een bedrijf 𝗴𝗼𝘂𝗱 𝘄𝗮𝗮𝗿𝗱. Laat je niet verleiden om de bestuurders zelf te zoeken. Hoe goed je eigen netwerk ook is, het is niet noodzakelijk de kritische, objectieve en onafhankelijke feedback die je nodig hebt. De selectie van bestuurders start met een onafhankelijke analyse, met daarop volgend een objectieve selectie van de meest competente adviseurs/bestuurders. Laat je niet verleiden om alleen te kiezen uit ‘bekende namen’ of de ‘usual suspects’. Nee, het is juist goed om 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝘄𝗮𝘁𝗲𝗿𝗹𝗶𝗷𝗻 bestuurders te vinden die net dat verschil kunnen maken. Ook het hebben van sectorkennis is geen sleutel tot succes. Durf ‘out of the box’ te denken om de perfect match te vinden. En wat met diversiteit? Dat is bij Stella P. geen doel op zich. Kiezen doe je op basis van competenties en niet op vlak van leeftijd of gender. O ja, als je je toch afvraagt hoe de diversiteit op vlak van gender zit bij de bestuursmandaten die door Stella P. zijn samengesteld: 𝟱𝟱% 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗻𝗲𝗻, 𝟰𝟱% 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝘃𝗿𝗼𝘂𝘄𝗲𝗻. En met gemiddeld 120 geplaatste bestuurders per jaar zijn we marktleider. Daar zijn we trots op. Op die positie en op die diversiteit, geen doel maar een middel dus. Benieuwd naar onze aanpak? www.stellap.be

Surf naar onze 𝗴𝗹𝗼𝗲𝗱𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 𝘄𝗲𝗯𝘀𝗶𝘁𝗲 en ontdek waarom slimme bedrijven externe bestuurders hebben. 🐆 www.stellap.be

✨ Deze waardevolle quote komt uit het boek 'The 21 Irrefutable Laws of Leadership: Follow Them and People Will Follow You' van John Maxwell. Ook bij Stella P. geloven we dat leiderschap meer is dan een titel, het is de 𝗸𝗿𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗼𝗺 𝘁𝗲 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝘁𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗿𝗲𝗻. Door zorgvuldig samengestelde raden van advies en bestuur ondersteunen we bedrijven in het realiseren van hun strategische doelen. Met visie en expertise zorgen wij voor leiderschap dat daadwerkelijk impact maakt. Wil je jouw kennis over leiderschap verder verdiepen? Dan raden we het boek zeker aan.

𝗜𝘀 𝗱𝗲 '𝗡𝗲𝘅𝘁 𝗚𝗲𝗻' 𝘃𝗼𝗹𝗱𝗼𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗯𝗲𝘁𝗿𝗼𝗸𝗸𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳? Evenwichtige beslissingen in de bestuurskamer van familiebedrijven zullen het risico in het bedrijf afwegen tegenover het veilig stellen van het vermogen van de eigenaar(s). In die optiek is het ook belangrijk dat 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝗹𝗴𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗲 tijdig betrokken wordt. Niet zozeer om beslissingen te nemen, maar om hun vaardigheden te ontwikkelen. Al te dikwijls ontbreekt het de volgende generatie aan financiële kennis en zeker op vlak van vermogensbeheer. Aan de familietafel wordt weinig of niet gesproken over financiële aangelegenheden. Ondernemers worstelen als ouder met de vraag: 𝗵𝗼𝗲 𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗼𝗻𝘇𝗲 𝗸𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 op een leven van verantwoordelijkheid en niet van verwaandheid? Hoe groter het succes van de onderneming en het bijhorende vermogen, hoe prangender die vraag. Het is een uitdaging om kinderen dezelfde veerkracht bij te brengen als hun (groot)ouders die het uit noodzaak geleerd hebben en niet vanuit een comfortabele situatie. Betrek de volgende generatie dus zo snel mogelijk door te spreken over de waarde van geld, hoe met een vermogen om te gaan en wat het inhoudt om de verantwoordelijkheid te dragen voor een bedrijf. Het is nooit te vroeg, dus begin er meteen aan, net zoals je ze leert zwemmen om hun veiligheid in het water te garanderen. 𝗗𝗶𝗲 𝗸𝗲𝗻𝗻𝗶𝘀𝗼𝘃𝗲𝗿𝗱𝗿𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗶𝘀 𝗲𝗲𝗻 𝗽𝗹𝗶𝗰𝗵𝘁, geen optie, om de volgende generatie voor te bereiden als bekwame en verantwoordelijke stakeholders. Sterke bestuurders zullen de eigenaars hierin begeleiden en daarvoor kan je rekenen op Stella P.