電視大戰

香港免費電視大戰鋒煙正盛，東奧過後，各台各有新部署。TVB的曾志偉上任八個月，在綜藝節目方面不斷作改革，最近更獲升任為總經理（節目內容營運），另一資深傳媒人蕭世和出任總經理（商務營運）。
另一邊廂，有線寬頻大股東永升亞洲，鄭家純接收了邱達昌及李思廉股份，直接主導了有線的電視業務。
TVB排陣很清晰，曾志偉管理內容製作，包含了綜藝和戲劇，蕭世和負責商業營銷，與之前購入士多網購平台，相信將一力擴張營鎖生意，拓闊收入源流，平衡媒體內容廣告收入下跌之大趨勢。
話說回頭，曾志偉出掌管理層，動作不少，成效見仁見智。如《開心大綜藝》便效果不彰，斷斷續續，當初一心回復舊綜藝騷之路，顯然此路不通。逢周一至周五的十時半時段，變為雙線綜藝節目，毁譽參半，這時段最能平衡新舊取向的便是《煮戰》，總長竟達十五集，口碑及收視俱不俗。這還未計《星夢傳奇》意外地突圍，在造星和收視雙雙達標。
大台開始改革以來，除了很清楚自己定位和目標觀眾外，似乎仍未完全掌握綜藝上的優勢、長處和短處，亦不太了解對手突圍的因由，有時明顯地進退失據。
大衛與巨人之爭，不少地方值得參考。ViuTV在偶像效應下，整合了自己綜藝、戲劇和音樂節目，再加準確捕捉大台一直忽略的年輕人口味，如次文化（例如：獨立音樂和動漫）及非主流的LGBTQ議題，開拓了一批本來已不看傳統電視的年輕人，慢慢凝聚了自己的爆發點，它就是大衛手中的石頭。
而巨人屢敗屢戰，不斷摸着石頭過河，並非毫無收穫。較成功有口碑的《星夢傳奇》、《煮戰》、《盛舞者》等全是真人騷，ViuTV彈起也因真人騷捧出了兩隊男團，換句說話，幕前新血和真人真事，乃觀眾口味改變所致。
鷸蚌相爭，對一直是弱勢的開電視，正是尋找啟示的好機會，可拋開舊式電視人包袱，就是不嘗試成為大台的迷你版，免重蹈當年亞視覆轍。
無可否認，開電視踏入免費電視戰場，人丁單薄，而且有巨大成本效益壓力，覆蓋度亦一直未達理想。然而，多年在收費電視中累積優勢是，踏實而專業的新聞、財經和體育台形象。以體育為例，早前在東奧節目表現優異，便表露無遺，問題只是煙花絢爛後便打回原形，竟無任何後續「創新節目」留住觀眾。另外，新聞和財經節目佔據了周一至周五大部分日間時間，卻只滿足最傳統做法，究竟能否進一步發掘可聯乘協作的空間？
在生活節目內容上，外購的《空間改造王》、《健康原因講多D》，收視差不多是全台之冠，這批觀眾是誰，為甚麼愛看這節目？《30分鐘大放餸》令對台仿效，有甚麼啟示？《小事大意義》偶有佳作，這種軟性社會時事專題節目，可衍生哪些具自己特色的東西？
人才，始終是關鍵。開電視必須走開拓和開發路線，而且是創作主導，盡量利用已有優勢和資源，意味着必須打破既有的山頭和框框，拆牆鬆綁，重新作mix and match。
當然，紙上談兵太容易，實戰必須像大台般屢敗屢戰；創作人才亦需到位，如ViuTV的造星一條龍無異。免費電視大戰，現在才是剛開始。