Du rêve à la réalité : Le mindset de l’entrepreneur

C’est le rêve de beaucoup de personnes aussi bien dans la phase des études ou même après plusieurs années d’expérience. C’est un rêve qui poursuit des gens même jusqu’à leur retraite. Ce n’est pas nécessairement ou uniquement pour le statut social ou pour l’argent. Très souvent c’est pour retrouver une certaine liberté, flexibilité et contrôle qu’on perd au fil des expériences de la vie.

Rêver requiert de dormir, réaliser son rêve nécessite de se réveiller et de se réveiller tôt. Rêver ne coûte rien, poursuivre son rêve nécessite beaucoup de sacrifices

L’indicateur que nous poursuivons nos rêve est quand 24 heures en une journée ne sont plus suffisantes et quand Les 7 jours de la semaine passent trop rapidement.

Une majorité de personne n’osent pas avoir ce rêve par ce qu’ils croient que c’est loin de leur portée ou qu’ils ne sont pas fait pour. Parce qu’ils sentent le poids de leurs conditions ou situations. Parce qu’ils sont trop occupés à subir la médiocrité.

Mais entreprendre c’est d’abord un état d’esprit ou un mindset qui privilégie le risque à la stabilité, l’aventure à la pérennité, le changement à la conformité. Pour entreprendre, il faut se prendre en main, croire en soi et en son environnement plutôt que céder à la fatalité.

On peut être entrepreneur tout en exerçant une fonction de fonctionnaire et de salarié si on prend l’initiative, on court des risques et on sort de sa zone de confort. Il faut toujours chercher à bousculer sa zone de confort si on veut créer quoique ce soit. On ne produit rien quand on est dans sa zone de confort. On consomme. On ne crée pas de valeur quand on est dans zone de confort.

La zone de confort c’est quand on se réveille le matin difficilement pour affronter une journée de travail obligatoire et chercher à consommer ce qu’on gagne les soirs et weekends. C’est ce qu’un ami appelle vivre pour la vitamine V : Voiture, Villa, Vêtements, Voyages, Si notre existence se résume à gagner plus d’argent pour en consommer plus quelle valeur apportons-nous. SI nous n’avons pas de wake-up call, de mission à accomplir chaque jour, si nous n’avons pas faim de quelque objectif à atteindre ou de rêve à poursuivre, en quoi notre existence est différente de celles des animaux.

Dans le mindset des vrais entrepreneurs, les valeurs suivantes apparaissent fondamentales :

• Stop dreaming, start doing : Arrêter de rêver et de perdre beaucoup de temps et d’effort à produire des idées. Le vrai travail et la vraie réflexion se fait dans l’action. Une idée ne vaut absolument rien sans implémentation. Ce qui n’est pas écrit et produit n’existe pas. Les belles photos des recettes de cuisine ne tuent pas la faim.
• Share and dare : Il ne faut pas avoir peur de partager ses idées et son avancement. Ceux qui ont peur qu’on leur vole les idées sont comme quelqu’un qui a peur qu'on lui vole sa voiture avant de l’avoir acheté. Il faut également oser en parler et oser faire car généralement qui n’ose rien n’a rien.
• Critic-proof, Failure-proof : Se lancer dès le départ avec une immunité contre les critiques et une immunité contre l’échec. Ce sont là les deux fatalités de tout effort d’entrepreneuriat quel que soit son type ou son envergure. Les gens qui ne font rien ont la critique facile. L’échec est toujours une opportunité d’amélioration et une source d’apprentissage inépuisable.
• Be your customer / Have empathy : La différence entre innovation et invention est que l’innovation est une invention qui rencontre un marché. L’entrepreneur pense d’abord marché avant de penser produit. Pour mieux connaitre ses clients, il doit faire preuve de sens de l’écoute, de capacité de veille mais surtout de qualité d’empathie pour bien comprendre les enjeux, les besoins et les contraintes du client pour mieux le servir.
• Your best investor is your customer : Avant de penser finances trésorerie, et avant de recourir à une levée de fond, il faut d’abord comprendre que le meilleur investisseur dans votre projet est votre client. Il vous donne l’argent sans contrepartie d’action. Si cet investisseur est dans votre tour de table, les autres vont venir naturellement. S’il y a un effort à fournir et un acteur à satisfaire c’est surtout le client.
• Think Big Act Small Scale Fast (Think Globally Act Locally): La réflexion doit être stratégique, la projection doit être long termiste mais l’action doit être maitrisée avec des livrables partiels et intermédiaires. Travailler en itératif et incrémental, produire un prototype, un MVP (Minimum Viable Product) et dimensionner selon la demande pour scaler par la suite. Les grands projets avec de grands budgets ne marchent pas. Il faut savoir produire rapidement, écouter le feedback des clients et réitérer pour éviter des efforts énormes dans le mauvais sens.