Austrian Leadership Academy

#job #Wienliebe: Controller:in gesucht in der WH Digital Services - flexible Arbeitszeiten, innovatives Umfeld und großartige Führungskraft! Mehr infos hier:

𝗪𝗼𝗵𝗶𝗻 𝗴𝗲𝗵𝘁 𝗜𝗵𝗿𝗲 𝗪𝗲𝗶𝗵𝗻𝗮𝗰𝗵𝘁𝘀-𝗦𝗽𝗲𝗻𝗱𝗲? 𝘞𝘪𝘦 𝘷𝘪𝘦𝘭𝘦 𝘜𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦𝘩𝘮𝘦𝘯, 𝘷𝘦𝘳𝘻𝘪𝘤𝘩𝘵𝘦𝘯 𝘸𝘪𝘳 𝘢𝘶𝘧 𝘞𝘦𝘪𝘩𝘯𝘢𝘤𝘩𝘵𝘴𝘨𝘦𝘴𝘤𝘩𝘦𝘯𝘬𝘦, 𝘴𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳𝘯 𝘴𝘱𝘦𝘯𝘥𝘦𝘯 𝘴𝘵𝘢𝘵𝘵𝘥𝘦𝘴𝘴𝘦𝘯. 𝘉𝘦𝘴𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳𝘴 𝘧𝘳𝘦𝘶𝘦𝘯 𝘸𝘪𝘳 𝘶𝘯𝘴 𝘶𝘣𝘦𝘳 𝘥𝘪𝘦 𝘔𝘰𝘨𝘭𝘪𝘤𝘩𝘬𝘦𝘪𝘵 𝘢𝘭𝘴 𝘍𝘪𝘳𝘮𝘦𝘯𝘮𝘪𝘵𝘨𝘭𝘪𝘦𝘥 𝘥𝘪𝘦 𝘸𝘪𝘤𝘩𝘵𝘪𝘨𝘦 𝘈𝘳𝘣𝘦𝘪𝘵 𝘷𝘰𝘯 UN Women Austria 𝘶𝘯𝘵𝘦𝘳𝘴𝘵ü𝘵𝘻𝘦𝘯 𝘻𝘶 𝘬𝘰𝘯𝘯𝘦𝘯. 𝗙ü𝗿 𝘂𝗻𝘀 𝗯𝗲𝗶 𝗱𝗲𝗿 𝗔𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗮𝗻 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗔𝗰𝗮𝗱𝗲𝗺𝘆 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗜𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻𝗱. Unsere Werte bestimmen, was wir tun, mit wem wir arbeiten, aber vor allem, wo und wie wir unterstützen. Die Projekte von UN Women Austria spiegeln unser Engagement für Gerechtigkeit, Gleichstellung und gesellschaftlichen Fortschritt wider. Mit unseren Spenden möchten wir dazu beitragen, diese wichtigen Ziele nachhaltig zu fördern. Mehr über UN Women Austria: Das österreichische Nationalkomitee von UN Women  • unterstützt weltweit Frauenprojekte • betreibt aktive Öffentlichkeitsarbeit und  • betont die Bedeutung einer gender-spezifischen Sichtweise in der Entwicklungspolitik. Danke an Präsidentin Helene Gressenbauer-Rösner, Vize-Präsidentin Katharina Kräftner, und dem großartigen Team, darunter Mariella Rieder, @Margarethe Bacher, Eva Jacquemard, Barbara Metzl für eure großartige Arbeit! #HumanRights #Womensrights #Leadership #MeToo #Diversity Where does your Christmas donation go? Like many companies, we forgo Christmas gifts and instead make donations. We are especially pleased to have the opportunity to support the important work of UN Women Austria. For us at the Austrian Leadership Academy, impact is what matters most. Our values guide what we do, who we work with, and, most importantly, where and how we provide support. The projects of UN Women Austria align with our dedication to justice, equality, and social progress. Through our donations, we aim to contribute to the sustainable advancement of these essential goals. More about UN Women Austria: The Austrian National Committee of UN Women: Supports women’s projects worldwide Conducts active public relations efforts Emphasizes the importance of a gender-specific perspective in development policy A big thank you to President Helene Gressenbauer-Rösner, Vice President Katharina Kräftner, and the wonderful team, including Mariella Rieder, Margarethe Bacher, Eva Jacquemard, and Barbara Metzl, for their outstanding work!

"Nur mal kurz..." Ganz ehrlich, ich kenn diese Effizienz-Killer vor allem aus dem Home-Office... wenn man zwar arbeitet, aber halt zu Hause ist und gerade das nicht immer so klar verständlich für die Familie ist, weil halt eh nur mal kurz: "Wann willst du Mittag essen?" "Wann kannst du spielen?" "Kannst du kurz das (Lego-)Auto reparieren?" Hier Tipps und Methoden, wie man das ganze zumindest im Team Workplace ändern kann, Team Family braucht da wohl ein eigenes Post ;) #Effizienz #HomeOffice #RemoteWork #Fokus

𝗘𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗻𝘇-𝗞𝗶𝗹𝗹𝗲𝗿: 𝗪𝗶𝗲 „𝗛𝗮𝘀𝘁 𝗱𝘂 𝗸𝘂𝗿𝘇 𝗭𝗲𝗶𝘁?“ 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝗮𝗹𝗹𝘁𝗮𝗴 𝘀𝗮𝗯𝗼𝘁𝗶𝗲𝗿𝘁 „𝘐𝘤𝘩 𝘣𝘳𝘢𝘶𝘤𝘩 𝘮𝘢𝘭 𝘴𝘤𝘩𝘯𝘦𝘭𝘭 𝘥𝘦𝘪𝘯𝘦𝘯 𝘐𝘯𝘱𝘶𝘵.“ „𝘏𝘢𝘴𝘵 𝘥𝘶 𝘬𝘶𝘳𝘻 5 𝘔𝘪𝘯𝘶𝘵𝘦𝘯?“ „𝘐𝘤𝘩 𝘮ö𝘤𝘩𝘵𝘦 𝘥𝘪𝘤𝘩 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘴𝘵ö𝘳𝘦𝘯, 𝘢𝘣𝘦𝘳...“ Kommt Ihnen das bekannt vor? Solche Phrasen sind in Großraumbüros, Co-Work-Spaces und New-Werk-Umgebungen ganz normal geworden. 𝗔𝗯𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗻𝗮𝘂 𝗱𝗮𝗿𝗶𝗻 𝗹𝗶𝗲𝗴𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺: • Konzentration ist weg: Jede Unterbrechung reißt uns aus dem Flow. Wieder zurückzufinden? Dauert oft langer, als wir denken. • Mehr Zeit für alles: Wenn der Fokus weg ist, brauchen wir langer, um unsere Aufgaben zu erledigen. Das erzeugt Druck und wir arbeiten schneller, dadurch entsteht Druck, aber auch erhöhte Fehlerhäufigkeit! • Stress pur: Deadlines bleiben, aber die Zeit dafür wird immer knapper. 𝘎𝘦𝘳𝘢𝘥𝘦 𝘮𝘰𝘥𝘦𝘳𝘯𝘦 𝘈𝘳𝘣𝘦𝘪𝘵𝘴𝘳𝘢𝘶𝘮𝘦 – 𝘰𝘧𝘧𝘦𝘯, 𝘬𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘵𝘪𝘷, 𝘭𝘢𝘶𝘵 – 𝘮𝘢𝘤𝘩𝘦𝘯 𝘦𝘴 𝘶𝘯𝘴 𝘴𝘤𝘩𝘸𝘦𝘳, 𝘸𝘪𝘳𝘬𝘭𝘪𝘤𝘩 𝘬𝘰𝘯𝘻𝘦𝘯𝘵𝘳𝘪𝘦𝘳𝘵 𝘻𝘶 𝘢𝘳𝘣𝘦𝘪𝘵𝘦𝘯. 𝘋𝘦𝘳 𝘈𝘶𝘴𝘵𝘢𝘶𝘴𝘤𝘩 𝘸𝘪𝘳𝘥 𝘨𝘦𝘧𝘰𝘳𝘥𝘦𝘳𝘵, 𝘫𝘢, 𝘢𝘣𝘦𝘳 𝘢𝘶𝘧 𝘒𝘰𝘴𝘵𝘦𝘯 𝘷𝘰𝘯 𝘌𝘧𝘧𝘪𝘻𝘪𝘦𝘯𝘻 𝘶𝘯𝘥 𝘙𝘶𝘩𝘦. 𝗪𝗲𝗻𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗙𝗼𝗸𝘂𝘀 𝗻𝘂𝗿 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗕𝗲𝗱𝘂𝗿𝗳𝗻𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗹𝗶𝗲𝗴𝘁 Es geht aber nicht nur um Effizienz, sondern auch um Respekt im Team. Solche Phrasen wie „Hast du kurz Zeit?“ oder „Ich brauch mal schnell deinen Input“ implizieren oft unbewusst, dass die eigenen Prioritäten wichtiger sind als die der Kolleginnen und Kollegen. Schon mal daran gedacht? Wahrscheinlich nicht – denn im allgemeinen Druck und Stress vergessen wir oft das Gegenüber. Stattdessen richten wir den Fokus auf unsere eigenen Bedürfnisse, ohne die Auswirkungen auf andere wirklich zu reflektieren. So wird der Druck weitergegeben und die sogenannte TEAM-INEFFIZIENZ steigt. 𝗪𝗮𝘀 𝗦𝗶𝗲 𝘁𝘂𝗻 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻: • 𝗥𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻: Nicht alles ist dringend. Fragt euch, ob euer Anliegen wirklich sofort geklärt werden muss – oft reicht eine Nachricht oder ein späterer Zeitpunkt. • 𝗚𝗿𝗲𝗻𝘇𝗲𝗻 𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻: Einfach gesagt, aber schwer umgesetzt – vor allem bei hohem Druck. Doch klare Grenzen schützen die eigene Zeit und die der Kolleginnen und Kollegen. • 𝗗𝗲𝗲𝗽-𝗪𝗼𝗿𝗸-𝗣𝗵𝗮𝘀𝗲𝗻 𝗲𝘁𝗮𝗯𝗹𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻: Schafft Zeiten, in denen ungestörtes Arbeiten für alle möglich ist. Tools wie Statusanzeigen oder blockierte Kalenderzeiten können helfen. • 𝗔𝗰𝗵𝘁𝘀𝗮𝗺𝗲𝗿 𝗸𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝘇𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻: Kurz innehalten, bevor ihr spontan jemanden ansprecht. Manchmal ist Warten der effektivere und respektvollere Weg. • 𝗢𝗹𝗱 𝗕𝘂𝘁 𝗚𝗼𝗹𝗱: Die Eisenhower-Matrix und die Frage: “Ist es wichtig, ist es dringend und vor allem FÜR WEN? ;) #Effizienz #Fokus #Teambuilding #Teamkultur

𝗦.𝗲.𝘅.𝘂.𝗲.𝗹.𝗹.𝗲 𝗕𝗲𝗹𝗮𝘀𝘁𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴 𝗮𝗺 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝗽𝗹𝗮𝘁𝘇: 𝗪𝗮𝘀 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗺ü𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗙ü𝗿𝗵𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗴𝗲𝗯𝗲𝗿 𝘁𝘂𝗻? 𝘋𝘢𝘴 𝘛𝘩𝘦𝘮𝘢 𝘪𝘴𝘵 𝘶𝘯𝘣𝘦𝘲𝘶𝘦𝘮 𝘶𝘯𝘥 𝘸𝘪𝘳𝘥 𝘰𝘧𝘵 𝘵𝘢𝘣𝘶𝘪𝘴𝘪𝘦𝘳𝘵, 𝘥𝘢𝘣𝘦𝘪 𝘸𝘪𝘳𝘥 𝘨𝘦𝘧𝘭𝘪𝘴𝘴𝘦𝘯𝘵𝘭𝘪𝘤𝘩 ü𝘣𝘦𝘳𝘴𝘦𝘩𝘦𝘯, 𝘥𝘢𝘴𝘴 𝘦𝘴 𝘦𝘪𝘯𝘦 𝘙𝘌𝘊𝘏𝘛𝘓𝘐𝘊𝘏𝘌 𝘝𝘌𝘙𝘗𝘍𝘓𝘐𝘊𝘏𝘛𝘜𝘕𝘎 𝘧𝘶𝘳 𝘍ü𝘩𝘳𝘶𝘯𝘨𝘴𝘬𝘳ä𝘧𝘵𝘦 𝘶𝘯𝘥 𝘈𝘳𝘣𝘦𝘪𝘵𝘨𝘦𝘣𝘦𝘳 𝘨𝘪𝘣𝘵! 𝗪𝗮𝘀 𝗸𝗮𝗻𝗻 𝗺𝗮𝗻 𝗮𝗹𝘀𝗼 𝘁𝘂𝗻, 𝘂𝗺 𝗽𝗿ä𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝘃 𝘂𝗻𝗱 𝗿𝗲𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝘇𝘂 𝗮𝗴𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻? • 𝗦𝗶𝗰𝗵 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗺 𝗧𝗵𝗲𝗺𝗮 𝗮𝘂𝘀𝗲𝗶𝗻𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻: Was bedeutet s.e.x.u.e.l.l.e Belästigung am Arbeitsplatz? Wo beginnt sie? Welche Rechte und Pflichten haben Sie als Führungskraft oder Unternehmen? • 𝗞𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗛𝗮𝗹𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘇𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻: „Das gibt es bei uns nicht.“ Das muss kein leerer Satz bleiben – es muss in der Unternehmenskultur verankert sein. • 𝗣𝗿ä𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝘃𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗿𝗲𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗲𝗶𝗻𝗳ü𝗵𝗿𝗲𝗻: Das bedeutet: transparente Meldewege schaffen, Betroffene schützen, klare Konsequenzen für Täter (und Täterinnen) ziehen. • 𝗔𝘄𝗮𝗿𝗲𝗻𝗲𝘀𝘀-𝗦𝗰𝗵𝘂𝗹𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻: Mitarbeitende müssen wissen, wie sie Grenzen erkennen und respektieren, wie sie sich wehren und schützen können und wie sie Betroffene unterstützen können. • 𝗢𝗻𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗻𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻: Prävention gehört in jeden Onboarding-Prozess. Und zwar nicht optional, sondern verpflichtend. • 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁𝗲 𝘀𝗰𝗵𝘂𝗹𝗲𝗻: Sie haben eine Vorbildfunktion. Wer Verantwortung tragt, muss wissen, wie er oder sie handeln kann – präventiv und reaktiv. S.e.x.u.e.l.l.e Belästigung am Arbeitsplatz ist kein Thema, das sich von selbst löst. 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗣𝗳𝗹𝗶𝗰𝗵𝘁, 𝗳𝘂𝗿 𝗲𝗶𝗻 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗲𝗸𝘁𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝘂𝗺𝗳𝗲𝗹𝗱 𝘇𝘂 𝘀𝗼𝗿𝗴𝗲𝗻 – 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗶𝗿𝗴𝗲𝗻𝗱𝘄𝗮𝗻𝗻, 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗷𝗲𝘁𝘇𝘁. Danke an ProSiebenSat.1 PULS 4, einem so entscheidenden Thema Raum zu geben! #Leadership #HR #Metoo #Onboarding #16Days https://lnkd.in/dku__qBA

𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻, 𝗳ö𝗿𝗱𝗲𝗿𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗯𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻 – 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘀𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲𝗻 𝗳ü𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗳𝘂𝗻𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝘄𝗲𝗹𝘁 𝘞𝘪𝘦 𝘬ö𝘯𝘯𝘦𝘯 𝘜𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦𝘩𝘮𝘦𝘯 𝘪𝘯 𝘡𝘦𝘪𝘵𝘦𝘯 𝘷𝘰𝘯 𝘍𝘢𝘤𝘩𝘬𝘳𝘢𝘧𝘵𝘦𝘮𝘢𝘯𝘨𝘦𝘭 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘯𝘶𝘳 𝘛𝘢𝘭𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘨𝘦𝘸𝘪𝘯𝘯𝘦𝘯, 𝘴𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳𝘯 𝘢𝘶𝘤𝘩 𝘭𝘢𝘯𝘨𝘧𝘳𝘪𝘴𝘵𝘪𝘨 𝘣𝘪𝘯𝘥𝘦𝘯? Diese Frage stand im Mittelpunkt eines Vortrags, den wir im Rahmen der Aktion „Betriebliche Gesundheitsförderung“ der Österreichischen Gesundheitskasse (ÖGK) 2024 mehrfach abgehalten haben 𝗗𝗲𝗿 𝗩𝗼𝗿𝘁𝗿𝗮𝗴 𝘇𝗲𝗶𝗴𝘁𝗲 𝗮𝘂𝗳, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗱𝗶𝗲 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘃𝗶𝗲𝗹𝗳𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴 𝘀𝗶𝗻𝗱, 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗸𝗼𝗻𝗸𝗿𝗲𝘁𝗲 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲𝗻 𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻:   • Wie finden wir Mitarbeitende? • Wie behalten wir sie • Trends und konkrete Lösungen Wichtig dabei war der 𝗙𝗼𝗸𝘂𝘀 𝗮𝘂𝗳 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘀𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲𝗻, die nicht nur aktuellen Herausforderungen begegnen, sondern auch die Zukunftsfähigkeit stärken. Anhand von Best Practices unserer Auftraggeber:innen konnten wir hier sinnvollen Input liefern. Besonders eindrücklich waren die praxisnahen Diskussionen mit den Teilnehmenden. Sie haben verdeutlicht, dass Lösungen im Austausch und im Willen liegen, bestehende Strukturen zu hinterfragen und anzupassen, aber auch wie gravierend der Druck zum Teil ist. Danke an die Österreichische Gesundheitskasse (ÖGK), die diese Gelegenheit ermöglicht hat, und an alle Beteiligten, die mit ihren Fragen und Perspektiven diesen Vortrag bereichert haben. 𝗙𝗶𝗻𝗱𝗶𝗻𝗴, 𝗗𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗶𝗻𝗴, 𝗮𝗻𝗱 𝗥𝗲𝘁𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁 – 𝗥𝗲𝗮𝗹𝗶𝘀𝘁𝗶𝗰 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲𝘀 𝗳𝗼𝗿 𝗮 𝗙𝘂𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗪𝗼𝗿𝗸𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 𝘏𝘰𝘸 𝘤𝘢𝘯 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘯𝘪𝘦𝘴 𝘯𝘰𝘵 𝘰𝘯𝘭𝘺 𝘢𝘵𝘵𝘳𝘢𝘤𝘵 𝘵𝘢𝘭𝘦𝘯𝘵 𝘣𝘶𝘵 𝘢𝘭𝘴𝘰 𝘳𝘦𝘵𝘢𝘪𝘯 𝘪𝘵 𝘪𝘯 𝘵𝘩𝘦 𝘭𝘰𝘯𝘨 𝘵𝘦𝘳𝘮 𝘥𝘶𝘳𝘪𝘯𝘨 𝘵𝘪𝘮𝘦𝘴 𝘰𝘧 𝘢 𝘴𝘬𝘪𝘭𝘭𝘦𝘥 𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳 𝘴𝘩𝘰𝘳𝘵𝘢𝘨𝘦? This question was at the core of a presentation we held multiple times in 2024 as part of the “Workplace Health Promotion” initiative by the Austrian Health Insurance Fund (ÖGK).  𝗧𝗵𝗲 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗵𝗶𝗴𝗵𝗹𝗶𝗴𝗵𝘁𝗲𝗱 𝘁𝗵𝗮𝘁 𝘄𝗵𝗶𝗹𝗲 𝘁𝗵𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻𝗴𝗲𝘀 𝗮𝗿𝗲 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗲, 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲𝘀 𝗱𝗼 𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁:   • How do we find employees?   • How do we retain them?   • Trends and actionable solutions  The focus was on *realistic strategies* that not only address current challenges but also enhance long-term viability. By sharing best practices from our clients, we were able to provide meaningful insights and practical input.  The interactive and practice-oriented discussions with participants were particularly striking. They underscored that solutions often lie in exchange, in the willingness to question and adapt existing structures, but also revealed the immense pressure companies are facing.  #Leadership #LaborShortage #HR

𝗞𝗜 𝗻𝘂𝘁𝘇𝗯𝗮𝗿 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻 – 𝗘𝗳𝗳𝗲𝗸𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗨𝗺𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴 𝗳𝘂𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲 Die Austrian Leadership Academy freut sich, Marco Esposito als Trainer vorzustellen. 𝘔𝘢𝘳𝘤𝘰 𝘶𝘯𝘵𝘦𝘳𝘴𝘵ü𝘵𝘻𝘵 𝘜𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦𝘩𝘮𝘦𝘯 𝘥𝘢𝘣𝘦𝘪, 𝘒ü𝘯𝘴𝘵𝘭𝘪𝘤𝘩𝘦 𝘐𝘯𝘵𝘦𝘭𝘭𝘪𝘨𝘦𝘯𝘻 (𝘒𝘐) 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘯𝘶𝘳 𝘻𝘶 𝘷𝘦𝘳𝘴𝘵𝘦𝘩𝘦𝘯, 𝘴𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳𝘯 𝘢𝘶𝘤𝘩 𝘱𝘳𝘢𝘬𝘵𝘪𝘴𝘤𝘩 𝘶𝘯𝘥 𝘯𝘢𝘤𝘩𝘩𝘢𝘭𝘵𝘪𝘨 𝘪𝘯 𝘈𝘳𝘣𝘦𝘪𝘵𝘴𝘱𝘳𝘰𝘻𝘦𝘴𝘴𝘦 𝘻𝘶 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘨𝘳𝘪𝘦𝘳𝘦𝘯. 𝗞𝗜 𝗶𝘀𝘁 ü𝗯𝗲𝗿𝗮𝗹𝗹, 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝘄𝗮𝘀 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗱𝗮𝗺𝗶𝘁? Führungskräfte und HR-Verantwortliche stehen vor der Aufgabe, KI nicht nur als technologische Entwicklung, sondern als praktisches Werkzeug zu nutzen, das Innovationen fördert und Abläufe vereinfacht. Marco bietet genau dafür die richtigen Ansätze: • 𝗣𝗿𝗮𝘅𝗶𝘀𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Lernen Sie, wie Tools wie ChatGPT sinnvoll in den Arbeitsalltag eingebunden werden können. • 𝗩𝗲𝗿𝘀𝘁ä𝗻𝗱𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁 𝗳𝘂𝗿 𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗘𝗯𝗲𝗻𝗲𝗻: Marco vermittelt auch komplexe Inhalte so, dass sie für unterschiedliche Levels greifbar und direkt umsetzbar sind. • 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗡𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻: Er arbeitet an langfristigen Lösungen, die Unternehmen nicht nur technisch, sondern auch kulturell und organisatorisch voranbringen. 𝘔𝘪𝘵 𝘴𝘦𝘪𝘯𝘦𝘳 𝘌𝘳𝘧𝘢𝘩𝘳𝘶𝘯𝘨 𝘢𝘶𝘴 𝘥𝘦𝘳 𝘡𝘶𝘴𝘢𝘮𝘮𝘦𝘯𝘢𝘳𝘣𝘦𝘪𝘵 𝘮𝘪𝘵 𝘚𝘵𝘢𝘳𝘵-𝘶𝘱𝘴, 𝘒𝘔𝘜𝘴 𝘶𝘯𝘥 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭𝘦𝘯 𝘜𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦𝘩𝘮𝘦𝘯 𝘴𝘰𝘸𝘪𝘦 𝘴𝘦𝘪𝘯𝘦𝘮 𝘢𝘬𝘢𝘥𝘦𝘮𝘪𝘴𝘤𝘩𝘦𝘯 𝘏𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘨𝘳𝘶𝘯𝘥 𝘪𝘯 𝘋𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭𝘦𝘳 𝘛𝘳𝘢𝘯𝘴𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘣𝘳𝘪𝘯𝘨𝘵 𝘔𝘢𝘳𝘤𝘰 𝘥𝘪𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘦𝘬𝘵𝘦 𝘔𝘪𝘴𝘤𝘩𝘶𝘯𝘨 𝘢𝘶𝘴 𝘛𝘩𝘦𝘰𝘳𝘪𝘦 𝘶𝘯𝘥 𝘗𝘳𝘢𝘹𝘪𝘴 𝘪𝘯 𝘥𝘪𝘦 𝘈𝘶𝘴𝘵𝘳𝘪𝘢𝘯 𝘓𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴𝘩𝘪𝘱 𝘈𝘤𝘢𝘥𝘦𝘮𝘺. 𝗭𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗔𝘂𝘀𝘇𝗲𝗶𝗰𝗵𝗻𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻: • Zertifizierter Tiny Habits Coach, 2024 (BJ Fogg, Tiny Habits Academy) • Vorarlbergs 50 Kopfe von morgen, 2023 • Junior Consultant Award FH Vorarlberg, 2023 • Ausbildung als systemischer Coach & Lehrlingsausbildner, WIFI Osterreich (2017-19) Wenn Sie Ihr Unternehmen KI-fit machen wollen, finden Sie mit Marco Esposito den passenden Partner, um Menschen und Technologie erfolgreich zusammenzubringen. #KI #AI #Learningunddevelopment #Trainings #Innovation

𝗪𝘂𝘀𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗽𝗳𝗹𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝘁 𝘀𝗶𝗻𝗱, 𝗯𝗲𝗶 𝘀.𝗲.𝘅.𝘂.𝗲.𝗹.𝗹.𝗲.𝗿 𝗕𝗲𝗹ä𝘀𝘁𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴 𝗽𝗿ä𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝘃 𝘂𝗻𝗱 𝗿𝗲𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃 𝘇𝘂 𝗵𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝗻? Wahrscheinlich nicht – denn diese Verantwortung wird selten bis nie thematisiert, obwohl wenn Führungskräfte zig Schulungen zu den unterschiedlichsten Themen erhalten. 𝗗𝗮𝗯𝗲𝗶 𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗹𝗮𝗿: S.𝗲.𝘅.𝘂.𝗲.𝗹.𝗹.𝗲 𝗕𝗲𝗹ä𝘀𝘁𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴 𝗮𝗺 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝗽𝗹𝗮𝘁𝘇 𝗯𝗲𝘁𝗿𝗶𝗳𝗳𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗘𝗶𝗻𝘇𝗲𝗹𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲𝗻, 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗴𝗲𝘀𝗮𝗺𝘁𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗸𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿. 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗶𝗵𝗿𝗲 𝗙𝘂𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴, 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗽𝗿ä𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗠𝗮ß𝗻𝗮𝗵𝗺𝗲𝗻 𝘇𝘂 𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻, 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗯𝗲𝗶 𝗩𝗼𝗿𝗳𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗲𝗻 𝘇𝘂 𝗵𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝗻. Am 25. November 2024 wird unsere Geschäftsführerin gemeinsam mit Mag.a Birgit Moser-Kadlac (Geschäftsleitung HR, ProSiebenSat.1 PULS 4 Gruppe) beim Round Table von UN Women Austria folgende Fragen thematisieren: • 𝗪𝗶𝗲 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗦𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿𝗲𝗻 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲𝗻, 𝗱𝗶𝗲 𝗦𝗰𝗵𝘂𝘁𝘇 𝘂𝗻𝗱 𝗦𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁 𝗴𝗲𝘄𝗮𝗵𝗿𝗹𝗲𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻? • 𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗵𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗺𝗼𝗿𝗮𝗹𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗩𝗲𝗿𝗽𝗳𝗹𝗶𝗰𝗵𝘁𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗴𝗶𝗯𝘁 𝗲𝘀? • 𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 konkreten 𝗠𝗮ß𝗻𝗮𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗵𝗲𝗹𝗳𝗲𝗻 𝗕𝗲𝘁𝗿𝗼𝗳𝗳𝗲𝗻𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝘃𝗲𝗿𝗵𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝘇𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁𝗶𝗴𝗲 𝗚𝗿𝗲𝗻𝘇𝘂𝗯𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗿𝗲𝗶𝘁𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻? 📍 Wann: 25. November 2024, 18:30 Uhr 📍 Wo: Reitschulgasse 2, 1010 Wien oder online via Zoom 𝗦𝗲𝘅𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗕𝗲𝗹ä𝘀𝘁𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴 𝗮𝗺 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝗽𝗹𝗮𝘁𝘇 𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗙𝗿𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗲𝘀 „𝗪𝗲𝗴𝘀𝗰𝗵𝗮𝘂𝗲𝗻𝘀“ – 𝗲𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗭𝗲𝗶𝘁, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗶𝗵𝗿𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁𝗲 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 ü𝗯𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻. Diskutieren Sie mit uns, lernen Sie Best Practices kennen und setzen Sie konkrete Schritte für eine sichere und respektvolle Arbeitswelt! Die Teilnahme ist kostenlos. Zur Anmeldung: https://lnkd.in/dXBV8ZFA #HR #Onborading #Leadership #MeToo #16Days

𝗔𝘂𝘀𝗴𝗲𝘇𝗲𝗶𝗰𝗵𝗻𝗲𝘁: 𝗛𝗥-𝗕𝗲𝗿𝗮𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝘀 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲𝘀 𝟮𝟬𝟮𝟰 Wir freuen uns, erneut mit dem Titel 𝗛𝗥-𝗕𝗲𝗿𝗮𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝘀 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲𝘀 ausgezeichnet worden zu sein! 𝘋𝘪𝘦𝘴𝘦𝘳 𝘌𝘳𝘧𝘰𝘭𝘨 𝘴𝘱𝘪𝘦𝘨𝘦𝘭𝘵 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘯𝘶𝘳 𝘥𝘢𝘴 𝘝𝘦𝘳𝘵𝘳𝘢𝘶𝘦𝘯 𝘶𝘯𝘴𝘦𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘢𝘯𝘨𝘫ä𝘩𝘳𝘪𝘨𝘦𝘯 𝘒𝘶𝘯𝘥𝘪𝘯𝘯𝘦𝘯 𝘶𝘯𝘥 𝘒𝘶𝘯𝘥𝘦𝘯 𝘸𝘪𝘥𝘦𝘳, 𝘴𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳𝘯 𝘢𝘶𝘤𝘩 𝘶𝘯𝘴𝘦𝘳 𝘌𝘯𝘨𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘧𝘶𝘳 𝘮𝘢ß𝘨𝘦𝘴𝘤𝘩𝘯𝘦𝘪𝘥𝘦𝘳𝘵𝘦 𝘓ö𝘴𝘶𝘯𝘨𝘦𝘯, 𝘥𝘪𝘦 𝘦𝘤𝘩𝘵𝘦𝘯 𝘔𝘦𝘩𝘳𝘸𝘦𝘳𝘵 𝘴𝘤𝘩𝘢𝘧𝘧𝘦𝘯. 𝗪𝗮𝘀 𝘂𝗻𝘀 𝗱𝗮𝗯𝗲𝗶 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁? 𝗘𝗶𝗻 𝗸𝗹𝗮𝗿𝗲𝗿 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀, 𝗳𝘂𝗻𝗱𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗙𝗮𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁, 𝗜𝗵𝗿𝗲 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗕𝗲𝗱ü𝗿𝗳𝗻𝗶𝘀𝘀𝗲 𝗔𝘂𝘀𝗴𝗲𝘇𝗲𝗶𝗰𝗵𝗻𝗲𝘁: 𝗛𝗥-𝗕𝗲𝗿𝗮𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝘀 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲𝘀 𝟮𝟬𝟮𝟰 Wir freuen uns, erneut mit dem Titel 𝗛𝗥-𝗕𝗲𝗿𝗮𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝘀 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲𝘀 ausgezeichnet worden zu sein! 𝘋𝘪𝘦𝘴𝘦𝘳 𝘌𝘳𝘧𝘰𝘭𝘨 𝘴𝘱𝘪𝘦𝘨𝘦𝘭𝘵 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘯𝘶𝘳 𝘥𝘢𝘴 𝘝𝘦𝘳𝘵𝘳𝘢𝘶𝘦𝘯 𝘶𝘯𝘴𝘦𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘢𝘯𝘨𝘫𝘢𝘩𝘳𝘪𝘨𝘦𝘯 𝘒𝘶𝘯𝘥𝘪𝘯𝘯𝘦𝘯 𝘶𝘯𝘥 𝘒𝘶𝘯𝘥𝘦𝘯 𝘸𝘪𝘥𝘦𝘳, 𝘴𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳𝘯 𝘢𝘶𝘤𝘩 𝘶𝘯𝘴𝘦𝘳 𝘌𝘯𝘨𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘧𝘶𝘳 𝘮𝘢ß𝘨𝘦𝘴𝘤𝘩𝘯𝘦𝘪𝘥𝘦𝘳𝘵𝘦 𝘓𝘰𝘴𝘶𝘯𝘨𝘦𝘯, 𝘥𝘪𝘦 𝘦𝘤𝘩𝘵𝘦𝘯 𝘔𝘦𝘩𝘳𝘸𝘦𝘳𝘵 𝘴𝘤𝘩𝘢𝘧𝘧𝘦𝘯. 𝗪𝗮𝘀 𝘂𝗻𝘀 𝗱𝗮𝗯𝗲𝗶 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁? 𝗘𝗶𝗻 𝗸𝗹𝗮𝗿𝗲𝗿 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀, 𝗳𝘂𝗻𝗱𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗙𝗮𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁, 𝗜𝗵𝗿𝗲 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗕𝗲𝗱𝘂𝗿𝗳𝗻𝗶𝘀𝘀𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗣𝗮𝗶𝗻𝗽𝗼𝗻𝘁𝘀 𝘁𝗮𝘁𝘀ä𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵 𝘇𝘂 𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲𝗻.  Sie möchten mit uns arbeiten? 📧 Mailen Sie uns: [email protected] 📞 Rufen Sie uns an: +436769161016 👉 Folgen Sie #AustrianLeadershipAcademy

𝗘𝗺𝗼𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝘇 𝘂𝗻𝗱 𝗥𝗲𝘀𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝘇 – 𝗪𝗶𝗲 𝘀𝘁ä𝗿𝗸𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝘄𝗲𝗹𝘁? 𝘞𝘢𝘴 𝘮𝘢𝘤𝘩𝘵 𝘶𝘯𝘴 𝘢𝘭𝘴 𝘔𝘦𝘯𝘴𝘤𝘩𝘦𝘯 𝘶𝘯𝘥 𝘛𝘦𝘢𝘮𝘴 𝘪𝘯 𝘩𝘦𝘳𝘢𝘶𝘴𝘧𝘰𝘳𝘥𝘦𝘳𝘯𝘥𝘦𝘯 𝘡𝘦𝘪𝘵𝘦𝘯 𝘴𝘵𝘢𝘳𝘬? 𝘞𝘪𝘦 𝘬ö𝘯𝘯𝘦𝘯 𝘸𝘪𝘳 𝘌𝘮𝘰𝘵𝘪𝘰𝘯𝘦𝘯, 𝘚𝘵𝘳𝘦𝘴𝘴 𝘶𝘯𝘥 𝘜𝘯𝘴𝘪𝘤𝘩𝘦𝘳𝘩𝘦𝘪𝘵𝘦𝘯 𝘣𝘦𝘴𝘴𝘦𝘳 𝘷𝘦𝘳𝘴𝘵𝘦𝘩𝘦𝘯 𝘶𝘯𝘥 𝘩𝘢𝘯𝘥𝘩𝘢𝘣𝘦𝘯? Genau diesen Fragen haben wir uns im Rahmen eines virtuellen Vortrags gewidmet – ermöglicht durch die Aktion „Betriebliche Gesundheitsförderung“ der Österreichische Gesundheitskasse (ÖGK). 𝗗𝗶𝗲 𝘄𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗜𝗻𝗵𝗮𝗹𝘁𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗩𝗼𝗿𝘁𝗿𝗮𝗴𝗲𝘀 𝘄𝗮𝗿𝗲𝗻: • 𝗘𝗺𝗼𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝘇: Warum sie der Schlüssel zu besserer Zusammenarbeit ist und wie wir sie bewusst fordern können. • 𝗥𝗲𝘀𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝘇: Was resiliente Teams von anderen unterscheidet und wie wir Strukturen schaffen, die ein starkes Fundament für Belastbarkeit bieten. • 𝗞𝗼𝗻𝗸𝗿𝗲𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗮𝗻𝘄𝗲𝗻𝗱𝗯𝗮𝗿: Mit Modellen wie dem FLOW-Modell oder den 7 Säulen der Resilienz haben zeigen, wie man sinnvoll, effektiv und mit geringem Zeitaufwand nachhaltigen Impact hervorruft Der Austausch mit den Teilnehmenden hat eines klargemacht: Emotionale Intelligenz und Resilienz sind nicht nur persönliche Stärken, sondern auch entscheidend für den Erfolg von Teams und Organisationen. Danke an die Österreichische Gesundheitskasse, die diese wertvolle Möglichkeit geschaffen hat, und an alle, die so engagiert dabei waren. 𝗘𝗺𝗼𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗮𝗻𝗱 𝗥𝗲𝘀𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 – 𝗛𝗼𝘄 𝗖𝗮𝗻 𝗪𝗲 𝗦𝘁𝗿𝗲𝗻𝗴𝘁𝗵𝗲𝗻 𝗢𝘂𝗿 𝗪𝗼𝗿𝗸𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲𝘀? What makes us as individuals and teams strong in challenging times? How can we better understand and manage emotions, stress, and uncertainties?   The key topics of the presentation included:   • Emotional Intelligence:  • Resilience: • Practical and Applicable: The discussions with participants made one thing clear: Emotional intelligence and resilience are not just personal strengths, but are also critical for the success of teams and organizations.   #Resilienz #Leadership #EmotionaleIntelligenz #resilience